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主题 : 透过现象看本质
醇香好酒 离线
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楼主  发表于: 2007-06-20   

透过现象看本质

跌跌不休又为何? 从最高点2.77元到今天,每天的每笔成交量也有四千多股,是那个傻子在傻买?
  鞍一工5,重组已有实质性进展,上海中油天宝集团介入,地方政府大力支持处置债权债务,未来继续看好。



  鞍一工基础仍在,市场还在,希望还在。采取有力措施,使其尽快恢复生机,已成为有关各方的共识,但巨额债务也着实为鞍一工迅速摆脱困境增加了沉重负担。为此,有关中介机构也对鞍一工进行了“债务重组-资产重组-产业重组”的“三段式”发展设计。

  一是重组企业组织架构,补好“市场经济课”。要改变鞍一工在计划经济体制下形成的几十年一贯制的“大而全”公司管理体制,精干主体,实行“三放”即放掉企业办社会的包袱、放开辅线、开放式管理;“三强化”即强化总装、强化产品开发、强化市场开拓,变公司目前的22个分厂为10个公司,在公司内部实行市场化管理,设立供应公司和销售公司,对供应公司实行委托采购,对销售公司实行*****式经营,技术中心实行*****,搞活公司的每一个经济细胞,使其高效率运转。

  二是企业产品结构调整。淘汰已滞销的120马力推土机,主导产品转向大马力、超大马力推土机,由单一履带式产品转向履带式、轮式产品并举,向高技术型、高附加值产品发展。中马力推土机将以从美国引进的D6D为基础,大马力推土机以从德国引进的利渤海尔技术为主,发展变型机种和多品种经营,避开目前国内市场低价竞争的不利局面。同时,还将积极探讨产业结构的调整,利用现有条件,从传统产业向朝阳产业和一些新的领域转化。

三是资产重组。剥离巨额债务,轻装前进。在今后相当一段时间内,公司的主攻方向仍然是产品,产品结构调整具有根本性,但要标本兼治,组织结构调整、资产重组缺一不可,三个方面是相辅相成的。没有组织结构重组,不从根本上改善原来的管理体系,其它调整就成了无源之水;没有资产重组,公司的产品结构调整也难以迅速推进。但我们必须依赖政府、债权方的大力协助。
开基的风险是转嫁于基民的,监管层如何有效防范基金的投资行为?
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沙发  发表于: 2007-06-20   
“T”族股一直是市场中的活跃群体,但因其差异巨大,个股的选择显得十分重要
  ST板块一直是投资者淘金的对象。近日,?ST天鹅、?ST环保、?ST常柴等个股联袂涨停就说明了这一问题。

  “人弃我取”也是“价值发现”

  “T”族股一直是市场中最活跃的群体,尤其是弱市。但即使同为“T”板块,在同一阶段也会因基本面的巨大差异而表现出“冰火两重天”的状况。因此,个股的选择就显得十分重要。

  对“垃圾”股来说,判断其价值一般应根据该公司的净资产、利润状况、股价、股本结构、公司前景等因素来综合判断。首先,从以往的经验和统计的数据来看,那些严重资不抵债、包袱过重的上市公司重组成功的机会整体较小。在“壳”仍被视作是一种资源的情况下,只要净资产“黑洞”不是特别大,绝大部分暂停上市的公司都能通过重组恢复上市地位,上市公司的基本面也随之得到较大改善。而利润状况则要看亏损的程度,如果经过连续巨亏,则往往意味着公司对不良资产进行了一定剥离,挖出了企业存在的潜亏,风险得到了有效释放。股价越低、大股东持有非流通股比例越大对将来的重组往往也较为有利。这会对有意“入驻”的新的大股东产生更大吸引力。此外,公司主营业务所处行业的前景以及公司资产的变现能力等因素也会对重组能否成功产生影响。

  在实施了退市风险警示的58家上市公司中,ST石化A、ST盛润A、ST兴业、ST长控、ST北科等由于净资产“黑洞”太大,未来重组难度较大,即便能勉强维持上市地位,未来退市的风险也很大。综合各项指标来看,ST鼎天、ST美雅、ST白鸽、ST金帝、ST鲁银、ST济百、ST比特、ST常柴A等公司的基本面相对较好,随着股价的下跌,投资价值逐渐凸现。这类股票未来即便是出现被暂停上市的现象,最终被重组的机会也很大,因此风险也就显得较小。

  “咸鱼翻身”与“血本无归”

  退市机制在某种程度上也为产生“巨大的波动”创造了条件,而且使个股从“冰点”到“沸点”的时间大大缩短,空间也大大加大了。

  PT农商社原本是一只连续亏损4年、最后不得不退市的垃圾股。在退市期间进行了重大资产置换,从此彻底改头换面,变成了白马股。股价从退市前的最低3.8元到退市后的31.57元,大涨830%。连续30个涨停板打破了涨停记录,令人叹为观止。

  类似这样“咸鱼翻身”的故事不断的在退市股中接连上演。PT网点暂停上市后10天内完成重组,恢复上市后已摇身一变成为第一医药,股价从历史3元到最高点17.71元,在近期的SARS行情中还有不少机构予以推荐。PT北旅暂停上市期间注入了优质资产和航天高科技概念,恢复上市后“变”成了航天长峰 ,重组前后也经历了一轮大幅炒作。PT双鹿在白猫入主之前上演了一场“生死时速”,白猫入主之后仍大“玩”退市悬念,股价从最低5.9元,最终被炒高到了24.33元。

  此外,PT钢管经过置换变成宝信软件,实现了向高科技的转型。PT凯地也由丝绸行业转向医药业,改名为ST英特。PT渝钛白通过中国长城资产管理公司的债务重组,半年就一次转让债务7.48亿元,一举摘掉了“T”帽子。另外一家实现摘帽且保留了原有大股东的公司是百花村。
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板凳  发表于: 2007-06-20   
重组一家是一家,暴利来原于油桶里的垃圾
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地板  发表于: 2007-06-20   
酒兄,会不会因为债务太多而被政府抛弃
陶钧 离线
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4楼  发表于: 2007-06-20   
鞍山一工不是已经重组了吗?
网站都已经改版了.
中油天宝 离线
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5楼  发表于: 2007-06-20   
一工债务已进入专项帐户, 政策明朗即刻入帐, 计提坏帐准备金回冲,直接上市.
无毒不丈夫也
陶钧 离线
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6楼  发表于: 2007-06-20   
这么多年了,该走的走了,该来的来了知道重组的人应该也都知道了,庄家有点弄敲成拙了吧!最好再回到从前!
花花 离线
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7楼  发表于: 2007-06-20   
楼主,分折很透彻,很佩服,坚决持有,勝利是给有心人的.
醇香好酒 离线
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8楼  发表于: 2007-06-20   
大"以存量资产换增量资产”思路的背景下, 鞍一工重组后的涨幅可以世人用一个成语来形容

-----目瞪口呆
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陶钧 离线
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9楼  发表于: 2007-06-20   
就是最好在到0.5元,一快也可以.到那时 就吃进,吃进,在吃进,坚决不出,看看恶毒的庄家怎么把俺门抖掉.大不了一起死,到了那时俺们散户就坚决联合起来告那些g.r.d.不做为!!!!!!!
gaohc 离线
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10楼  发表于: 2007-06-21   
别把庄家惹急了,俗话说“有庄则灵”,让那些喜欢抛的人把手里的票抛给庄家吧,庄家一高兴,再来个十多个涨停
含笑 离线
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11楼  发表于: 2007-06-21   
引用
引用第10楼gaohc2007-06-21 05:38发表的:
别把庄家惹急了,俗话说“有庄则灵”,让那些喜欢抛的人把手里的票抛给庄家吧,庄家一高兴,再来个十多个涨停
600813 离线
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12楼  发表于: 2007-06-21   
鞍山重工为矿区综掘添活力
2007-4-25
  本报讯   4月20日,鞍山强力重工有限公司与集团公司部分用户和有关部门在相王府宾馆面对面进行技术交流,倾听用户对该公司生产的EBZ160掘进机产品的意见和建议,以便更好地服务煤矿安全生产。

  集团公司非常重视提高掘进的机械化水平,先后从全国多个厂家引进上马了一批综掘设备,矿区对综掘设备的需求为全国生产综掘机设备的企业提供了较为广阔的市场。但是,淮北矿区地质条件比较复杂,同时对掘进设备的要求也比较高。鞍山强力重工有限公司是一家经过集团公司严格考察确定的重要合作伙伴。该企业是上海中油天宝集团与鞍山第一工程机械股份有限公司实施战略重组后,形成的专业生产推土机、掘进机、装煤机等机械设备的大型股份制企业。公司前身鞍山红旗拖拉机制造厂始建于1948年,是我国第一台大马力履带式拖拉机、推土机的诞生地。

  鞍山强力重工有限公司生产的EBZ160掘进机自2005年进入集团公司部分生产矿井以来,为缓解矿区采掘接替紧张、稳定生产能力、促进安全生产,提高掘进机械化水平发挥了积极作用。目前,集团公司共拥有EBZ160掘进机6台,分别使用于祁南矿、海孜矿、杨庄矿、朱庄矿等生产矿井,并将继续有其它矿井使用该型掘进机。
  集团公司副总工程师葛春贵和生产管理部、设备管理中心负责人以及祁南矿、海孜矿、朱庄矿等单位负责人在与鞍山重工企业的领导和技术人员交流座谈中,对其产品性能、设计理念、售后服务等给予了较高评价。座谈交流中,他们对EBZ160掘进机产品性能提出了具体意见和建议,希望鞍山重工更加注重设备个性化设计,加强对综掘机内喷雾的科技攻关,改进综掘机铲板规格,便于运输,利于快速掘进。同时,建议不断提高国产技术含量,努力降低生产成本等。据了解,该企业为加强售后服务工作,已经与集团公司设备管理中心达成协议,委托设备管理中心开展代储代销业务。

  鞍山强力重工有限公司总经理姜立民表示,将认真吸取淮北矿业集团用户的意见和建议,加强科技攻关,改进产品性能,为煤矿提供一流的设备和服务,并希望今后继续与淮北矿业集团密切合作,共同发展,实现共赢。 (本报记者 王敬华   见习记者 孟慧奇)

http://www.hbcoal.com/kgbs/kgbsa1/200704240059.asp
醇香好酒 离线
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13楼  发表于: 2007-06-21   
盘活企业资产 保护职工合法权益
 

2007年04月09日  
  3月29日下午,市长谷春立先后到立山区化工建材工业总公司、鞍山第一工程机械制造股份有限公司、鞍山合成(集团)股份有限公司调研,详细询问企业目前情况,并就存在的问题提出解决意见。市政府秘书长柳广君参加调研。
  谷春立指出,三家企业要千方百计加速盘活企业国有资产,让资产充分得到使用。要带着深厚的感情,解决好广大职工最直接、最现实、最急盼解决的问题,维护好广大职工的合法权益。
  在立山区化工建材工业总公司,谷春立指出,要彻底解决企业遗留问题,让社会该承担的职责归还给社会。在一工,谷春立指出,市委、市政府高度重视维护职工的合法权益,将采取措施保证并轨职工保险接续、因工受伤人员享受工伤待遇。同时,通过加速一工职工宿舍区危房改造,解决好广大职工的安居问题,通过大力推进城市合作医疗,解决好职工的医疗保障问题。
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14楼  发表于: 2007-06-21   
鞍山市7000人到新开工大项目企业就业
  2006年06月12日
    今年以来,市劳动就业服务局把跟踪招商引资大项目企业开发就业岗位作为就业工作的重点,既为大项目企业解决了用工问题,又缓解了就业压力紧张的矛盾。目前,全地区已经安置7000人到新开工的大项目企业就业。

    近年来,我市加大招商引资的力度,很多大企业到我市投资办企业,或参与国企改制重组,加之县域经济和民营企业快速发展,带来了大量的用工需求。上海中油天宝集团出资对鞍山一工、北铸、冷弯厂三个企业进行联动重组,组建了强力重工、中油天宝铸造、中油天宝钢管三个有限公司。公司组建后,急需大量管理、工程技术人员和工人,我市劳动就业部门了解到情况后,先后为三个企业推荐1300多人,现已全部就业。
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15楼  发表于: 2007-06-21   
鞍山实施“3232倍增工程”促进企业做强做大
      近期以来,鞍山市把招商引资上项目重点确定在已改制并持续经营的282户企业中,2005年实现销售收入98亿元。以此为载体,通过实施“3232倍增工程”,力求到“十一五”末力争实现销售收入(交易额)368亿元。
    在“3232倍增工程”中:“3”即打造中油天宝、海镁矿业、钢材物流3个销售收入(交易额)超50亿元的支柱企业,计划实现销售收入(交易额)200亿元。上海中油天宝集团在市政府经过近两年的大力推进下,前期已对鞍山一工北铸和冷弯进行了联动重组,“十一五”期间将通过实施“三管、三钢、三机”等项目,建成鞍山地方装备制造业园区。集团及战略合作者计划在鞍投资15.57亿元。全部项目建成后,将实现销售收入50亿元,创利税6.35亿元。
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16楼  发表于: 2007-06-22   
鞍山国企改制 闯出一条新路

      在国有企业改制重组进程中,鞍山市不断创新工作思路,将市一工、北铸、冷弯三户国有企业实行组合制的改制重组,日前,上海中油天宝集团鞍山中油天宝钢管有限公司年产10万吨油管加工生产线竣工投产,这一鞍山市目前最大的地方工业招商引资项目的成功运作,标志着鞍山一工、北铸厂、冷弯厂联动重组取得重大进展,三户国有企业成功转型。

    作为国有企业的一个缩影,鞍山市一工、北铸、冷弯代表了国企在进入市场经济后体制机制上的不适应。进入“九五”后,鞍山市国有企业改革的序幕徐徐展开,一工、北铸、冷弯等一般竞争领域内的国有企业均被列入到改制的范围之内。

    按照以往惯例,国有企业改革大都为一厂一户地进行。但一工、北铸、冷弯均坐落在灵山地区,一工与北铸只有一路之隔、而北铸与冷弯又是院连着院,三个企业在产品上同样也有非常密切的关联度。通过招商引资对这三户企业实行组合制的改制重组,既可以发挥它们的区域优势,又能最大限度地利用现有的设备资源,形成优势互补的联动效应,新的改革思路很快在决策层形成。

    联动重组虽然优势明显,却困难重重。将三个企业联动重组,不仅需要化解巨额债务,更关系到数量庞大的国有资产能否盘活、万余名职工能否得到妥善安置。

    2004年4月,联动重组出现重大转机。“千山节”期间,实力雄厚的上海中油天宝集团投来发展的目光。为了全力促成双方合作,实现国有资本的顺利退出,鞍山市组成了由12个综合部门参与的“鞍山一工北铸冷弯联动重组项目推进组”,将该项目列为全市国企改制的“一号工程”。此后,鞍山市共组织协调各综合部门召开69次会议,鞍山市召开7次专题会议,先后解决了联动重组中涉及的企业分离办社会职能、职工安置、优惠政策、依法破产等5大类22项具体问题,为联动重组的顺利推进扫清障碍。

    合作双方经过一年多的共同努力,联动重组终结硕果。去年金秋十月,中油天宝集团投资7000万元建设的年产2.5万吨铁路机车摇枕侧架铸钢生产线顺利投产。上个月,另一项斥资9900万的年产10万吨油管生产线也竣工投产。据悉,中油天宝集团将把一工、北铸、冷弯共102万平方米的区域建成装备制造业工业园,在园内计划投资15.57亿元,建设“三管、三钢、三机”共9个项目。全部项目建成后,预计可实现年营业收入55.5亿元,年创利税6.65亿元,同时吸纳3000人就业。

    此次联动重组项目盘活了三个企业的国有资产,拉长我市钢铁产业链,使改制后的企业成为新的经济增长点,闯出了国企改革的一条新路。
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陶钧 离线
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17楼  发表于: 2007-06-22   
希望不要是害人的毒酒!
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18楼  发表于: 2007-06-22   
引用
引用第18楼陶钧2007-06-22 10:25发表的:
希望不要是害人的毒酒!


是阿! 对庄家来说可是毒酒,什么底都露出来,庄家再也吸不到货了,也洗不了盘了,再打看好的自然会来抢盘。

 尚 福林近日在上海提出对公司质量治理,特别强调重组与创新的问题。
陶钧 离线
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19楼  发表于: 2007-06-22   
【案例二:托管经营】

  “鞍山一工”——托管经营

  1.鞍山一工托管案各方基本情况

  托管对象

  辽宁利勃海尔柴油机有限公司、挖掘机有限公司、轮式装载机有限公司为被托管企业,它们均为瑞士利勃海尔投资股份公司与辽工集团共同投资的合资企业。

  瑞士利勃海尔投资股份公司:是世界工程机械领域三巨头之一瑞士利勃海尔国际有限公司的全资子公司。

  辽工集团:资产净值8亿元,生产工程机械,为辽宁四大支柱产业之一。该公司为托管委托方。

  鞍山一工:是中国第一大工程机械生产厂商,全国500家最大工业企业之一,1994年在上交所上市,本案例中为受托方。

  1.托管方式

  托管示意图:





  托管内容

  被托管资产:辽工集团向鞍山一工委托的托管资产为辽工集团在上述三家合资 企业中的全部股权。

  受托方权利:受托方(鞍山一工)享有全部经营权和收益权。

  受托方义务:履行合资合同中所规定的原由辽工集团承担的各项责任;届期,从被托管企业分得的利润或自筹资金,偿还辽工集团投资额的120%。

  委托方义务:辽工集团在收回其投资额120%之后,以100万元象征价格将托管的三家合资企业股权售予鞍山一工。3.鞍山一工托管案的启示企业托管作为一种高级的资产经营形式,不仅出于所有权和经营权分离的目的,而且通过股权托管而提供了一种新的收购方法。托管并不代表“求救”,托管是一种互利的市场行为,处于建设初期且具有良好盈利前景的优质资产也可以作为托管对象。

  通过托管,鞍山一工可用托管项目产生的收益来逐步“收购股权”,避免了短期内的高度负债与直接现金支出。
陶钧 离线
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呸!!!
eggsin 离线
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那年老掉牙的事
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25楼  发表于: 2007-06-23   
根据计划,下半年完成流通股股权与强力重工置换,置换后进行股改完成全流通。
三板 离线
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26楼  发表于: 2007-07-15   
引用
引用第0楼希望的田野于2007-07-12 14:00发表的 为打击恶意操纵三板市场行为,建议管理层立即对三板全面停牌 :
同时进行股改和清欠,完成一家复牌一家


强力重工就是鞍一工、辽宁证券(已被信达资产管理有限公司托管清算最终并入信达证券)及汇金公司联合设立经营鞍山一工资产的股份公司,已2000万卖给中油天宝。贱卖国有资产!

连续的暴涨与暴跌,那是三板交易制度的非科学性造成的.改革现行三板交易制度势在必行, 三板的信息披露也不尽完善, 许多三板退市公司在退市之前,地方政府已开使金蝉脱壳,暗渡陈仓,酝酿重组事宜.
最明显的是鞍一工, 在鞍山一工的基础上成立了一个独立法人的强力重工,脱离了上市公司信息披露的监管.最后剥夺鞍一工股东的一切权利与利益
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