哈慈1/基本资料及退市原因(希望各位补充)

    涌金实业将入主400044
小道消息,我暂且相信一下!
不敢确定,但也不敢不信!

还要加油

2000年5月组建哈慈集团黑龙江金国城股份公司驻山西办事处，负责山西内蒙地区的金腰带招商和管理工作，并负责网上销售工作。
二十一世纪是一个科技迅猛发展的世纪，处处充满着机遇和挑战，其中生物科技是最具有市场潜力的投资方向。
2003年11月办事处主任从他夫人的一位日本朋友赠送的礼物中，慧眼识金。发现了抗癌保健虫及其饲喂该虫所需的宫廷饲药配方；深知其社会价值和商业价值不可估量。经过两年半的论证和体验，证明该虫对癌症、白血病、心脑血管等疾病确有奇特的效果。抗癌保健虫，由最初的200余粒（约两克）发展到数十万粒（未按规模养殖要求饲养），于是决定筹建日本抗癌保健虫中国养殖推广中心，扩大养殖规模，让抗癌保健虫成为维护数百万各类癌症、白血病患者生命的保护神。实现低成本求生存求健康的目标。

　　目前推广的另一项目——“旱虾”(黄粉虫)的养殖与深加工技术．系２００５年国家科技星火计划项目，得到国家科技部重点扶持，有巨大的经济效益和广阔的发展空间。
2005年4月末开始试养黄粉虫，经过九个月的试养，由最初的2两虫发展到200多斤（初期第一，第二世代未按规模养殖要求饲养）。通过试养证明黄粉虫繁殖速度一个世代可达到至少数十倍，在恒温条件下一年可繁殖四个世代，通过黄粉虫的养殖加工项目，可以实现贫困地区脱贫致富。
公司实行＂公司+养殖户＂的经营模式，以市场＋科研为先导，以出口创汇+深加工为基础，立足太原，面向全省，开拓全国,走向国际市场。
　　公司全体员工在公司董事长的带领下，精诚团结，锐意进取；以效益为先导，以信誉为品牌；以“服务社会”、“富民强企”为宗旨，力争在３－５年内使公司发展成为集科、工、贸于一身，集养殖、加工、出口为一体的集团公司，成为富民强市、振兴山西的本行业龙头企业。



用百度搜索哈慈眉善目股份突然增加很多哈慈集团的办事处!!!   怎么回事!!!??

国内的环保都是赔钱运行的

这面看哈慈1不错啊！

环保概念，未来的发展趋势，估计上主板30倍的赢利都不指吧！

国外的环保企业都30多美元，我国的环保企业怎么也能到30元吧！

http://haciyy.b2b8.com/呼伦贝尔哈慈制药厂网站

2003年3.15消费日被评为“知名商标　”荣
　　誉企业　　
　　2004年7月25日获得“药品GMP证书” 　　
　　2004年获得“养阴清肺口服液”专利证书 　
　　2004年获得“回生第一 丹”国家中药保护
　　品种证书　　　　
　　2004年获得“小儿胃宝片”国家中药保护品
　　种证书

呼伦贝尔哈慈制药厂前身是内蒙古扎兰屯松鹿制药厂，始建于1954年，是内蒙古自治区建厂最早的制药企业之一。2000年9月正式加入哈慈集团，成为哈慈集团药业新生力量，企业也由此迎来了前所未有的发展机遇。现在企业拥有符合GMP标准的厂房和成套现代化生产流水线及专业的检测设备，占地面积55,000平方米，并拥有一批专业技术人才。

　　“团结、求实、创新、进取”是我们的企业精神；“依靠科技、拼搏奉献”是我们的企业方针；“质量第一、信誉至上”是我们的宗旨。企业经过四十多年的拼搏努力，使我们在经营管理、质量管理和工艺技术等诸多方面积累了丰富的经验，形成了较为完整、系统的管理体系。企业现有丸剂、散剂、片剂、胶囊剂、胶剂、颗粒剂、糖浆剂、口服液等十多个剂型，近两百个品种。其中，“养阴清肺口服液”是我厂自行研制的国家级新药、中药保护品种；“乌龙养血胶囊”是我厂开发研制的国家专利产品；“小儿胃宝片”、“回生第一丹胶囊”获得国家中药保护品种，“鹿角胶”被评为国家中医药管理局优质产品。

　　呼伦贝尔哈慈制药厂位于风光秀丽的内蒙古扎兰屯市，地处大兴安岭南麓，西邻呼伦贝尔大草原，滨洲铁路和111、301国道交汇贯穿，公铁交通发达便利。大兴安岭和呼伦贝尔大草原资源丰富，是举世公认的无任何污染的天然宝库，所生产的黄芩、柴胡、防风、桔梗、赤芍、鹿茸等药材品质居全国之首。以高科技医药产业充分发掘利用这一珍贵独有的资源优势，更为国内外药界刮目相看。如今扎兰屯市又以它独有的自然风景，被授予“国家重点旅游城市”。扎兰小城正以全新的面貌迎接国内外各界朋友来此观光旅游。

　　呼伦贝尔哈慈制药厂正敞开它的胸怀，热忱欢迎各界朋友加盟我们的事业，共创美好、共创辉煌，为我们远大的目标而奋斗

　　＊ST哈慈（600752.SH）在众多股民哀叹声中走到了尽头。21日，上海证券交易所发布公告，决定哈慈股份有限公司股票自9月22日终止上市。　　＊ST哈慈成为黑龙江股市退市第一股。从当年国内民营保健品第一股、旗下哈慈五行针曾创日销量过千万的明星企业，沦落到今天被退市的命运，个中过程令人玩味。　　　　郭立文盲目投资哈慈元气大伤　　据哈慈集团一位老职工讲述，郭立文是一个充满神奇色彩的人物，而哈慈集团走向衰落，直接原因是决策错误导致的多元出击。　　和中国早期的许多创业者相似，郭立文小时候也经历过贫穷的酸楚。不一样的是，郭立文却嗜书如命。三年自然灾害期间，郭立文竟拿活命用的饭票和人换书看，地地道道地要书不要命，因此落下了“郭疯子”的“雅号”。　　早在1987年，46岁的他就辞去公职，借了2万元，租了一间7平方米的地下室，带着自己的儿子和一个朋友，开始了他的创业生涯。他的专利产品－－吊瓶式磁化卫生器，为他赚得了第一桶金。　　1998年，哈慈五行针在全国创下日回款1180万元的纪录，年回款突破3亿元，累计销售额超过10亿元。同时，V26减肥沙琪晶成为国内减肥品第一品牌。当年，哈慈股份的股价达到接近30元的历史最高价。当时哈慈集团的很多职工认为，持有哈慈股份，就等于有了聚宝盆。后来证明，股民中损失最惨的，差不多都是那时买的股票。　　郭立文通过上市融到数亿元资金后，头脑开始发热。于是，无限风光的哈慈集团开始迅速扩张，并制定了一系列多元化发展战略。后来，哈慈集团推出的驱虫消食片出师不利，使得哈慈集团雪上加霜，最终成了个烂摊子。　　据了解，哈慈股份是2001年《福布斯》中国内地富豪排行榜名列第29位的明星企业，在郭立文领导下拥有14.5亿元资产，曾是黑龙江省仅次于
哈药集团
的大型企业。　　但事隔仅仅一年，创始人郭立文与哈尔滨天业生态技术有限公司签署了股权转让合同，将其持有的哈慈集团61％的法人股转让给天业公司；2002年10月28日，郭立文、赵力、郭子鉴与哈尔滨兴盛科技开发有限公司签署了股权转让合同，将其持有的哈慈集团39％的法人股转让给兴盛科技公司。　　至此，郭立文完全退出了自己一手创办的哈慈集团。而2002年的公司年报显示，当时哈慈股份的股票每股已经亏损0.558元。　　　　后来者频频伸手掏空哈慈集团　　＊ST哈慈股票在今年5月20日被暂停上市前持续下跌，停牌前的收盘价为每股0.84元。而哈尔滨市股民郑先生所持有的5000股＊ST哈慈的平均成本是8.4元，损失了9成。据了解，类似郑先生这样的＊ST哈慈股民还有很多。　　按郑先生的说法，＊ST哈慈如果被终止上市，即使转到三板市场，对于这样一只每股净资产只有0.27元的股票，后果也不堪设想。即使侥幸不被终止上市，复牌后股价涨一倍，那离他的成本也还是相差太远。股民损失惨重，表面上是自己操作失误，实质是被上市公司耍了。他曾先后两次参与哈慈股份的配股，都是10配3,配股价都在七八元左右，可后来才知道，这些加起来总共有好几亿元的配股款，都让上市公司的大股东给侵占了，至今已无法偿还。一个被大股东掏空的上市公司，它的股票哪有不跌的道理。　　该公司2005年半年报显示，当时实现的净利润主要来源于在河南省境内的一项环保工程，而绿色农产品和药品只占其中很小的比例。另外，公司原定设立北京（哈慈）中医药研究开发中心、双鸭山制药厂、黑龙江儿童药业公司等募集资金投放项目，后均因募集资金被占用而无法投入建设。　　据了解，截至2005年6月30日，＊ST哈慈的大股东及关联企业共占用资金6．43亿元。＊ST哈慈在半年报里称，为切实解决大股东及关联方占用资金问题，2005年6月18日该公司与大股东制定了还款计划，大股东承诺2006年全部归还欠款，并由哈尔滨天业高新技术产业有限公司以其未抵押的有效资产进行担保。＊ST哈慈还在半年报里称，截至8月30日，已收到上述款项9000万元，其中1435.61万元偿还欠款，其余7546.39万元代关联企业哈尔滨天业电子有限公司还款。而这9000万元正江苏天华大彭会计师事务所对其半年报的审计报告由“非标无保留意见”更改为“无法表示意见”的原因。　　　　哈慈退市职工股民两茫然　　21日，记者来到位于哈尔滨市动力区通乡街上的哈慈股份有限公司总部，远远望去，哈慈两个大字依旧十分醒目，但走近一看，大楼多处户外装饰已经破损、脱落，公司门前的停车场车少人稀，走进楼内，大厅内冷冷清清，电梯也已经停用。在2、3、4几个楼层，走廊里几乎看不到人影，两侧的房间大多锁着门。　　据一位工作人员讲，现在公司上班的只有四十多人，大楼里很多房间都空着。到目前为止，公司已经10多个月没给员工发工资了，大家之所以还来上班，就是期待公司有好转的那一天。　　10时，记者来到在哈慈集团4楼证券部时，人员还未上班，隔着门记者听到里面的电话声不断。11时左右，记者见到了公司证券事务代表寇岩，交谈中，电话铃声不断，电话内容都是来自全国的＊ST哈慈股民询问＊ST哈慈退市后的事情。　　据寇岩介绍，今天股民来电话都问怎么上三板的事情，他自己也不太清楚运作的程序，现在公司的高管还都没回来，自己也只能做一些解释和说明的工作。　　记者见到了哈慈股份有限公司党委书记、监事会主席、工会主席宁柏良，他不想接受采访，只想和记者聊聊，在交谈中，他说，董事长李秀峰和高管人员原定今天回来，但一直没有消息。他说公司3年亏损，近一年没发工资，争取恢复上市有一段时间，退市对职工来说已经没有过大的震动了。　　记者发现，在整个采访过程中，有一位中年股民一直站在边上旁听，她告诉记者，听到哈慈变脸消息后，一夜没睡，今年早上退市消息得到证实，在家再也坐不住了，马上就来到总部。她告诉记者，她现在手中还有8万股哈慈股票，大部分还是原始股买的，在手里握了10多年，等到的却是这种结果，她也不知道该怎么办才好。　　记者了解到，哈慈目前共有1.6亿元流通股，共有股民7万多人。

曾经的明星企业坠落于大股东无情盘剥及违规关联交易带来的黑洞

  哈慈退市折射滥用控制权之痛

  9月21日，一份上交所公告出现在各大证券媒体上：“哈慈股份因连续三年亏损，……我所决定哈慈股份股票自2005年9月22日起终止上市。”短短百余字，让一个曾被众多投资者捧为明星的民营上市公司，从中国股市悄然“隐身”。这一刻，距离哈慈股份作为“中国医疗保健第一股”闪亮登场，恰好整整9年时间。

  哈慈“隐身”前后

  8月31日，已经临近退市边缘的哈慈股份发布了2005年半年度报告。报告显示，哈慈上半年实现净利润859.26万元。但就在第二天，哈慈又紧接着发布了《关于2005年半年度报告正文及其摘要的更正公告》。而注册会计师事务所对哈慈半年报出具的审计意见，也由原先的“非标无保留”，突然变成了“无法表示意见”。业绩报告和审计报告双双“变脸”，源于一笔9000万元的资金。为了不让关联方占款影响到公司的中期盈利，中期报表截止的前两天哈慈向公司账户中注入了这笔巨款。但注册会计师随后进行的突击查验，证明这9000万元资金只是“匆匆过客”而已。也许正因为如此，哈慈没有在上证所规定的期限内提出股票恢复上市的申请。谁“杀死”了哈慈从有着神奇疗效的哈慈五行针，到风靡减肥品市场的V26,哈慈曾经是医疗保健行业里响当当的明星企业。

  1996年9月，哈慈成为当时极少数直接上市的民营企业之一。此后连续3年，哈慈以每股收益0.60元、0.45元和0.47元，成为令人瞩目的绩优股。掌控着哈慈的郭立文也以14.5亿元的个人资产，在2001年《福布斯》中国内地富豪榜中排名第29位。

  从昔日创下日销量过千万元的辉煌，到要靠耍小聪明来保住上市资格的落魄，再到被无情摘牌的悲哀。

  究竟是谁杀死了哈慈？

  查阅哈慈从顶峰到谷底的这段历史，我们找到了根由——来自大股东的无情盘剥，以及由违规关联交易带来的难以填补的黑洞。

  业内人士称，哈慈股份成为大股东“提款机”的命运，从郭立文悉数转让所持股份全身而退的那一天开始，就已经注定了。从2003年开始，哈慈的大股东占款开始迅猛增长。资料显示，仅2004年上半年，哈慈股份违规向控股股东哈慈集团有限公司和其他关联方提供资金3.42亿元，占公司2003年年末未经审计净资产的56％。如此大宗的资金转移，哈慈既没有经过规定的决策程序，也没有履行应有的信息披露业务。

  滥用控制权何成上市公司之痛

  从哈慈身上，我们再次读到了与猴王、科龙等众多上市公司类似的故事。暴露在这些公司身上的“黑洞”无一例外地来自于大股东对控制权的滥用。

  这种滥用表现在制度安排上偏向非流通股股东，特别是融资、再融资等重大事项方面；违规占用上市公司资金；挪用募集资金，部分上市公司违背承诺随意更改募集资金投向，特别是对衰退行业的过度投资，损害了市场效益；非公平关联交易现象普遍；违规担保屡禁不绝，对外担保超过净资产50％的担保行为较严重，为大股东担保及互保明显增长；一些控股股东重圈钱、轻回报，导致上市公司长期无分红。

  滥用控制权何以成为众多上市公司共同的痛？上海天相投资咨询有限公司策略分析师仇彦英认为，上市公司股权的过分集中，导致公司庞大的资源被个别集体所利用，而民营上市公司更容易被狭隘的、封闭的团体或个人所操纵，因而出现运作上的透明度低、缺乏有效监管和决策上的内幕重重等问题。

  与此同时，相关法律的缺失成为控股股东滥用控制权的制度诱因。我国现行的《公司法》和《证券法》均未对上市公司控股股东行为作出具体的规范，对控股股东挪用上市公司资金、违规担保等违规行为，现阶段也只能通过管理层制定的法规和政策加以限制。另外，在现有法律框架下，关于控股股东违法违规行为的惩戒不能内化到责任人层面，这使得控股股东的实际控制者得以逃避刑事处罚及民事赔偿。

  令人欣慰的是，导致控制权滥用的“一股独大”，将随着股权分置改革的稳步推进而变为历史，而修改中的《证券法》，也将为股市的各种违规现象筑起坚固的防线。人们或许可以期待，在逐步走向成熟规范的中国证券市场上，哈慈的故事不再重复上演。（

好象杭州有个厂,业绩一般.