在我国第一家报业集团——广州日报报业集团创建10周年之际，旨在总结报业集团改革经验、探讨报业集团发展路径的"报业集团的创新与发展论坛" 于1月12、13日在广州举行。本次论坛由中国记协主办，广州日报报业集团协办。
1996年1月15日新闻出版总署批准广州日报组建报业集团。经过10年发展，广州日报报业集团已由集团成立之初的一家主报、6家系列报，发展成为一家主报，14 家系列报，4家杂志，一个大型网站，一家出版社。截至到2005年12月，集团总资本达61亿元，净资产45亿元。日发行量保持在165万份的高位。2005年广告经营额达到17亿元，连续12年居全国报业之首。在中国500最具价值品牌排行榜上，广州日报以47.6亿元的品牌价值，位居全国综合类报纸三甲。
广州日报报业集团的成立是当代中国报业史上的一个里程碑。自那以后，各地陆续组建了一批报业集团。目前，包括广州日报报业集团在内，全国已获新闻出版总署批准成立的报业集团已达39个。经过十年的发展，报业集团的建设取得了非常可喜的阶段性成果。各集团的规模和影响力不断扩大，社会效益和经济效益都有显著提升。报业集团已成为我国报纸出版的主导力量。
今年是实施"十一五规划"的开局之年，是中央部署的深化文化体制改革之年，是新闻出版总署规划的报业调整结构、资源整合之年。在这样一个时刻，国家有关领导部门，全国30余家报业集团和全国文化体制改革试点单位中的报社社长、总编辑聚首羊城，共同研讨新形势下如何进一步做好报业集团的创业创新与发展，具有非常重要的意义。
与会者围绕"发挥党报优势，提高报业集团舆论引导力"、"创新体制机制，提高报业集团竞争力"、"落实科学发展观，增强报业集团实力"三个主题进行了热烈深入地研讨。
中国报业集团的发展进入关键期
广州日报报业集团董事长、广州日报社长戴玉庆在开幕式上的发言中指出，已经高速发展十年的我国报业集团，当前处在一个十字路口，旧式的以外延扩展作为特征的初级发展阶段现在已经基本告一个段落，一场深度改革正在酝酿之中，在这场改革中，模式关系成败，战略决定生死，管理最为关键。
他特别提出并分析了六个现象以及由这六个现象产生的三对矛盾：第一个现象是建立报业集团以扩大党报影响力为初衷，建立报业集团当初的初衷是为了扩大党报的影响力，但是党报报业集团依靠系列报扩大市场份额，占领市场，因而我们也看到不情愿的一个现象，报业集团出现了弱化主体报纸社会影响力的矛盾。这个现象所反映的矛盾是报业集团的发展模式问题，也就是说一种是选择党报主体报纸占领市场的发展模式，另一种是选择系列报纸的发展模式。不好评价两种模式的好与坏，关键是要处理好发展的关系。第二种现象是共享经营平台，促进集团的变化，实现集团的规模化效益。这也是我们的一个初衷，但是这个初衷使报业集团大而不强、集而不团，从而导致了集团内部的资源无法整合，甚至出现成本居高不下的情况。第三种现象是创新型的高水准的报业人才奇缺，传媒市场的日趋复杂多变与多数报业集团人才激励机制、决策机制以及执行机制运转不灵活，集团内部特别是经营人才的成长缓慢，集团的创新能力不足，以及集团内部的决策执行力不强这样一种情况。以上二、三种现象反映出的矛盾，实际反映报业集团的管理问题，这种管理问题是持续明显带有传统事业单位色彩的机关管理体制还是建立以企业集团为特征的现代企业管理制度。 第四种现象是报业集团跨地域、跨媒体扩张的内在需求和冲动，与当前的体制政策诸多限制的矛盾。第五种现象是新媒体对报纸的冲击与挑战，这是非常严重的，也是去年突显出来的。第六种现象国际传媒集团对我国传媒市场的虎视眈眈，形成了一种挑战的架式。以上三种现象反映的矛盾，实际上是报业集团如何选择正确的发展战略问题。
戴玉庆最后指出，抓住关键性的问题就可以成长为具有国际竞争力的中国报业集团，从而在第二个十年中成为胜者。
