报业公司不能离开资本运做

为什么要做资本运营，做资本运营有什么好处，有什么坏处，同时会面临到哪三个棘手的问题，最后我介绍一下我们公司。我们公司母公司中银国际控股有限公司是中国银行在香港设立的一间投资银行公司，中银国际控股联合了国内的几大发起人共同组建了中银国际证券公司。中银国际控股有限公司有四块大的业务，一块是投行业务，帮助企业收购、上市。第二就是固定收益，债券项目融资、银团贷款等，第三是股本销售与交易，第四是做资产管理。报业集团手里面有两三亿的现金，需要更快的增值，我们的资产管理部门，就能帮你来管好这些资产，帮你炒股、做债券，总之，帮你把这些钱的回报大于存银行。我本人做媒体的业务已经三年多了，我们也跟很多中央级的媒体以及地方的媒体，包括像深圳报业集团、广州日报集团都有非常好的关系。这两年我们做了几个案例，一个是凤凰卫视，2000年在香港创业板上市，融资了将近八个亿的港币。第二个案例是央视市场研究的私募，第三个案例，是博瑞传播的配股。虽然这个项目现在遇到了一些挫折，但我们通过这个项目，我们掌握了各个不同的监管部门对于报业上市的看法，我们积累了很多的经验和方法。第四，我们还是广州日报的财务顾问。此外，我们还是网络中心的财务顾问。
讲一下新加坡报业控股的案例。为什么我们选这个案例呢，因为他比较符合我们中国国情。首先，新加坡是一个华语文化的国家。第二，新加坡的报业管理是很严格的。第三，他的报业集团也是走跨媒体，跨地域的道路，所以我们把它选出来。新加坡报业控股是新加坡平面媒体最有实力的，它是84年12月份上市的，他下面有很多的子报子刊，主报为海峡时报，收入也是比较高。他还向互联网、广电和地产领域扩张，甚至还持有新加坡移 动公司的股份。报纸、杂志、互联网、电信，大家可以从这种构造看出来跨媒体运作。但这两年做了一些调整，他把电信公司的股份卖掉，因为他发现这部分跟他的关联度并不是那么高。他在利用资本市场对于高科技追捧的时候，把它卖掉，集中精力来做报纸、杂志的内容。他的模式是专注于内容的战略，通过平面媒体的报纸、期刊、广播和互联网的内容共享的机制来做。具体来说，新加坡报业控股是怎么实施内容、专注战略的呢？他首先在主报的基础上发行很多的子报，第二是跨地域。因为新加坡本来只是一个城市，于是他到马来西亚、菲律宾、印尼等国，跟我们一个报业集团跑到很多的省市发展是一个道理。最后他又推出了很多的杂志，这个模式我觉得也是中国完全可以采用的，我先把主报做好了，再做子报，子报做好了，再跨地区，再做杂志，同时他利用他的新闻采编的资源，开始做一些电视节目，并控股电视频道。我相信两到三年以后，我们就会发现中国的报业集团已经开始出现类似新加坡报业控股这样大型的传媒集团。