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证监会:给我们一次感谢政府的机会吧！我们被错关在铁笼里时间太长了

搂主此文纯粹是误导。首先，只提两网股，必有退市股民退出*****，分化了力量，形不成规模优势和浩大声势，这是重大败招，自取失败，是令人痛心的张国焘分裂、石达开出走。
  其次，口气过于缓和，这是下级部门对上级部门的请示口气，上访书主体为受害群众，语体、口气都是严格不同的。过于缓和 ，丧失了气势，不利于*****。受害群众必须有理直气壮的气势，誓达目的的决心，才能引起高层的重视，客客气气、唯唯诺诺、可行可否的态度和语气只能让人认为你的冤屈不大，受害不深，现状不惨，要求自然束之高阁。
  第三，一事一议仍是公文行法，*****书只要条理清晰、语言流畅，把问题说清楚，不应受拘于此格式。只要是好文，领导会看下去的，何况文件本身并不长，只是附件较多而已。提一个要求，领导只拒绝了一个；提十个要求，领导如果拒绝就是据了10个，它会有无形的压力的。永远记住，取法其上，仅得其中。
  本文行文并不精彩，还有以上弊端，奇怪怎会加精。当心卧底分化*****队伍也未可知，请大家擦亮眼睛。所谓政府内部人士，倒有可能，只是意图值得警惕。小草上政府人士并非搂主一个，洞悉规则高手如云，大家不可迷信所谓权威。

只提两网股，必有退市股民退出*****，分化了力量，形不成规模优势和浩大声势，这是重大败招，自取失败，是令人痛心的张国焘分裂、石达开出走。
  其次，口气过于缓和，这是下级部门对上级部门的请示口气，上访书主体为受害群众，语体、口气都是严格不同的。过于缓和 ，丧失了气势，不利于*****。受害群众必须有理直气壮的气势，誓达目的的决心，才能引起高层的重视，客客气气、唯唯诺诺、可行可否的态度和语气只能让人认为你的冤屈不大，受害不深，现状不惨，要求自然束之高阁。
  第三，一事一议仍是公文行法，*****书只要条理清晰、语言流畅，把问题说清楚，不应受拘于此格式。只要是好文，领导会看下去的，何况文件本身并不长，只是附件较多而已。提一个要求，领导只拒绝了一个；提十个要求，领导如果拒绝就是据了10个，它会有无形的压力的。永远记住，取法其上，仅得其中。
  本文行文并不精彩，还有以上弊端，奇怪怎会加精。当心卧底分化*****队伍也未可知，请大家擦亮眼睛。所谓政府内部人士，倒有可能，只是意图值得警惕。小草上政府人士并非搂主一个，洞悉规则高手如云，大家不可迷信所谓权威。

对正文要简单.不要超过200字.
附页最好要1000页以上.

楼主的观点所谓一事一议，字里行间透露狭隘和自私，许多投资三板的投资者多次*****不成功？为什么？正是因为*****心计不齐，各想各的。要是如楼主一事一议的观点，那么*****之路将更加漫长。

项目申报和*****建议在性质上是完全不同的
我认为楼主的主张的基本精神值得重视
简洁明快，应是*****诉求的必要风格

引用

引用第5楼lcz于2007-08-14 23:30发表的 :
自私自利 ！搅浑水者！

支持5楼！

兄弟错也！

在下长期向政府部门申报项目，他们极度喜欢长篇赘文。比如：你申报的材料越厚越多才能显示你对工作的认真程度和对他们尊重程度。举个例子吧：我花三万作可研报告，报告的厚度必须在80页以上，否则就是质量不高；而花一万，则只需40页就行了。

所以，你必须要迎合这种恶劣的官僚文牍作风。象这位仁兄这种简练的文书，多半要让领导扔一边去——没人把你当回事。

引用

引用第0楼a00001于2007-08-14 22:48发表的 我对 2007年第2次上访*****书的修改，请采纳 :
我在政府部门供职多年，对政府部门和官员的行文很有讲究，否则，会把事情弄杂  ！！
行文原则：
1、一事一议原则。 不要把方方面面的事情都写上，开个会不容易，领导们都希望开会主题特出，时间扣住，一事一议，议而决， 这也是领导艺术--成就感 。所以，本次的上访书，仅仅针对“两网股”主题，让他们在半天开会中决议通过 ！！！
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兄弟错也！

在下长期向政府部门申报项目，他们极度喜欢长篇赘文。比如：你申报的材料越厚越多才能显示你对工作的认真程度和对他们尊重程度。举个例子吧：我花三万作可研报告，报告的厚度必须在80页以上，否则就是质量不高；而花一万，则只需40页就行了。

所以，你必须要迎合这种恶劣的官僚文牍作风。象这位仁兄这种简练的文书，多半要让领导扔一边去——没人把你当回事。

自私自利 ！搅浑水者！

楼主的确有水平，比较简洁
但我要指出你一个问题：
2、建议剩余的8只股票，一次性平移到 A 股市场，不增发，信息披露真证券管理制度化，规范化，适当时候股改，符合条件给于增发机会  ；

难道这么神气地指导上层去做－－把两网一次性平移到主板？而且都没有选择的余地？要多想几个办法并列出理由，请上层考虑合理解决两网历史问题．

支持！
顶

辛苦了