网络安全股----京中兴
京中兴净资产每股1.32元，现价1.12元，资产质量优良、负债不高，依托名校北京理工大学发展前景良好、在净资产以下介入风险极低。公司几项主业要务在环保水处理、网络安全、土地增值等方面取得重大突破，体现在业绩增长是迟早的事。
可在这骨节眼上，最近几天连续出现大量对冲盘，京中兴股价徘徊不前，是谁在卖买呢？退市股中不少负几元净资产的个股的股价都超过了京中兴了，难道投资者视而不见？最近搜到一条关于理工先河的新闻同大家分享。
京中兴控股的理工先河的发展理念是“以振兴中国的民族软件产业为己任”，新提出的口号是“以人为本、技术为魂、服务社会、回报国家”。
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理工先河的内网安全之路
本刊记者 胡晓荷
目前很多信息安全公司都是将单一的产品线拓展为综合的产品系列，这几乎成为一种趋势，然而理工先河却认为术业有专攻，分散精力未必是件好事，有时甚至是一种资源的浪费，因为一种技术一旦领先一步别人是很难跟上的。我们无意评判两种策略的孰优孰劣，只是对理工先河这种近乎执迷和反潮流的发展理念颇有一些思维碰撞的感觉，也产生了进一步探究的愿望，难道理工先河在发展的进程中就没有因遇到诱惑而动摇过，就没有走过弯路，带着这些疑问近日记者采访了理工先河技术总监孙丹鸣。
发展之初——确立内网安全战略
2001年理工先河公司成立以后，第一个目标是致力于国防工业领域的信息安全建设，在国家的安全建设中军工行业是做得比较超前的一块，因为它主要承担着国家的武器、军事信息化包括军事装备的研发工作，正是因为它行业的特殊性，其信息化建设自然也是非常超前的。其建设特点也与政府和企业等其他行业完全不一样，目标主要是内网的信息安全。内网信息化建设由于不是和外网连接的，所以在发展之初走的就是内网安全之路，这条路也是理工先河所选定的一个企业发展方向。
理工先河从2001年成立至今大概5年的时间基本上没有做过外网，全都是在内网这一块，这既是由行业特性决定的，也是由于公司的战略决策。理工先河这五年时间在内网安全建设领域已经形成了一套自己完整的理念和技术体系，而且这套理念和体系已经在实际应用中发挥着重要的作用。
孙丹鸣表示理工先河依托理工大学计算机网络攻防对抗技术实验室形成了研究部、开发部和技术支持服务等多个部门。对安全技术的研究给理工先河产品开发提供了源源不断的动力和新的核心竞争力，理工先河每年开发研究的产品都会有一些技术更新甚至技术创新。有技术研究做为支撑也是理工先河技术发展上的一个亮点。理工先河所提出的网络安全动态防护体系，也就是根据战场防护、监测与监控的原理推广得到的一套体系，公司也有自己的品牌名称叫做金海豚系列，是由一套利用“知、控、管”三方面技术搭建起来的完整的网络动态防御体系，理工先河正是利用这套动态防御的概念安排所有产品的研发。
如同战争的理念在不同阶段会有不同的表现方式一样，信息安全行业也是如此，理工先河现在已经由理念衍生出一套产品，在可“知”这一块有比较独到的像“分布式漏洞扫描产品系列”，其实漏洞扫描产品目前已经比较多了，而理工先河的产品与市场上别人的产品相比的差异在于它是一个可以分级部署的大系统，各级中心协同管理，从单机到子网再到全网，形成一个漏洞监控平台，各级中心可以随时监测到网络中的隐患情况，并下发相应的策略以消除网络中的漏洞。
在可“知”领域还有“网络安全态势评估系统”，态势评估系统综合了网络威胁、风险以及资产的重要程度等几方面因素，对网络的安全性进行分析评估，还可以对网络安全形势进行预报和预警；另外理工先河还有“网络威胁分析系统”，该产品基于主动防御的理念，获取网络中的多种威胁信息，利用专家系统对这些信息进行分析，针对威胁的程度作出相应的响应。
因为现在的安全产品还只是对可知的风险进行防范，很少有产品能够做到对未知风险的防范，那么理工先河这个产品的目标就是对未知风险进行防范，理工先河是国内首次把这种理念转变为产品的企业。
理工先河最早是从网络安全可“控”上进入网络安全领域的，比如“金海豚网络安全动态防护系统”，也是从1994年一直发展至今的产品。这款产品主要是对服务器提供保护，防范来自网络和内部用户对服务器的攻击和非法操作。任何一个企业都会把最核心的资源放在服务器上，就像战争的最后一道防线一样，如果服务器被击破，那么数据对别人来讲就没有什么机密可言了；除此以外，理工先河还有一套产品提供针对PC终端的安全防范，实现对桌面终端的管理，理工先河的产品叫做“主机监控与审计”，与传统的审计相比也有不同的地方，就是除了能做到审计还能做到控制功能。
现在大部分做审计的，监控只是他一个很简单的功能。做监控的，审计又是他的一个附属产品。但对理工先河的产品来讲，审计和监控是一个并重的过程，在审计和监控并重这一环节上国内还没有什么特别好的产品，我们的产品在拷贝的同时就做到了监控和防范，防范于未然永远是安全的一种最高的要求，客户现在基本上是要求在做审计的同时就做到防范，能不能在羊还没丢时就把栏杆修好，或者说在羊正在丢时能做到第一时间发现，做到追踪，在这方面理工先河有深厚的技术积累，所以很容易把产品做出来。
此外，理工先河还为该产品提供了一个实现中央控制与分析功能的硬件平台，这样可以大幅度提高系统的强壮性和自防护能力；另外可控领域的“内容监控系统”是针对用户对内容安全的需求开发的，是目前在部委级政府部门已经得到全面应用的产品，而且其他的政府部门和大型企业也对这个产品非常感兴趣；此外，还有“数据库安全监控系统” ，数据库的安全监控主要是防止单位的关键数据被内部人员篡改或者说被黑客攻击，进入系统后修改数据库，这种情况非常多，也属于内网安全的重要组成部分。
由于开发这种产品的技术难度较大，有一些公司曾经从事过这方面的研发，后来遇到技术难点大都放弃了。理工先河迎难而上，开发出的“数据库安全监控系统”可以实现对几种主流数据库产品提供监控、响应和审计等安全保护功能。
提起网络安全的可“管”这一块，理工先河为自己的“网络安全综合管理平台”感到非常自豪。两年前国内就开始在炒这个概念，现在做的公司也很多，我们的优势在于：一是可以管理国内多家主流安全产品，使得这些产品实现了高层次的互动，这样我们的动态防御体系的概念得到真正意义上的实现；二是产品中融入研究团队的多项关键技术，如安全事件的关联分析，网络安全的趋势分析等；三是产品经过了实际应用的考验，受到用户的好评。现在企业特别需要这项技术产品，随着企业的发展及对网络安全重视程度的提高，采取的安全措施越来越多，这个时候就需要把这些安全产品有效管理起来。
坚定不移走内网安全之路
孙丹鸣认为网络安全只是一种相对的安全，没有绝对的安全，需要从事网络安全的人员不断的努力，才能在攻防对抗的博弈中占据有利位置。谈到理工先河公司始终专注于内网安全的发展之路，会不会显得有些单调时，孙丹鸣表示尽管理工先河有着十几年的技术积累，在国内的内网安全技术产品领域已经做出了自己的品牌，并具有了其他厂商不可比拟的独特优势，但我们还是要加大技术研究的力度。从技术的角度来讲，走的越深会发现需要做的事情越多。我们还有很多发展空间和需要完善的地方，内网安全走的是一条逐步完善的道路，只能会是要求越来越高。
公司以后发展的技术方向主要还是集中在内网这一块，以后要走的路也主要还是以内网为主。鉴于理工先河公司的性质，不会去做一种市场化的逐利行为，不会因市场缺什么就去做什么。因为术业有专攻，对公司来讲精力分散未必是好事。现在技术发展这么快，不集中发展自己优势的东西，是一种资源的浪费。国内有很多这样的公司，市场需要什么就去做什么，这是一种逐利行为。象国外的公司你很少听到有什么都做而且什么都做精的，在技术上比别人领先一步，只要不放弃，别人是很难追上的。
孙丹鸣同时表示，在技术队伍上理工先河有一个非常鲜明的特色，就是因背靠着理工大学而拥有一只强大的研究队伍和自己的安全理念，市场的发展就是首先需要有技术创新，我们有源源不断的研究成果作为技术源泉。理工先河的技术队伍中有做底层研究的、有做关键技术突破的、有做产品研发的，理工先河是一个体系非常完整的公司，公司的发展理念是“以振兴中国的民族软件产业为己任”，新提出的口号是“以人为本、技术为魂、服务社会、回报国家”。
以人为本是两个概念，一是公司注重人才的培养，二是公司尊重人才。以人为本每一个人都会讲，我们的特色在于理工先河被业界称为安全行业的黄埔军校，尊重人才方面别人的概念是把人才留在公司、为公司服务，我们的概念是为整个社会服务，我们的人才有去各个企业的，有去各个行业部门的，所以我们不仅在为自己培养人才，也在回报社会。理工先河从本身的传统特色来讲是以服务国防工业和军队为主，那么从去年开始走出了特定行业这一块，把一些技术应用到社会当中去，来服务政府行业和部分企业。这也是理工先河回报社会的一个组成部分。
