题头----
据说当年吴敬琏来川调研时，就已经惊诧托普了： 时间: 2007-9-02 周日, 下午12:02
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就那么块地，全国各大银行转来转去抵押贷款，未见多少实体，也不知道背后有多深的水，资金链确实很成问题。
果真，言中了。
人物：抽身手托普 宋如华美国谋划书业帝国（转帖）
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《证券时报》 作者：晓河 2006-7-7
宋如华何许人也？ST托普(000583)前董事长，资本市场上曾赫赫有名的托普系掌门。在2004年称病将手中1800万
股托普发展（ST托普控股股东）股权分别以1元的价格转让给两名公司高管人员后，宋从公众的视线中消失了。
宋留给资本市场的是一片狼籍。ST托普2005年三季报显示，公司每股收益为-2.17元；每股净资产为-4.13元，由
于连续三年亏损，公司将暂停上市交易。10月12日，证监会成都稽查局公布了对ST托普的立案调查结果，此次调查长
达一年半。调查显示，ST托普在一年半的时间内有44亿元涉及违规，分别是22亿担保未及时披露；关联公司占款22亿
。ST托普10月27日公告称，由于大量到期债务无法清偿，关联方占用公司资金催收未有进展、对外担保承担连带责任
导致公司资产被司法处置，目前公司业务除数控机床业务正常经营外，其他业务处于停顿状态。而托普系旗下另一家
公司ST炎黄在线（000805）2005年三季度每股收益为-0.11元；每股净资产为-4.33元。公司预计2005年将继续亏损，
同样面临暂停上市风险。
11月4日，中国证券监督管理委员会公布了给宋如华的行政处罚决定书和市场禁入决定书的送达公告。公告里说
：“因你在担任四川托普软件投资股份有限公司董事长期间，对该公司虚假陈述行为负有责任，依照有关法律规定，
我会作出证监罚字［2005］30号《行政处罚决定书》，对你给予警告并处以30万元的罚款。”“同时，鉴于你违法行
为性质恶劣，情节特别严重，依据《证券市场禁入暂行规定》的有关规定，我会决定对你实施永久性市场禁入，自公
告之日起永久性不得担任任何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员职务。”
已经身在海外的宋如华是否会关心他的这些身后事？据传，宋正悠然在美国谋划他的书业帝国。
童话故事完结
在宋如华心中，托普之败，最大的罪魁祸首是媒体，而不是自己膨胀的盲目扩张心态、急于圈钱的躁动。
2002年，托普四处打广告，声称要招聘5000名工程师----这是牛气如微软之流都不敢轻易出手之举，随即引来媒
体广泛质疑，由此引发银行警觉，托普资金链断裂。
宋曾说，托普并非媒体质疑的那样，没有核心竞争力，“我们的核心竞争力就是圈钱，圈地，圈人，最终圈市场
”。先圈钱（2000年增发圈钱9亿多元），再圈地（在全国圈地办27个软件园，面积超过1万亩），再圈人（2002年提
出圈5000个软件工程师），最后圈市场。宋如华曾得意地说，市场有了我又有钱了。2002年，宋在接受记者采访时说
，搞软件园区，地方政府高兴（地价优惠），银行放心（抵押贷款），贴近市场（就近容易拿到订单）。园区就是实
力象征。宋如华还说，软件很像皮包公司，除了人没有别的东西。”
看起来完美的逻辑链条，组成一个完美的乌托邦。这个链条中，颠倒了因果关系----托普借壳川长征上市没花多
少钱，其时家底如何很难查证，但2000年托普开始在全国大建软件园时，启动资金居然只有不可想象的200万元！在
媒体的穷追猛打面前，笼罩在宋以及托普身上的美丽光环逐渐失去了颜色。政府、银行这些宋以前的亲密伙伴迅速与
宋划清了界限，宋因为无法圈到更多的钱，因此后续的圈地、圈人、圈市场计划变成了无源之水。宋的童话实在无法
继续编织下去，反而将旗下几家上市公司的老底逐渐曝光在公众面前了。
据四川银监局人士透露，托普目前仅在四川就造成了２０亿元左右的银行贷款损失，“到目前为止，托普系究竟
在全国造成了多少贷款损失还无法查清楚”，而主要原因，据称在于“银行至今还无法弄清楚托普在全国到底办了多
少家子公司，有多少家关联企业”。
2004年3月，宋如华将托普软件大股东之位，以2元钱价格卖给老部下，同时辞去托普软件董事长之职。2004年，
宋开始长居美国。至于宋有多少资产转移到了美国，这至今还是个迷。
美国东山再起
“走进书原，胜似回国”，美国书原广场网站首页的这句话，似乎在暗示着什么。
2003年1月16日，托普集团与纳斯达克上市公司Quixit Inc达成收购协议，托普出资20万美元收购其88%的股权，
取得了控股权，从而成功实现借壳上市。收购完成后，Quixit Inc公司更名为Top Group Holding Inc。由托普纽约
分公司的董事会成员杨恒明接替出任公司总裁。Quixit Inc公司，音似Quick Exit，这似乎就是宋如华的一个快速外
出通道。如果说这家公司是宋在美国的第一个平台----资本平台，那么，“书原广场”已成为宋氏在美国的第二个平
台，即实业平台。假如宋要东山再起，可能这是主要的两个平台。
根据书原广场网站的介绍，“书原广场”是一个用中国文化产品服务于海外华人的机构，创建于2004年6月，最
早公司英文名为 SooYoo Inc，后易名为SOYoDo Inc。创办人是Harrison Song、Harry Yang和Feyman Fang。据媒体
报道，这三个创始人，Harrison Song即宋如华，Harry Yang是杨恒明，Feyman Fang则是原托普集团高级副总裁、首
席运行官方烨。积极参与及帮助网站建设的人士中，也多半是宋在托普的旧臣。而“书原广场”原来的名字SooYoo取
得就是宋如华女儿宋媛媛的谐音。
有人士分析，宋试图利用国内炎黄在线的技术平台和物流通道，全力打造全美最大的中文连锁书店。用宋自己的
话讲，就是“海外华人的精神家园”借助这个平台，“后托普”时代的“书业帝国”脉络逐渐清晰，宋氏正欲重振当
年“雄风”。
在“书原广场”的网络平台上，还能清晰看到宋如华与炎黄在线继续保持着藕断丝连的关系。炎黄在线网站有个
栏目叫“图书商城”，此前在托普内部被称为“炎黄文化书店”，分为中国大陆“简体版”和北美地区“繁体版”。
其中，“简体版”的域名共有三个，分别是
www.cnbookstore.com、book.Chinese.com、
www.china-bookstore.com；“繁体版”的域名则是
www.soyodo.com，即美国“书原广场”网站。另外，如果打开books.Chinese.com网页，则
会发现“书原广场”和“炎黄在线”的Logo齐齐排在网页顶端。如果再点击炎黄在线网站上的“炎黄香茗坊”，这个
专门销售各类茶叶的电子商务网站的域名是
www.teado.com，但是它的公司地址与旧金山书原一模一样。除此之外，
宋如华试图谋划一个表面相对朴素的“经济帝国”----除了搞电子商务，当起了“书老板”、“茶老板”之外，他还
做起了杂志，甚至还发起组织了“中华文化传播促进会”，并公开宣称其宗旨是“发扬光大中华文化，提升中华文化
品质，以期做到‘洋为中用、中为洋用 ’”。
“如果没有猜错的话，中华文化传播促进会可能是宋如华在美国的一个人际关系平台。”有人士向媒体透露。该
促进会由美中文化协会、北美凤凰电视台、书原广场等单位和个人共同发起创立，是一个非营利性民间社团组织。而
为了在美国站稳脚跟，宋如华也没有忘记通过 Top Group Holding Inc宣扬自己。Top Group Holding Inc今年1月24
日的公告披露。最近，宋如华已经就任两家位于加州的中国进口公司总裁，它们是洛杉矶的SooYoo Inc.和位于旧金
山的SoYoDo LLC。
就是这样一个在中国声名狼籍的人，居然还能在异乡图谋着东山再起。不知道宋在听闻国内对他的判决后，会作
何感想？
据说当年吴敬琏来川调研时，就已经惊诧托普了： 时间: 2007-9-02 周日, 下午12:02
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就那么块地，全国各大银行转来转去抵押贷款，未见多少实体，也不知道背后有多深的水，资金链确实很成问题。
果真，言中了。
有人因为托普得了钱，有人因为托普升了官，当然也有人因为托普倒了霉。 时间: 2007-9-02 周日, 下午6:03
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如果国家损失两个亿，你能升一个局级干部，你干不干？
这人我当年居然见过，我代表我们公司，他来深圳访问。哈哈，真是笑话。 时间: 2007-8-31 周五, 下午11:53
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that just shows how incompetent are banks back in China... 时间: 2007-8-31 周五, 下午11:46
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how to be millionaire? --borrow money from banks and rip off their depositors.
也不是那么简单。贷款都是有领导干涉下批准的。 时间: 2007-8-31 周五, 下午11:58
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对了，尤其是这种没有担保的贷款。宋是有故事的。 时间: 2007-9-01 周六, 上午12:13
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这小子当年真能忽悠！ 时间: 2007-8-31 周五, 上午11:42
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宋如华兵败成都转战洛杉矶（转帖）
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见习记者：仇笑平 , 时间: 2007-8-31 周五, 上午10:12
昔时因，致结今日果。
曾作为四川高科技上市公司的窗口企业，善于进行关联交易无主业支撑的托普系，正面临着彻底崩溃。5月17日，深
交所发布公告，决定从该月21起终止托普软件的股票上市．托普系另外一只股票托普科技，在同一天被香港联交所宣
布从18日起摘牌。目前托普系剩的S*ST炎黄，自06年5月以后一直被上交所停牌，如果没有人接手重组也存在不久将
被摘牌的风险。
但出人意料的是，托普系掌7月29日，记者从托普一位前高管处得知，宋如华如今定居在美国洛杉矶地区。
这位托普前高管讲道，宋如华刚到美国时很低调，几乎不抛头露面。过了一段隐士生活后，又出山开了个书店，以打
发其北美岁月。
宋如华书店的名字叫做“书原广场”，销售两岸三地(大陆及港、澳、台)的中文图书，兼营音像制品、文具、体育用
品及礼品，进而扩展到丰富海外华人精神生活所需的各类产品，价格比美国当地书价低很多。
经过两年多的经营，书店地域已从大洛杉矶区的 Monterey Park 开始，准备逐渐在旧金山以及其他华人集中的北美
地区的城市开设分店，并在上海设立物流配送中心和服务分店，最终目标在全球建立服务于海外华人社区的服务网。
拿宋如华自己的话来讲，就是建“北美华人的精神家园”，“书原广场”的网页上也醒目地写着“走近书原，胜似回
国”。
对此，一位了解托普的四川学者说：“宋如华骗了银行和股民30个亿，逃到国外居然敢说‘建华人的精神家园’，这
简直是一大嘲讽！”
记者在随后调查中，发现原托普系高管在国内生活也还不错。原托普财务负责人和金融集团的高层目前在深圳负责一
家进出口公司的工作，另一些高管目前则在上海、绍兴、嘉善、南京，但是托普后期的两位高管目前正在负责托普绍
兴的事务，还同时在杭州一所综合性名牌大学读MBA。
据四川证监局的消息，从2005年11月4日起，四川托普软件原董事长宋如华将永久性不得担任任何上市公司和从事证
券业务机构的高级管理人员职务，给予警告和罚款30万元；此外，证监会还对高云秋、袁科、陈晔等原托普软件的三
名高管分别给予警告和5万至30万元不等的罚款；对托普软件公司处以60万元的罚款。
一个拥有总资产59亿，净资产35亿，拥有三家上市公司，员工6000名的“托普帝国”是如何倒下的？
宋如华的成功得益于他的高超的资本运作，其在1992年与另两位教授创建的托普，由最初创办经费只有5000元的小公
司，通过他高明的资本运作，即先通过买壳或重组获得上市公司资源，再进行资产剥离，制造概念，坐待股价上冲，
再获得配股权，通过配股获得巨额回报。
然而成亦萧何败亦萧何，宋如华不重视产业的发展壮大，却只是一味的玩“空手道”的资本运作游戏，使发展产业的
机会白白地流失，欠下了天文数字般的银行债务，2004年2月，在监管部门和社会舆论的监督下，宋如华在国内的资
本“无间道”终于走到了尽头。仅上市公司托普软件(000583.SZ)，银行欠款就高达22亿多元，关联企业担贷款累计
金额21亿多元；如果再加上炎黄在线(000805.SZ)，其负债规模还要放大不少。
眼看自己苦心经营的帝国就要化为乌有，宋如华于是开始了一系列令人瞠目结舌的“抽身”动作，将其持有的1800万
股股权以2元钱的象征性价格转让给下属虞新友和夏育新，辞去托普软件董事长职务，然后再以治病名义跑到美国去
。
之后，“托普帝国”便被诉讼、黑洞、亏损、拍卖等名词伴随着。其代价就是2004年8月1日，托普集团总部大楼在成
都以7500万元的参考价被拍卖。随后， 2005年6月20日，杭州中院将已冻结的成都托普教育在绍兴托普教育中占注册
资本67.88%的股权和在上海托普教育中占注册资本90%的股权分别委托拍卖；托普手机基地和位于金牛区的托普科技
城，托普科技持有成都某股份公司的500万股股权，都先后被拍卖。
当年宋如华称之要招5000毕业生的软件产业园命运各异，有的被收回，有的被冻结，有的被查封。托普集团在重庆北
部新区圈占的113亩土地，由于拟建设的重庆最大的软件研发中心和软件工厂“久久不动工”，被高新区管委会正式
收回，宋如华最初打算在这里圈地500亩，两三年内在这里投入10亿元；由于托普集团涉及巨额债务纠纷，上海市南
汇区已将其下属的东部软件园的土地冻结；而包括位于咸阳的西北软件园、成都的托普手机基地等大部分园区都因托
普官司缠身而被法院查封准备拍卖。托普集团在上海和其他地区的公司也都已物是人非，被债权人所占有……
那么，宋如华在美国的书是怎样卖的呢？
据相关人士透露，宋如华在去美国之前，就通过托普集团收购了OTCBB(美国纳斯达克柜台交易所)上市公司Quixit
Inc。托普出资20万美元拥有Quixit Inc80%以上的股权，实现了借壳上市。此后，2005年下半年Quixit Inc公司更名
为TOP Group Holding Inc。2005年下半年，TOP Group Holding Inc更名为Soyodo Group Holding Inc，宋如华出任
CEO。
与纳斯达克相比，OTCBB又称纳斯达克的预备市场，其市场门槛很低，只要有三名以上的造市商愿意为该证券做市，
企业股票就可到OTCBB市场上流通了。善于玩资本“空手套”的宋如华大概正是相中了这一特点。但如果宋如华要想
像2001年托普软件增发新股进行融资一样操作，就必须为上市公司注入优质资产。于是，宋如华在美国的实业平台-
---“书原广场”网上商城出笼了。书原广场的三个创始人中，Harrison Song即宋如华，Harry Yang是杨恒明，
Feyman Fang则是原托普集团高级副总裁，首席运行官方烨。积极参与和帮助的人士中：Jacob Yi是易更迫----原托
普集团首席信息官，全球高级副总裁；James Zhan是詹俊武----原托普集团董事局办公室副主任；Jean Cheng是程文
章----原托普集团董事局办公室主管。
如今宋如华已经开了3家网上书店，分别面向上海、旧金山和洛杉矶。在全美，“书原”至少还有9家门店，其中洛杉
矶四家，分别是蒙市店、天普店、哈岗店、南加尔湾店；旧金山两家，分别是南湾店、Downtown店；此外，还有芝加
哥店、纽约店等。近期“书原”拟筹备开设洛杉矶东区新店，旧金山北区新店，芝加哥新店和尔湾新店。书原广场网
站还打出醒目的“诚聘英才”广告：书原总部(洛杉矶)招聘财务总监、IT技术总监、客户服务总监等，其他几家新店
也要招聘经理助理等。
身在美国的宋如华又重新做起了传媒----投资创办《炎黄文化半月刊》。据了解，该杂志由总部设在洛杉矶的中华文
化传播促进会主办、书原广场协办。目前发行范围主要在洛杉矶、旧金山、芝加哥、纽约等华人比较*****的大城市，
下一步据说将向北美其它地区推广，并逐步扩展到其他洲有华人的每个城市。
“如果没有猜错的话，中华文化传播促进会可能是宋如华在美国的一个人际关系平台。”据知情人士这样说。据资料
显示，该促进会由美中文化协会、北美凤凰电视台、书原广场等单位和个人共同发起创立，是一个非营利性民间社团
组织。
由此看来，宋如华试图利用在国内炎黄在线的技术平台和物流通道，全力打造全美最大的中文连锁书店，从而达到“
重振河山”的目的。
种种迹象显示，宋如华虽然远在美国，但一帮原托普高管仍在中国内地帮他打理业务，而托普集团在香港、日本、马
来西亚、南非、法国等地的公司还在运作之中。“后托普时代”的力量仍在潜滋暗长。
这是否意味着旧的故事结束，新的故事开始，我们不妨拭目以待。
后托普时代的故事 宋如华之资本“无间道” ----宋的OTCBB公司：Soyodo Group Holding Inc
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来源：《证券时报》 作者：傅建利 2006.08.07 08:14
就托普事件，证券时报记者前往四川省证监局采访，欲讨一个“官方说法”，但证监局上市公司管理处负责人以
“不方便”为由拒绝了记者的采访。另据知情人士透露，在宋如华曾担任副会长的四川省工商联，也曾抛出拯救托普
的“回天计划”，记者就此采访相关人士时，也遭到了拒绝。
尽管地方政府部门三缄其口，记者还是从外围了解到了很多情况，这些采访故事串起了另一个“后托普时代”的
故事。
“恶梦”环绕
2005年7月18日晚上，成都青羊区万里桥畔的一家火锅店，一群35岁上下的“老托普”自发地齐聚这里，觥筹交
错，耳酣眼热间，这群人有着别样的感受。
这次聚会俨然成了这群人排解他们情感的一次机会----纪念他们在托普共同度过的青春岁月。而在网络上，一群
原托普的员工组建了一个QQ群，不同地域的托普员工在这里交流着有关托普的点点滴滴。
在这些老托普员工里，有的至今仍在遭受失业之苦。据说，一位原托普的员工去求职时，招聘方在得知该人士以
前的经历时，一句“托普是不是你们搞垮的”就让招聘没有了下文。受此教训，不少托普的员工现在求职时，往往有
意去掉他们在托普的经历，这种身份的尴尬，也许只有他们才能体会个中况味。
今年4月，一本《托普检讨》的书籍面世。该书作者之一即是曾经担任过宋如华秘书的杨志宏。记者在采访杨志
宏时获悉，杨在写作此书的前后曾遭到托普高管的威胁和恐吓。8月1日,杨的哥哥在被人跟踪多日之后被暴打一顿，
杨志宏住处附近也有人盯梢。整日处于无形威胁中的杨志宏，因在《托普检讨》一书中“披露了不该披露的信息”，
“说了一些真话”，“得罪了一些人”，至今深居简出。杨表示，按照中国传统观念看，他的这一做法非常“犯忌”
，但是，托普在骗走股民和银行的几十亿真金白银之后，就没有了下文，为了还社会一个真相、为了不再出现托普这
样的黑洞，“总要有人站出来做点什么。”
一位电子科大的老股民，因为“相信小宋和看好托普的未来”，而把辛辛苦苦积攒下来的几万元养老费买了托普
的股票，如今股票打了水漂，老人家整日伤心而无处诉，类似遭遇举不胜举。
“影子”无处不在
2004年初托普资金问题全面爆发不可收拾，宋如华甩下一句“我一定会回来的”，随后远走美国，此后媒体上便
鲜见关于托普的消息。
宋如华走了，但托普的“影子”势力在国内仍然不时闪现，其能量也不容小觑。
8月1日，托普集团总部大楼在成都以7500万元的参考价首次拍卖流标。记者了解到，托普总部大楼的拍卖原定于
7月18日，但因为这一天是托普的"14周岁生日"，于是被迫延至7月28日，但因为“28与18还是很相近”，于是又推迟
到8月1日。
“一个托普总部大楼的拍卖时间，居然也受到了如此大的干扰，由此可见托普在国内的能量之大！”知情人士告
诉记者，四川一高尔夫俱乐部即为宋如华后期转移资产的一大阵地。
记者在该高尔夫俱乐部网站上看到，该俱乐部在第一期工程中，斥巨资2.5亿人民币，在占地约3700亩的土地上
已经建成18洞国际标准球场、大型练习场、俱乐部会所、休闲中心及宾馆，第二期工程的高尔夫别墅区也正开始动工
修建。俱乐部距成都市中区20公里，车程25分钟，规模之大“傲视同侪”。
记者在走访西部软件园时从一位原托普员工得知，华迪软件与托普软件“有很大的关系”，但华迪软件的负责人
在接受证券时报记者采访时则称“和托普软件没有任何关系，自己原来只是托普的一个业务员”。
记者了解到，该负责人起初在川长征工作，托普收购川长征后进入托普，1999年该负责人到托普北京工作部工作
，后来任托普西部软件园发展有限公司的负责人。而原托普财务负责人和金融集团的高层目前在深圳负责一家进出口
公司的工作，另一些高管目前则在上海、绍兴、嘉善、南京，托普后期的两位高管目前正在负责托普绍兴的事务，同
时还同时在杭州一所综合性名牌大学读MBA。
尽管没有更多证据证明这些原托普原高管以及他们管理的公司与现在的宋如华有何联系，但据知情人士透露，今
年7月18日托普纪念日，这些分布在成都、北京、上海、深圳、绍兴的原托普高管远赴太平洋彼岸的美国旧金山，除
向宋如华"表示忠心"之外，还向宋汇报他们在国内的业务开展情况和各种渠道来源的信息。
种种迹象显示，宋如华虽然远在美国，但一帮原托普高管仍在中国内地帮他打理业务，而托普集团在香港、日本
、马来西亚、南非、法国等地的公司还在运作之中。“后托普时代”的力量仍在潜滋暗长。
“美国故事”
一位原托普资深员工告诉证券时报记者，在逃到国外前， 宋如华就通过托普集团收购了OTCBB(美国纳斯达克柜
台交易所)上市公司----Quixit Inc。托普收购Quixit Inc，出资20万美元拥有80%以上的股权，实现了借壳上市。
此后，2005年下半年Quixit Inc公司更名为TOP Group Holding Inc。 2005年下半年，TOP Group Holding Inc
更名为Soyodo Group Holding Inc，宋如华出任CEO 。
与纳斯达克相比，OTCBB又称纳斯达克的预备市场，其市场门槛很低，只要有3名以上的造市商愿意为该证券做市
，企业股票就可到OTCBB市场上流通了。善于玩资本“空手套”的宋如华大概正是相中了这一特点。
但如果宋如华要想像2001年托普软件增发新股进行融资一样操作，就必须为上市公司注入优质资产。于是， 宋
如华在美国的实业平台----“书原广场”网上商城出笼了。
记者在书原广场的网站上看到，“书原”是一个用中国文化产品服务于海外华人的机构，第一个“书原”机构，
洛杉矶“书原广场”创立于2004年6月，最早公司英文名为SOOYOO Inc ，后易名为 SOYODO Inc 。创办人 Harrison
Song 、Harry Yang 和 Fey－man Fang。
“书原广场”的主要产品是二岸三地（大陆、港澳、台）的中文图书，兼营音像制品、文具、体育用品及礼品，
进而扩展到丰富海外华人精神生活所需的各类产品。地域也从大洛杉矶区的 Monterey Park 开始，准备逐渐在旧金
山以及其他华人集中的北美地区的城市开设分店，并准备在上海设立物流配送中心和服务分店，最终目标是在全球建
立服务于海外华人社区的服务网。
拿宋如华自己的话来讲，就是建“北美华人的精神家园”，而“书原广场”的网页上也醒目地写着“走近书原，
胜似回国”，一位了解托普的四川学者对记者说：“宋如华骗了银行和股民30个亿，逃到国外居然敢说‘建华人的精
神家园'，这简直是一大嘲讽！”就本次采访，《证券时报》记者给宋如华曾经用过的5个邮件地址一一去信，但除一
个被系统退回外，截至发稿时，仍未收到任何回应。
知情人士告诉记者，书原广场的主要创始人Harrison Song 即为宋如华。该人士分析，宋如华试图利用在国内炎
黄在线的技术平台和物流通道，全力打造全美最大的中文连锁书店。
“托普垮了，可得到利益的托普原高管和宋如华却从废墟中重生，金蝉脱壳，这与德隆系、格林柯尔系、斯威特
系问题被披露后高管受罚的结局完全不同。2004年2月，宋如华跑到美国去，意味着旧的神话结束了，新的故事开始
了！”这位人士如此感叹道。
宋如华之资本“无间道”
在托普系的三家上市公司托普软件（000583.SZ）、炎黄在线(000805.SZ )，托普科技(8135.HK)的股权结构中，
都看不到宋如华绝对控股的蛛丝马迹，但大量的数据和事实表明，宋如华就是这三家公司的实际控制人。
而且，宋如华动辄就可以获得银行上亿的信贷，股民的钱更是在宋炮制的漂亮的财务报表面前打了水漂。总结起
来，宋的资本“无间道”主要有以下几个方面。
一、偷梁换柱，瞒天过海
成都托普科技股份公司是托普软件的子公司，2000年5月，托普软件一举增发融资近10亿元。喜欢把赚钱的业务
“搞大”的宋如华尝到了资本运作的甜头，于是他着手筹划成都托普科技股份公司在香港创业板的上市。
2001年3月30日，成都托普科技有限公司在香港创业板市场正式挂牌上市。托普科技以配售的方式发行1.69亿股(
不含超额配售部分)，每股面值 0.1港元，每股配售价为0.72港元，共筹资1.2亿多港元(不含超额配售部分)，发行的
新股占公司增资后股本的25% 。
然而在这期间，一个小插曲显示了宋如华的高超“技术”。托普科技上市前，托普科技园的土地使用权证件是一
个*****，后被审查人员发现，宋如华通过各种途径，最终从有关部门开具了一张证明，才得以蒙混过关。
二、隐匿证据，死无对证
知情人士告诉记者，托普的问题之所以至今没有一个来自监管部门比较正式的定性的说法，很重要的一个原因就
是托普的大部分财务帐册或被销毁、或被转移。宋如华专门设置托普金融集团来管理融资、资金调拨等事务。这个金
融集团被称为宋如华进行资金调度的“东厂”，为其种种掩人耳目的资本运作出谋划策。
据《经济参考报》报道，在资金的调动上，宋如华等托普高管都采用电子邮件方式沟通，没有任何书面记录，以
免留下任何书面证据。后来监管部门在调查中，从查封的公司有关人员的电脑中发现了大量资金调拨的邮件指令。从
邮件指令看，资金划拨极其频繁，往往在不同的公司间转来转去，但最终去向难以查清。如托普软件关联方浙江普华
公司账上设置了"往来清理差额"的科目，其中无法核对的往来款差额达2.29亿元，形成资金"黑洞"。在宋出国前后，
托普集团子公司、孙公司之间大量资金频繁倒帐，巨额资金去向不明。
三、投机钻营，利用漏洞
宋如华为了利用原《公司法》和《证券法》等法律法规的一些漏洞，于2001年专门在北京、上海、成都等地请了
20多名律师组成所谓的律师团，这只庞大的托普律师团“作用不容小看”。
原托普一位高管告诉记者，除了媒体披露的宋如华的所谓“财技”外，托普律师团和部分中介审计机构是宋如华
钻政策和法律漏洞、逃避有关部门监管的两大“法宝”。
“宋如华在法律问题上煞费苦心，一切都是有预谋，有计划的。”而中介机构在宋如华的指使下推波助澜，也更
是使得宋如华肆无忌惮。1998年托普收购川长征时，一位负责审计成都托普科技股份有限公司资产财务状况的注册会
计师，在托普刚刚完成重组川长征后不久，就到了托普集团任职。
2005年5月托普软件增发时，其业绩在短短一年时间里，每股净资产高达10元，每股公积金高达7.94元，每股收
益高达0.5元，成为深圳市绩优高成长股的代表。新股于2000年5月28日上市后，一路走高，于7月13日飙升至历史最
高位48元。照理说，证券界的人士一眼就能看出其中的问题，但没有一个出来发出质疑的声音，也没有给股民提供任
何风险提示。
曾有一家国内知名的券商回访报告称，托普增发募集资金9.54亿元后，10 个项目实际投资总额约5.1亿元，单个
项目投资额最多的是9225万元，最少的是914万元，回访报告还显示，公司2000年实现净利润8729.38万元，超出盈利
预测11.71%。而到了2004年，托普突然称这些项目无一成功。显然，说假话的不仅仅是托普。
四、乱铺摊子，骗取信贷
1998年前后，一场史无前例的大洪水使中国经济遭遇巨大打击，而东南亚金融危机也对国内经济有所影响。在当
时的情况下，忙于出政绩的不少地方政府抓住当时的IT潮，鼓励大上项目。
宋如华深谙政府官员的心理，他明白，在中国办企业，离不开政府的支持。“生逢其时”的托普以软件的名义，
在建设软件园上得到了地方政府很多优惠。“以占地1000亩的东部软件园为例，这个软件园，包括街对面的学院，投
入不到3个亿，但是价值有7个亿左右，土地价格是5万元一亩，房子造价是800元一平方米。”而托普在全国建成的27
个软件园，总占地一万多亩，建筑面积100多万平方米。宋如华彼时俨然成为中国IT业最大的“地主”，有了这么多
地，宋如华获得银行信贷就容易多了。他说：“为什么现在银行不用担心我，我什么都可以抵押。房子、土地都是钱
，对银行来讲，即使我就是个空的都无所谓。”
宋又说：“搞园区，地方政府高兴（地价优惠），银行放心（抵押贷款），贴近市场（就近容易拿到各地订单）
，非常划算。”一语道破玄机。靠着这种伎俩，宋如华获得大量银行信贷，托普最终暴出近40个亿的资金黑洞。
五、套中设套，掩人耳目
按公开资料，托普软件旗下控股子公司就有15家之多，参股公司22家，持股比例从3.4%到92%不等。加上托普科
技、炎黄物流两家上市公司的子系，托普系公司近50家，而托普数位高管更是在其中盘根错节地掌控着这些企业，形
成家族式的宗族图谱。
在这些公司中，往往一个公司的注册名下又有几个子公司，错综复杂的股权结构和公司设置可谓套中设套，让监
管部门也很难一时分辨出来。据说1998年托普软件走红的时候，著名经济学家吴敬琏和一位原全国政协副主席来到托
普集团调研时，宋如华汇报托普集团的股权结构，吴敬琏当场质疑：“你这种做法是违法的，一块地、几项业务就设
立这么多家公司，资产怎么算？财务怎么算？管理人员怎么算？这很明显违反了《公司法》！”一席话说得宋如华面
红耳赤，无言应答。
而据托普集团一位高管告诉记者，吴敬琏指的主要就是西部软件园。占地100多亩的西部软件园，下面“装”了
三家公司：托普发展、托普科技和西部软件。而这三家公司下面又下辖不少子公司，如是，人员安置、资产配备、管
理措施等问题如何处理便成为一大问题，“尤其是资金，不同的公司间可以频繁倒腾，随便玩点猫腻别人都难以发现
。用新《公司法》说这叫‘人格混同'”。
六、频繁倒账，恶意担保
2002年底，托普资金链断裂，问题显山露水时，发展难以为继，上市公司业绩不保，为此，有关人员在当年12月
中下旬组织托普集团在北京、上海、成都、长沙等地公司之间统一倒账，同一笔资金在不同的公司间倒来倒去,现金
流和销售收入一下子就出来了，账面上变得好看了，资产也呈几何级式膨胀。例如，以一个公司的名义从银行捣腾 1
个亿的银行贷款，宋如华便分给10个公司，每个公司1000万，而分得1000万的公司又分10份分给下面的子公司，如此
一番运作，不同公司的账面业绩上来了，漂亮的财务报表后面，掩盖的是投资者的血汗钱和眼泪。大规模的倒账，就
是托普瞒天过海的一大特点。
除此以外，宋如华还利用旗下的关联公司大规模担保。2003年6月30日，托普软件向绍兴托普信息教育产业发展
有限公司提供4500万元的短期借贷担保。而托普软件公告却言之凿凿地宣称：“本公司与绍兴教育公司无关联关系。
本次担保不需我公司股东大会批准。”但在担保实现的同一天，托普变更原有募集资金投向，斥资2.7亿元收购成都
托普教育90%股权。而绍兴教育公司恰恰是成都托普教育的控股子公司。
短短一天之内的倒腾，使得4500万元担保顺利绕过股东大会。一次又一次对支系公司伸出援助之手的托普软件，
自身短期借款达3.97亿元，负债总额近12.8亿元。此外，共承担了6.1亿元的对外担保。据媒体披露，2003年1月到
2004年6月间，托普软件共向关联方提供了108笔总金额约22亿元的对外担保，且没有按照规定及时披露信息。
“出来混，迟早是要还的。”纸终包不住火，2004年2月，在监管部门和社会舆论的监督下，宋如华在国内的资
本“无间道”终于走到了尽头。宋如华将其持有的1800万股股权以2元钱的象征性价格转让给下属虞新友和夏育新，
辞去托普软件董事长职务，以治病为由逃之夭夭。
随后， 2005年三季报显示，ST托普每股收益为-2.17元，每股净资产为-4.13元，而这只股票股价最高时为46元
。ST炎黄2005年三季报每股收益为 -0.11元，每股净资产为-4.33元，而其股价最高时为33元。2005年12月7日，ST托
普股价跌至0.94元。随着这两只股票的退市，大量中小投资者的真金白银化为乌有。2005年5月27日，中国证监会一
纸文书，对宋如华实施永久性市场禁入。延续了13年的"托普神话"终于谢幕。
7月18日，谁的纪念日？
14年前的7月18日，宋如华和少数几个人的一次无心插柳之举，成为以后无数人共同缅怀的纪念日，神圣、快乐
、幸福、痛苦或者伤感，都成为这个日子的一种情绪表达。原因只有一个：因为他们要么是托普人，要么是和托普有
着千丝万缕关系的人！
神话破灭，帝国梦断。曾经的托普人，该往何处去？在一个并不大的时空里，他们以一个QQ群，维系着难断的托
普情结；在一个相对庞大的社会体系和新的社会关系里，他们不断地和旧的托普产生着各种情感上的纠缠。在托普神
话已经终结的今天，他们个体的纠缠和后托普时代依然屡屡不绝的复杂问题表明，托普人以及与托普有关联的人，已
经不单纯是托普的问题了，它实际已经泛化为一个很需要认真思量的社会和经济问题。
还是先让我们来阅读一段并不是传说的故事。
2006年7月18日在高温酷热中来临，这一天，是托普成立14周年的纪念日，据说当天仅是在成都，以这个日子的
名义重新聚首的托普人，远远超过了百人之众。也是在这同一天，在美国宋如华新阵营的某个城市的某个寓所或者酒
店里，络绎从国内的几个城市里赶往美国的托普高层，在老宋身边举起了庆祝托普14周年纪念日的酒杯，他们是托普
14年发展过程中最大的既得利益者。最主要的是，他们在国内，还在以各种身份，帮宋如华打点着新的生意，而他们
之所以要在这一天赶到美国，目的只有一个，就是消解宋如华在异国的寂寞，让他在14周年之际，耳畔身边，还是群
臣环绕、赞音不绝。
也还是在这一天，上海某位忠实于托普软件而一蹶不振的股民，想起了曾经一些与托普有关的美好时光以及那些
黯然神伤的日子，他想不明白，天使或者魔鬼，好与坏，高潮与低潮，诚实与欺骗，距离竟然是如此的短，过程竟然
是如此的简洁。
7月18日，究竟该是谁的纪念日？中国的企业，真的仅能靠这么一个神圣的日子，一个和企业家个人喜怒哀乐关
系密切的日子进行规范化治理吗？后托普时代的问题，会不会成为后来企业人共同的病灶？
这些问题，仅靠托普人来回答是不够的。
一个企业、一家机构的诞辰日，其实就只是它取得法定手续的一个普通的日子，表明它从这一天起，拥有了法定
的证明。中国企业家借以提升企业凝聚力，营造员工的庄严感和使命感，本身无可厚非。
但托普的7月18，却几乎就是从诞生那一天起，被宋如华以及他忠实的追随者妖魔化了。它承载着企业荣誉、使
命、形象等等沉重的东西，它可以用来搭建向政府公关的平台、可以用来缅怀光荣的企业历史以教化新进的员工、可
以借助它的"要发"谐音和谁谁谁签定一个就算是乌有的合作协议、还可以在这一天让每一个员工向企业的精神领袖表
达愚忠。
托普过7月18，一个惯常的思路就是，把当地政府的主要官员们请来，为它的一个新项目剪彩、开业。一举两得
，领导面子有了，企业的纪念日也一起过了。在成都，有几年的7月18都是这样的过法，只是年年岁岁，来的人不同
罢了。不知道今年的7月18日，这些曾经给托普开了N次业，剪了N次彩的N多领导，内心里是否会咯噔一下，因为这个
日子太不平常了。咯噔之余，不知道他们会不会想，对于一个城市，对于一个要借助重点企业发展产业的领导而言，
在这一天，真的仅仅是少了一张请贴而已吗？
昔时因，今日果！7月18日这个日子本身不是罪恶，产生罪愆的原因，是少数人把它妖魔化的结果。那么多托普
人或者和托普有着紧密关系的人，在这一天，缅怀这个特殊的纪念日，是在希冀一个奇迹，那就是：宋如华归来，像
史玉柱一样，检讨之后，重振托普河山。
然而，奇迹不会发生，我们不需再深析宋如华能否归来背后复杂的政治和经济因素，我们只期待着继甚嚣于书市
的《托普检讨》之后，谁可以解开托普7月18这个纪念日背后，斩不断、理还乱的经济、政治和社会问题。这样，我
们任何一个与托普不搭界的外人，缅怀7月18，才真正充满意义。因为，这样的意义，对托普人而言，远没有托普人
以外更大的社会群体来得重要。因为，对于万千中国企业，也许，他们都有着万千个不同的7月18。 (原托普中层 唐
博)
托普宋如华美国浮出：洛杉矶卖书卖茶悠游人生
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作者：小报记者 在 海归主坛 发贴, 时间: 2005-10-12 周三, 下午10:54
“现在老板只想认认真真做点事，不想引起太多的关注。”9月初，托普驻守上海的一位元老级人物通过一位中间人
建议记者不要再做调查，“老板在国外，是看不见的，自己多保重。”
此“老板”，即国内IT和资本业界大名鼎鼎的宋如华。2004年4月，在完成了一个令人瞠目结舌的“抽身”动作后，
宋以治病的名义去了美国，至今消失在国内公众视线中已近一年半。
留在他身后的，是跨越10省12城市的12家银行间的巨额债权债务----仅上市公司托普软件(000583.SZ)，通过信用担
保以及用一个银行的贷款存入另一家银行实现新的贷款等多种方式，骗取贷款就高达22亿多元，还违规为关联企业担
保累计金额21亿多元；如果再加上前托普系的另一个上市公司炎黄在线(000805.SZ)，其规模还要放大不少。
据四川银监局人士向记者透露，托普目前仅在四川就造成了20亿元左右的银行贷款损失，“到目前为止，托普系究竟
在全国造成了多少贷款损失还无法查清楚”，而主要原因，据称在于“银行至今还无法弄清楚托普在全国到底办了多
少家子公司，有多少家关联企业”。
身在异国他乡的宋如华还关心托普系的“烂摊子”吗？他知道原托普20多名高管因“别墅事件”被银行诉至法庭吗？
他可能会像史玉柱一样“复出”吗？
“书原广场”秘密
“走进书原，胜似回国”，美国书原广场网站首页的这句话，似乎在暗示着什么。
2003年1月16日，托普集团与OTC BB上市公司----Quixit Inc----达成收购协议，托普出资20万美元收购其88%的股权
，取得了控股权，从而成功实现借壳上市。收购完成后，Quixit Inc公司更名为TOPpuorgholding INC.，由托普纽约
分公司的董事会成员杨恒明接替出任公司总裁。
Quixit Inc公司，音似Quick Exit，这似乎就是宋如华的一个快速外出通道。如果说Quixit是宋氏在美国的第一个平
台，是资本平台，那么，据本报记者调查，“书原广场”已成为宋氏在美国的第二个平台，即实业平台。假如宋要东
山再起，可能这是主要的两个平台。
一位不愿透露姓名的前托普高管告诉记者，“后托普”时代的“书业帝国”脉络清晰，宋氏正欲重振“事业”。自从
2003年离开托普后，该人士一直没有放弃对托普系的观察。
在书原广场网站记者了解到，“书原”是一个用中国文化产品服务于海外华人的机构，洛杉矶“书原广场”创立于
2004年6月，最早公司英文名为 SOOYOO
给你看一张照片。这是芝加哥西郊的老宋的书店。 时间: 2006-8-08 周二, 上午12:17
http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1001583俺老板是搞书的，刘波也搞书，而且还是传世藏书！老宋搞完了软的，也搞Hard Copy去了，看来搞书真的很赚钱，
又有品味，是个好生意。 时间: 2006-8-08 周二, 上午12:44
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为什么这种人不能被引渡回国？他的案例完全属于商业诈骗案吧 时间: 2005-10-14 周五, 上午8:59
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中国拒绝与西方国家达成经济犯赃款分割条约.
所以, 没有西方国家情愿引渡这些人, 学雷峰义务劳动的活儿, 谁愿意干呢? 况且人家办案子还得用本国纳税人的钱
, 没有一部分的经济分割好处, 什么事情也干不成啊. 社会主义的司法理念在这里行不通了
宋太TECHIE了，理想主义，高科技害了他。 时间: 2005-10-14 周五, 下午3:30
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如果为了赚钱而赚钱，炒房地产，做贸易，就稳了。
终究是书生。
这才是什么世道？ 时间: 2005-10-13 周四, 上午10:00
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整个四川的软件业名誉扫地。被他害的。
案例分析：证管办落马高官法庭上大爆托普黑幕 （转贴）
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来源：《21世纪经济报道》 2005年5月8日 星期日
证管办落马高官法庭上大爆托普黑幕
2005年5月8日 星期日
2005年4月13日，四川内江师范学院礼堂，聚光灯下，被告席上。曾任成都证管办党委副书记、副主任、主管上市公
司监管处和稽查处的高勇，声音低沉地说：“关于我与托普软件的不正当经济关系，我再讲一下。”
高勇落马后的司法调查及庭审，不仅让高勇这个当年全西南地区最年轻的厅级干部、少年高官的真面目一一浮现，也
让谜一样的托普集团和它的掌门人、28岁破格晋升副教授的宋如华的秘密，意外曝光。
非完美童话
“要想看见光明，也许得先经历黑暗。”发明犯罪预警系统的海妮曼博士在《少数派报告》里对约翰·安德顿说。“
上帝想让谁灭亡，必先使其疯狂。”西谚也说。
但宋如华不信这些。他认为，自己可以创造一个完美的资本神话，一个完美无缺的“系统”，打破那些宿命。在托普
这件事上，他就是神，就是上帝。
这位生于1962年4月的浙江绍兴人，是一位少年才子----他1983年从成都电子科技大学应用物理系毕业留校任教时年
仅21岁，*****，宋获理学硕士学位，次年即被破格提拔为副教授，那年他28岁。原同事、现电子科大一教授表示，
宋如华在教师岗位上表现相当出色，他思想活跃，演讲极富煽动性，曾被学生评为最受欢迎的老师。1992年，当他抛
下成都电子科技大学副教授的身份，以5000元资本下海8年后，托普集团总资产已经膨胀到号称的100亿元，年销售额
达50多亿元，先后收购了上市公司原川长征(后改名为托普软件，000583.SZ)、金狮股份(后改名为炎黄在线、炎黄物
流， 000805.SZ)，还在香港创业板运作上市托普科技(8135.HK)，在全国设立了27个软件园区，拥有1.4万余亩土地
，成就了一个商界传奇。宋甚至公开提出，要打造一个“托普经济帝国”！
一切就像一个完美的童话。只不过，它太完美了，就像《少数派报告》里那个天才般的预防犯罪系统，不由得奉命调
查此事的联邦调查局探员威特沃再三追问：“难道它就没有一点漏洞？从不出错？”
再完美，童话终究只是童话而已。如此，不得不佩服宋如华心思之深沉机巧----直到2005年4月，宋如华已远遁美国
近一年，托普旗下所有企业几乎都分崩离析，总额近30亿元的债务黑洞横亘在托普面前，人们仍然无从得知真相。有
关托普经济帝国的一切，仍像一道铁幕。
但事事有意外。
原成都市委常委、宣传部长高勇被控受贿和巨额财产来源不明出庭受审，宋如华因运作收购托普软件及增发而向高勇
行贿，此案被四川省检察院反贪局查实，在检察院起诉书中，在高勇、托普相关人员的供诉中，宋如华和托普谜案的
真实面目终于掀开了一角。
就这样发迹
1992年，已破格当上副教授两年的宋不再满足：“我们的老师非常好、非常可贵，但他们犯了一个最大的错误：等着
别人来加工资。”
这年5月，宋如华以5000元开设了一间名为“教授电脑”的铺面，当年，有个朋友让宋如华代买三台电脑终端。宋如
华骑着一辆三轮车去找实达电脑成都办事处负责人，刚好赶上对方搬家，宋一到即跑来跑去地帮着搬家，结果三台终
端人家预收款都没收就让他拿走了，宋充分利用实达电脑方面对他的好感，拿下了实达西南地区独家代理权。这是宋
如华真正赚钱的开始。
后来，四川建设信托投资公司红庙子证券营业部想搞电子显示屏，打电话到电子科大询问，接电话者将此信息转给了
宋如华。彼时的宋如华根本不懂什么电子显示屏，但他居然一口就应承了下来，从内蒙古、深圳买材料，几个人10天
10夜加班才弄好，这次收入是34万。
1994年，成都金牛区税务局向托普订购几台电脑，后来担任过上市公司托普软件董事长的戴礼辉负责送货安装，在安
装时他偶然看到局长桌子上的一份文件，里面提到了“金税工程”，即引入一整套软件系统，对增值税的监控管理，
戴立即飞报宋如华。宋则马上赶到金牛区税务局洽谈合作事宜，最终得到了这笔大单，实际上签单时托普手头什么软
件也没有，回头再找电子科大的技术人员开发。发现这个商机后，宋如华一鼓作气拿下四川省内多个“金税工程”项
目。
宋如华从巨大的成功中总结出了一条秘不示人的生意经：要做成大生意，就得和政府合作，政府机关庞大的采购“盘
子”是一个巨大的生意来源。
事实证明，这被中国企业家运用得极为娴熟的手法在短期内虽然有效，却有着致命的缺陷。那位资深副总裁总结说，
这使托普形成了痼疾----过度依赖政府，对政府的能力过度迷信，而忽视了对市场本身的分析、了解，最终的危险是
使企业的决策可能与市场大趋势背道而驰。
资本狂人
1998年前后，金钱，权力，帝国，派头，成为宋如华的关键词。
1997年前后，宋如华就已经醉心于“弄一个上市公司”，并曾多次找四川省一位领导，但得到的回复是“不可能”。
宋不死心，多次“反复汇报”，该领导发话说：“托普的宋如华还是一个干事情的人，看看有没有什么资源可以给他
。”
宋又找到张育仁，张是原省体改委主任、省股份制试点领导小组副组长、省证券监督管理办公室主任。1997年下半年
，托普以极低代价，获得了上市公司这一当时极为宝贵的融资平台。
这年7月，中国证监会成都证管办正式成立，原凉山州副州长高勇空降到成都证管办任副主任，主管上市公司监管处
和稽查处。高氏到任后曾参加四川省组织的30家重点民营企业座谈会，由此认识宋。宋随后到高勇办公室“汇报工作
”，双方往来渐密。
托普软件增发的报告交到中国证监会后，高勇受命率队核查，眼光犀利的高马上发现了问题，认为，这个公司不应该
被批准增发。
宋如华与他的助手、后来亦曾担任过托普软件董事长的李智，先后多次到证管办楼下的茶楼找高勇喝茶，到高勇办公
室汇报。
此后，宋如华先后通过金雕广告公司支付给高勇78.6万元，部分以广告费名义、部分以赞助高勇出书名义，部分以购
买高勇著作的名义。高勇就此成了宋如华的“高参”，不仅没有阻拦托普增发，还帮助托普“润色”增发报告，在证
监会对此有些踌躇之时，高勇还带着宋如华到北京遍访其通过人脉关系打通的高层，终于使托普增发通过。
增发前几个月，一位小股东给托普公司董事会写了封信，该信刊登在2000年1月5日的《中国证券报》上，信中提了3
个问题：“投资那么多的项目，铺那么大摊子，是否有必要？能否真正产生良好的效益？作为投资人，风险实在太大
了，不知你们替投资人考虑了没有？”
在那个记录着蛇鼠一窝与IT激情张扬的年代，托普光环四射，谁也阻挡不了托普战车“前进”的步伐。
2000年5月，托普软件以每股28.91元的高价增发了3380万股新股，实际募集资金9.54亿元，计划投资项目10个。据宋
如华资深副总裁说，钱到手后，宋曾长叹：“如愿以偿”。
资本市场的热钱和国内IT概念的膨胀，终于让宋失去理智。增发圈钱近10亿元不久，当年下半年，托普声东击西，借
壳江苏常州金狮股份，填进“炎黄在线”的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港创业板上市。至2002年，托普即
宣称集团总资产超过100亿元。
泡沫破灭
在宋如华心中，托普之败，最大的罪魁祸首是媒体，而不是自己膨胀的盲目扩张心态、急于圈钱的躁动。
2002年，托普四处打广告，声称要招聘5000名工程师----这是牛气如微软之流都不敢轻易出手之举，随即引来媒体广
泛质疑，由此引发银行警觉，托普资金链断裂。
宋曾说，托普并非媒体质疑的那样，没有核心竞争力，“我们的核心竞争力就是圈钱，圈地，圈人，最终圈市场”。
通过上市圈钱，通过出钱建软件园与当地政府搞好关系，“以投资换市场”，通过高薪圈住国内最好的软件业人才，
“托普经济帝国庶几可成。”
看起来完美的逻辑链条，组成一个完美的乌托邦。这个链条中，颠倒了因果关系----托普借壳川长征上市没花多少钱
，其时家底如何很难查证，但2000年托普开始在全国大建软件园时，启动资金居然只有不可想象的200万元！
要命的是，托普内部还掀起了“有钱就摆阔”的富贵病。宋如华资深副总裁透露，2000年托普集团仅一个月的财务支
出就需要上千万之巨，各种贪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等现象屡禁不止，金额之高、辐射范围之广远超出外界
的想象。
但市场已经不再是那个市场。
2001年5月，光大证券就托普软件股票发行发布的回访报告称，托普软件10个项目实际投资总额约5.1亿元----单个项
目投资额最多的是9225万元，最少的是914万元。2000年托普软件实现净利润8729.38万元，超出盈利预测11.71%。
2000年公司主营业务收入本年50,826.41万元，上年27,422.14万元，本年较上年增长85.35%。然而，到2004年，托普
突然报告，这些项目几乎无一成功。
面对群涌而至的质疑，2003年的一天，宋如华面不改色心不跳地反问记者，“我们那个时候认为(这些项目)都是对的
，也没有提供虚假数据，现在达不到预期目的……这个世界本来变化比较多，对不对？”
2002年媒体风波骤起，引发的连锁反应把托普推向崩溃边缘之际，“曾经紧握的手，突然反变成拳头。”原来的合作
伙伴纷纷倒戈，银行、地方政府与托普划清界限、保持距离，托普高层内部的矛盾也公开化，局面已经不可收拾。
2004年3月，宋如华将托普软件大股东之位，以2元钱价格卖给老部下，同时辞去托普软件董事长之职。4月16日，托
普软件第一次集中披露了涉讼和担保事项。同年7月8日，托普软件又披露了一批未及时予以公告的涉诉案件，涉诉金
额4.6亿余元。公司公告称，截至目前，公司累计涉诉金额(本金) 179704.19万元，占2003年末经审计净资产的
179.79%。
炎黄物流也披露了2002年11月至2004年1月期间发生的重大违规担保事项，涉及金额28600万元。炎黄物流还自查出12
项未披露诉讼事项，大多与托普软件相关，公司因连带担保责任被牵涉，涉及金额1.6亿元左右。
香港创业板公司托普科技，上市募集资金除了零头外，全被抽空。
具有历史幽默感的是，宋如华曾经在1997年探望过的史玉柱成功翻身，反过来派健特高层到东部软件园访问，安慰宋
如华。内外交困的宋如华为寻求心理解脱，还曾经到普陀山烧香拜佛，一次就掏出20万元的香火钱。
此时，宋如华已经很难找到心理的片刻安宁。
拯救托普
宋如华是在2004年正式决定长居美国的。在此之前，他一直在深圳、美国奔波，企图拯救托普。
第一方案是江苏炎黄物流10配6。这一方案原定2003年实施，旋即破产。第二方案是将托普目前盈利的教育产业或者
健康保健产业分拆上市，然后以售股资金填补托普系的黑洞。但香港托普科技前车之鉴，已经让托普在资本市场上失
去了基本的信任。宋奔走良久，并与新加坡投行接触多次，最终无功而返。第三方案是将托普打包出售，寻找大买家
，微软就是其中之一。据称宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事还是不了了之。
这时，宋如华明白，拯救托普已经是个不可能的任务。
2004年3月，宋如华在美国通过越洋电话主持了托普控股集团最后一次董事局会议。会议很短，气氛压抑而沉重。宋
感叹：“现在外界都把屎盆子扣在我头上，说我带走了8000多万美金，但一直没有一个人站出来为我说话，我感到非
常痛心。”
5月底，托普控股集团直属董事局办公室等“留守”员工以现金方式领取了最后一次工资，30余人集体到黄山旅游，
正式结束了在托普的职业生涯，搬出上海东部软件园，去了“炎黄通用”图书公司，原董事局办公室主任方烨出任董
事长，总经理为原董事局办公室副主任詹俊武，原主管信息化建设的两个副总裁、原董事局办公室(上海)一干人员包
括司机等悉数在册。据说这是宋如华个人借钱给他们注册的公司，业务自己做。而宋自己，亦在美国开了一家中文书
店。
宋如华直到而今，仍然是一个没有被立案调查，更没有被司法机关认定触犯刑事民事法律法规的公民，据宋自述，其
不想回国，主要是不想面对国内的心理压力。但他在走的时候说：“我一定会回来的。”而回国时间，有传言说是在
今年年底。
宋的老家绍兴最出名的人物，是越王勾践。十年生聚十年教训，他在惨败后20年终于一雪前耻打败了吴王夫差；宋如
华能像他的老乡一样，东山再起吗？
《少数派报告》里那个关键证人阿加莎说：“我累了，我对将来的一切感到累了。”一个托普集团的资深员工赠与宋
如华一段《金刚经》的偈语：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。”
“随即引来媒体广泛质疑，...”,说法牵强，有其他原因吧？ 时间: 2005-5-09 周一, 上午5:13
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“随即引来媒体广泛质疑，由此引发银行警觉，托普资金链断裂。”，有隐情把？
当然有了！但隐情就是不能说的情况才叫隐情呢，所以不说。 时间: 2005-5-09 周一, 上午5:27 ----------
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老宋现在人在美国，问问他就知道了。
在国内,项目资金链的违规构造应该是很普遍的吧？ 时间: 2005-5-09 周一, 上午4:18
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失败，到底是摊子铺的太大太快？还是他观念/能力上的问题呢？
