天业蛇吞哈慈 幕后闪现哈药身影 [ 郭宏超 ] 来源：[ 经济观察报 ]
11月7日，立冬，哈尔滨落下了今年第一场大雪。在华融饭店，哈慈就重组问题开了一个新闻汇报会。
这是爆出郭立文及其家族股权退出哈慈后第一次在公开场合与哈慈新任股东做交接的姿态。此前的10月25日，哈慈集团有限公司股东郭立文与哈尔滨天业生态技术有限公司，10月28日，哈慈集团有限公司股东郭立文、赵力、郭子鉴与哈尔滨盛兴科技开发有限公司分别签订《股权转让合同》，将其持有的哈慈集团有限公司61％的股权转让给哈尔滨天业生态技术有限公司、39％股权转让给哈尔滨盛兴科技开发有限公司。郭氏家族100％转让其在哈慈集团的持股。而郭立文曾视这家自己一手打造起来的公司为自己的生命。
郭立文在会上做了他的告别演讲，自始至终，“他的眼里都是亮亮的”。
黯然离去奈若何
讲完话，郭立文明智地“先行告退”。
“郭立文内心是非常不愿意离开哈慈的，哈慈就像是他亲手养大的一个孩子，饱含着他的全部心血。同时哈慈又为他带来了巨大的成功，面对今天这种场面其心情可想而知。”哈慈的一位管理层人员说。
1987年，郭立文领着他的儿子，以2万元起家开始艰苦的创业，历经15年的艰辛，今天的哈慈已经发展成为总资产十几亿的大企业，哈慈的产品也在中国林立的保健品行业里独步15年，2001年在《福布斯》中国大陆百位富豪榜中，郭立文以拥有财富14．5亿元位居第29位。但在今年的排名中，已找不到郭立文。这与哈慈家族式管理下公司的衰败不无关系。
哈慈从2001年利润开始逐步下滑，中期每股收益2000年为0．09元，2001年为0．07元，2002年已经下滑到0．008元，接近亏损边缘，可谓一年一个台阶。其实郭立文也早已意识到这一问题，哈慈先后收购了两家药厂，其中双鸭山制药厂当年就实现利润近1个亿，但效果并没有持久，现在该厂已然步履维艰了。今年搞的一个“百药齐上市”活动也没能让医药产品重振旗鼓。
此外，郭立文很感兴趣的绿色猪肉、绿色大米等环保食品项目根本无力把哈慈重新拖到快速发展的道路上来。郭立文自己觉得他已用尽全身解数，但还是回天无力。今年哈慈股份三季度季报显示，1—9月其共实现净利润144万余元，郭立文不得不承认：“今年三季报仅靠收购的天业环保的利润才得以保证业绩没有出现负值。”
董事长变作科学家
其实，种种迹象表明郭氏家族早就开始寻找退路了。据哈慈的一位高层透露，今年3月份哈磁就和天业开始接触了，而很多大的企业也在与哈慈谈重组的事。据说这些事是由郭立文妻子的外甥女张文博在操办。
同时郭氏家族也开始淡出哈慈股份。在哈慈股份2001年半年报披露的12名董事中，郭氏家族占据了其中的四位，他们分别是郭立文、郭立文之弟郭尚军、郭立文长子赵力、张文博。今年8月10日，哈慈股份发布公告称，郭尚军先生因身体欠佳、工作繁忙申请辞去公司董事职务，张文博女士因攻读ＤＢＡ博士学位，特申请辞去公司副董事长、董事职务。三季度季报亦宣布，郭立文因达到公司退休年龄，已申请辞去总裁职务。
收购天业环保后，郭氏家族转让哈慈的意图就较为明显了。8月10日哈慈股份增补的两位董事中，其中一位便是天业生态的法人代表李秀峰，随后哈慈集团就替天业电子、天业气象等企业进行质押担保。天业进入只是时间问题。
负责这次重组的张先生告诉记者，股权转让双方可谓一拍即合，天业看中哈慈目前没有出现亏损，负债不高，而且又是知名品牌。郭立文也看到天业的一些业务与哈慈的有些项目关联，而且天业有很多高科技项目可以注入到哈慈帮助哈慈发展。张先生还透露，这次天业收购郭氏家族持有的哈慈股权全部是用现金，虽然郭立文表示他愿意牺牲自己的利益，但表面上看，在哈慈业绩出现大幅滑坡的时候郭氏家族抽身套现，且没有伤筋动骨，显然是极为明智之举。
而最有意思的莫过于郭立文在哈慈将担任首席科学家，而赵力继续在哈慈任原来的职位，角色则由老板变成了打工者。张先生认为这样很好，外界也不会认为郭立文就是为了变现走人，至少表明他还是与哈慈站在一起的。
天业背后另有大买家？ 在哈尔滨工业大学的后边我们找到了教化街5号，这是天业环保的注册地。这栋楼最醒目的标识就是“工大高新文化用品城”这几个大字，天业集团就在这栋楼的一层，没有显著的标识，非常不起眼。从表面来看这实在称不上是一个颇具实力的高科技公司。
记者发现，天业环保、天业生态、天业电子等全在这里办公，条件之简陋出乎了记者的想象。
而此次入主哈慈集团的天业生态技术有限公司的核心项目就是引进的山西大学张肇铭教授的光和细菌菌肥技术。天业生态一位副经理透露，施这种菌肥的农作物无污染无公害，又能提高作物产量，目前实用试验的效果非常好，是很有前景的项目。
他还说，天业集团目前大概有200多员工，天业环保、天业生态、天业电子都属于天业集团，但天业集团还没有实行规范的集团化管理，而且这个集团还没有得到正式确认。
就是这家不起眼的企业吞下了身家十几亿的哈慈集团。哈工大的一位人士认为，天业生态吞下哈慈集团这简直是蛇吞象，它很难有这种实力。哈慈的一位员工也表示以前从未听说过这家公司。
天业集团的当家人是李秀峰先生，从公开的信息来看，他也是该公司的最大出资人。哈工大这位人士透露，李秀峰最早是哈工大仪器系的一位辅导员，是后来出来做企业的。而天业集团现在也是在哈工大科技园里，据天业的一位人士透露，哈工大可能持有天业一定的股份，因为天业只有几位高管清楚这其中的股权关系，所以其他人也弄不太清楚。而这次哈慈新的总裁孙光裕就是哈工大科技园的总裁。另外，今年8月10日哈慈股份候选的两名董事之一的蔡鹤皋是哈工大一位著名的机器人专家，记者了解到天业或者哈慈方面没跟他打招呼就把他列为候选董事，而蔡老并没有这种意向。这些都说明天业集团与哈工大的关系非同寻常。
但有知情人士透露，可能天业集团背后除了工大背景，这次对哈慈收购还有其他的真正买家，因为收购哈慈需要巨额资金，天业的实力和自己的积累根本不可能。 这样看来，哈慈今后能否重振雄风主要就看这个背后买家的实力和魄力了！ 幕后掌舵人有哈药背景 张春辉的出现多少让人感到意外。他原来是哈药集团的d委书记兼副董事长，是哈药上市时的得力干将。
在华融饭店一楼咖啡厅，记者约见了张春辉。五十来岁的张春辉留着一头齐肩的长发，颇具艺术家的气质，说起话来声音很是洪亮。
这次哈慈重组，他担当的角色是重组小组的负责人，据他说是天业集团李秀峰力邀来的。这段时间哈慈的很多事情都由他来拍板定夺，这其中就包括人事的任免权。有关知情人士透露，这已不是他们所说的那种重组功能了。张春辉承认，在这次对哈慈的重组过程中自己拥有这样的权力。但据记者了解，目前股份公司的董事长初步定的是天业集团过来的一位姓赵的人士，总裁是由孙光裕出任。但是，据哈慈的一位高层透露，孙光裕太忙，可能实际的总裁张春辉，这种方式可能是为了避过法律障碍。因为法律上五年内不允许像他这样的人担当上市公司高管职务。
在言语之中张对自己很有信心，他说：“我也一样能让哈慈的人崇拜起我来。”一段时间内哈慈的管理还是由他负责。他还告诉记者自己“特别适合大兵团作战”，哈药那么大的企业都能驾驭，对领导好哈慈还是很有信心的。
应该说，张春辉今后才是哈慈的实际掌舵人，对这一点他也没表示异议。
令人奇怪的是，李秀峰在这次重组的过程中一直躲在幕后。哈慈的这次重组汇报会是张春辉在张罗，邀请黑龙江省内各媒体负责人和一些*Z*F*官员都是张春辉亲自打的电话。在会上是张发的言，李秀峰也没有露面。
据说，在重组最初郭立文可能很多东西一时无法想通，也还没有适应这种角色的转换，是张亲赴北京找郭立文谈到半夜，劝说郭继续留在哈慈做首席科学家，因为郭立文留下，哈慈以前的那些保健品还能有发展，否则哈慈以前的产业就都完了。
在做这些工作的时候，李秀峰俨然是个局外人，张春辉倒像是天业集团的代表人，
有知情人士为记者分析，张春辉在公司无法出任名正言顺的总裁，为什么这么热心参与在哈慈的重组中？而且他自己还有公司，用他的话说自己的公司都顾不上了，他根本没必要冲到李秀峰前与郭氏父子相交。哈慈管理层的一位人士透露，在哈慈的这次重组中，张春辉起到至关重要的作用，但具体情况他不愿再透露。
