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主题 : 鞍一工董事会决议公告暨召开2008年股东大会
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楼主  发表于: 2007-12-25   

鞍一工董事会决议公告暨召开2008年股东大会

鞍山第一工程机械股份有限公司董事会决议公告暨关于召开公司 2008年第一次临时股东大会的通知

鞍山第一工程机械股份有限公司第四届董事会临时会议 2007年 12月 20 日在公司会议室召开,应到董事 5人,实到董事 4人,公司董事孙天广先生因病去逝,不能参加公司董事会。公司监事会成员及公司高级管理人员列席了会议。会议召开符合《公司法》和《公司章程》的有关规定,与会董事审议并通过如下决议:

一、根据股东推荐,同意提名孔祥维先生、雷鸣先生、郑继刚先生、周晓荣女士为公司第五届董事会董事候选人,提名吕福棠先生为公司第五届董事会独立董事候选人。(候选人简历附后)。

二、审议通过召开临时股东大会的决议。
三、同意于 2008年1月22日以通讯方式召开公司 2008年第一次临时股东
大会。

公司 2008年第一次临时股东大会有关事项通知如下
(一)、会议时间:2008年1月22日
(二)、会议审议议题:

1、审议《关于公司董事会换届选举的议案》;
2、审议《关于公司监事会换届选举的议案》。
(三)、出席会议对象:
1、截止 2007年12月28日下午交易结束后,在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司登记在册的本公司全体股东。
2、公司董事、监事及高级管理人员。


(四)、会议方式:通讯方式
1、请公司股东于 2008年1月8日前以传真或信函方式办理登记手续,登记内

容包括:
兹登记参加鞍山第一工程机械股份有限公司 2008年第一次临时股东大会。
股东姓名、身份证号码、股份转让帐号、持股数量、通讯地址、邮政编码、

联系电话。
2、公司将在登记结束后,依据登记情况将会议议案表决票等资料寄给股东。
3、股东于2008年1月8日前(含8日)以信函(邮戳为准)或快递等方式将

表决单寄回本公司。
(五)、公司联系方式;
联系地址:辽宁省鞍山市立山区红旗路 30号
邮政编码: 114042
联系人:周晓荣王轶
电话: 0412-6224590 6224592 6224531
传真: 0412-6212111
特此公告

鞍山第一工程机械股份有限公司
董事会
2007年12月20日


附一:公司第五届董事会董事、独立董事候选人简历

董事候选人 孔祥维先生

男, 1953年出生,中*****员,大学学历,经济师,曾任海城滑石矿科长、处长、副矿长、常务副矿长、党委书记、矿长,鞍山市第二热电厂常务副厂长,鞍山市热电化工建材工业总公司党委书记、总经理,鞍山第一工程机械股份有限公司副总经理,现任公司党委书记、总经理、公司第四届董事会董事长。

董事候选人 雷鸣先生

男, 1966年出生,毕业于吉林工业大学矿山机械专业,学士学位,高级工程师,曾任鞍山红旗拖拉机制造厂研究所设计员、设计室主任,鞍山红旗拖拉机制造厂进出口公司副总经理、总经理,鞍山第一工程机械股份有限公司总经理助理,现任公司副总经理、公司第四届董事会董事。
董事候选人 郑继刚先生

男、1965 年出生 、吉林大学毕业、学士学位、历任鞍山第一工程机械股份有限公司运输处工程师、数控分厂厂长、生产部部长、现任公司副总经理,公司第四届董事会董事。

董事候选人 周晓荣女士
女、1968年出生,本科学历,会计师,曾任鞍山红旗拖拉机制造厂进出口公司综合部部长、鞍山第一工程机械股份有限公司销售部主管会计师、现任公司财务处副处长。

独立董事候选人 吕福棠先生

男,1933年出生,北京政法学院(现中国政法大学)毕业,本科学历,一级律师,曾任华北行政委员会财政局预算处秘书,鞍山钢铁厂计划员,鞍山化肥厂生产计划员,鞍山第一律师事务所律师、副主任,现任公司第四届董事会独立董事,鞍山市律师协会副会长,辽宁省律师协会理事,鞍山市人民政府咨询委员会委员,鞍山科技大学兼职教授,辽宁省高级律师评审委员会委员。


鞍山第一工程机械股份有限公司 独立董事提名人声明


鞍山第一工程机械股份有限公司现就提名吕福棠为鞍山第一工程机械股份有限公司第五届董事会独立董事候选人发表公开声明,被提名人与鞍山第一工程机械股份有限公司之间不存在任何影响被提名人独立性的关系,具体声明如下:

本次提名是在充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况后作出的(被提名人详细履历表见附件),被提名人已书面同意出任鞍山第一工程机械股份有限公司第五届董事会独立董事候选人(附:独立董事候选人声明书),提名人认为被提名人

一、根据法律、行政法规及其他有关规定,具备担任上市公司董事的资格;
二、符合鞍山第一工程机械股份有限公司章程规定的任职条件;
三、具备中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》所要

求的独立性:
1、被提名人及其直系亲属、主要社会关系均不在鞍山第一工程机械股份有限公司及其附属企业任职;
2、被提名人及其直系亲属不是直接或间接持有该上市公司已发行股份 1%股东,也不是该上市公司前十名股东;
3、被提名人及其直系亲属不在直接或间接持有该上市公司已发行股份 5%以上的股东单位任职,也不在该上市公司前五名股东单位任职;
4、被提名人在最近一年内不具有上述三项所列情形;
5、被提名人不是为该上市公司及其附属企业提供财务、法律、管理咨询、

技术咨询等服务的人员。


四、包括鞍山第一工程机械股份有限公司在内,被提名人兼任独立董事的上市公司数量不超过 5家。本提名人保证上述声明真实、完整和准确,不存在任何虚假陈述或误导成分,本提名人完全明白作出虚假声明可能导致的后果。

提名人:鞍山第一工程机械股份有限公司
2007年 12月 20日于鞍山


鞍山第一工程机械股份有限公司 独立董事候选人声明


声明人吕福棠,作为鞍山第一工程机械股份有限公司第五届董事会独立董事候选人,现公开声明本人与鞍山第一工程机械股份有限公司之间在本人担任该公司独立董事期间保证不存在任何影响本人独立性的关系,具体声明如下:

一、本人及本人直系亲属、主要社会关系不在该公司或其附属企业任职;
二、本人及本人直系亲属没有直接或间接持有该公司已发行股份的1%或1%以上;
三、本人及本人直系亲属不是该公司前十名股东;
四、本人及本人直系亲属不在直接或间接持有该公司已发行股份 5%或 5%以上的股东单位任职;
五、本人及本人直系亲属不在该公司前五名股东单位任职;
六、本人在最近一年内不具有前五项所列举情形;
七、本人没有为该公司或其附属企业提供财务、法律、管理咨询、技术咨

询等服务;
八、本人没有从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益;
九、本人符合该公司章程规定的任职条件。
另外,包括鞍山第一工程机械股份有限公司在内,本人兼任独立董事的上市公司数量不超过 5家。

本人完全清楚独立董事的职责,保证上述声明真实、完整和准确,不存在任何虚假陈述或误导成分,本人完全明白作出虚假声明可能导致的后果。提名人可依据本声明确认本人的任职资格和独立性。本人在担任该公司独立董事期


间,将遵守中国证监会发布的规章、规定、通知的要求,确保有足够的时间和精力履行职责,作出独立判断,不受公司主要股东、实际控制人或其他与公司存在利害关系的单位或个人的影响。

声明人:吕福棠
2007年 12月 20日于鞍山

yyt 离线
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沙发  发表于: 2007-12-25   
鞍一工董事会决议公告暨召开2008年股东大会,鞍一工的希望越来越大了。
该出手时就出手,风风火火闯九州!
该收山时就收山,平平安安过大年!
火凤凰 离线
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板凳  发表于: 2007-12-25   
新的董事会候选人还是以前的,如果有新人就不一样了!
火凤凰 离线
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地板  发表于: 2007-12-25   
让亏损离我们越来越远
——访中油天宝鞍山强力重工有限公司总经理姜立民

特约记者金小萍 中国油气管道网 2006-10-23

采访姜立民,这位到任中油天宝鞍山强力重工有限公司40天的老总觉得挺难的,他难我也难。
他难的是,企业目前仍处于亏损状态,什么都不想说也不好说。尤其是对他,这个做事低调、不苟言笑、性格极其沉稳的人来说,那更是金口难开了。
我难的是,这曾经是一个问题较多的企业,目前亏损700多万,敏感的话题自然很多,一不留神笔墨不均恐怕就会得罪人。
可是,我又不能不访。因为集团董事局主席让我考察企业并没有说是单纯针对盈利企业,采访是我的任务,所以就不得不进行了。
我对姜总说:企业亏损不是一天造成的,也不是一朝一夕就能扭转的,姜总就先谈谈你到企业之后都做了哪些事情吧?
姜总说:我到企业后的第一件事就是上车间。因为刚到企业,好多职工都不认识我,也没让人陪,我看到的东西很真实。几大车间一走一看我心里很痛。因为我看到了一个大型国企的悲哀。鞍山一工曾经是一个很响亮很有名气的上市公司,因连年亏损,去年被中油天宝集团重组。当年大概是因资金投向不对,造成目前设备严重老化,故障率极高的现状。同时我看到了许多现象,厂区杂草丛生,有的车间零部件摆放混乱,道路不畅通。生产岗位上有的工人在睡觉、有的在抽烟、有的在听MP3、有的在离机器很远的地方聊天......
被一阵电话铃声打断之后,姜总接着说:我认为工人岗位的现状,责任就在管理者,完全是管理不到位造成的。要想改变现状就必须重抓管理,我们分这样几步走。一是抓人力资源,定岗定员。重新整合营销队伍,新的市场营销政策出台。先后召开“生产、技术、质量、销售、供应”五个专题会,解决了一些具体问题。同时,我们教育员工转变观念,明确我们是为谁而干,明白我们是在干活打工的道理。我们还开了四次班子会,强调班子工作的四项原则。一是工作第一的原则;二是团结的原则;三是廉洁自律的原则;四是保密的原则;要求班子成员要理清思路,把目标和方向定下来。同时还改变了分厂的工资分配形式,使其公开透明。
“我来以后还改变了福利食堂的待遇。”姜总转变话题接着说:“这个公司食堂,职工吃1元公司补1元,中层以上干部吃饭免费一直沿袭下来。我认为,中层干部本身挣的多,比工人吃的还好,还不拿钱这样太不合理,所以就得改。现在全部实行个人拿2元公司补1元”“那样中层干部没有意见吗?”我插他话问。姜总说:“利益再分配不可能让每个人都满意,让每个人都满意的管理者是不存在的”。
姜总还说:我来以后还组织有关人员对生产单位现场管理进行全面检查,并对检查结果发出通报,表扬奖励好的单位,批评处罚差的单位。我们在不同的专题会上号召全体员工,要从我做起,“树立以厂为家、爱岗敬业、终于职守”的好风尚。通过一系列的活动,通过将生产现场管理制度化、规范化、经常化,我们公司有了一些变化。
这种变化是我在采访中看到了的。
在厂区我看到有工人在拔草;在车间我看到道路畅通,物品摆放整齐,生产井然有序,工人们各就个位正在紧张地工作着;在食堂我看见穿着雪白厨师服的师傅们正在忙碌着,一盆盆炒菜、油炸带鱼、肉片炖酸菜、白米饭和大碱馒头散发着诱人的香味;在门卫我看到经警们个个精神饱满认真地检查着进出车辆 ……
我还看到了,虽然破旧却整洁的办公楼;看到了不通自来水却没有一点点臭味的卫生间。
我还看到了,几乎每位员工的脸上都挂着自然朴实的笑容....
看到这些我为之感动,我问姜总:“民营和国企哪一个更好管理”?姜总沉思片刻说:“从企业运行机制看,国企缺乏快速反应机制,我们的员工自改制以来没有得到大的洗礼。但我们的员工对企业有感情,过去国企曾经有过连续 3 0多个月没给职工开足额工资的历史。现在企业还没有走出困境,但中油天宝集团总裁还能给员工开工资,这已经让职工很满意很感动了,员工们懂得知足!此时,我更应该考虑的是,一方面让职工转变观念,尽快适应民营企业的运行机制;另一方面考虑的是带领职工尽快改变现状,创造价值,回馈老板”。
谈到回馈就接触到一个比较现实的话题,我问姜总:“你们打算怎么做”?姜总说:开源节流,狠抓内部管理,降低各项费用开支,节约每一分钱,从点滴做起。加强市场营销的管理,包括队伍的整合,人员素质的不断提高,要做的工作很多。他还说:我们的产品市场还达不到垄断销售,这是一个综合问题。主导产品“红旗”牌装载机、推土机已有近 5 0年的历史,比现在国内的“山推”“宣化”要早20年,设备老化是现实,经验丰富这也是现实。目前,通过我们老产品的升级换代以及煤矿机械等新产品的推出为公司增添了生机。
采访大约进行20分钟,又被一阵电话铃声打断。我听他在电话里说:“我已授权给你,就不要犹豫,要当机立断,你的决断是给他们一种信心”“马上回来,追究他们的责任”接着又听他叮咛对方:“看到的问题能解决的就解决掉,没什么研究的,辛苦了!”我很好奇就不太礼貌地问了一句“是销售员?”姜总说:“是我的助理。”
一句亲切的问候“辛苦了!”让我感觉到姜总有多么贴近员工,我认为那是一种人性化的管理。企业有人性化的管理再加上强制性的管理手段,价值怎么会创造不出来呢?!
快离开姜总办公室时我顺便问了一句家常话:“听说你家住铁岭很少回家,家里什么忙都帮不上。儿子高三可是关键时刻了,你不着急么?”姜总简洁地回了我一句“顾不了那么多了!”
整个采访过程和我在公司见到的一切,让我看到一个特别敬业和珍爱企业的老总,我相信他说的“06年亏损已成定局,07年我们要锁住亏损,逐步走向正轨!”一定能够实现。由此,我作了这篇采访标题:珍爱企业,让亏损离我们越来越远!
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4楼  发表于: 2007-12-25   
什么时候这个姜当上董事,公司就离主板不远了.
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