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主题 : 再论三板海国实(400005):傲视群雄的六大独特优势(最新版)
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楼主  发表于: 2007-04-02   

再论三板海国实(400005):傲视群雄的六大独特优势(最新版)

再论三板海国实(400005):傲视群雄的六大独特优势(最新版)

1、大股东占比54.51%,在所有两网股中占比最大。大股东利益驱动最强烈,重组欲望也就越强烈。有着与ST仁和同样的股本结构(即占比大,结构简单),此次ST仁和的惊世之作,更提振了万和集团的决心。ST仁和以0.22元入注大股东,以14.99元闪亮复牌,扣除重组成本后净赚20亿的重组魔方,料海国实大股东绝不会熟视无睹。

2、大股东有清晰、成熟、庞大且盈利性极强、品牌效应凸现(可上万和集团网页)的主营业务。万和集团当初入驻时即定下了主打燃气具业务,五年来逐步清理完毕了航运、船务、物流、房地产等亏损资产,腾笼换鸟、主攻老到熟悉的燃气具产业的意图昭然若揭。大股东将来转板时想要把股价打多高就多高,全凭他的盈利资产玩于掌心,他爱放进去多少就多少。

3、大股东低廉的收购成本决定了未来转板申请中处于绝对的优势。五年前万和不收购主板ST股而独辟蹊径垂青海国实,只图收购成本的最小化。当初以0.27元收购24599万股,区区6600万元却换来了54.51%的绝对控股,且在以后用类似“以房养房”的手段清理了所有的不良资产和巨额债务,自己未掏腰包却留出净壳。试问:三板股中哪家大股东有此“艳福”?这为以后支付各种转板费用成本奠定了基础。人家付不起,他付得起,人家不肯化,他肯化。他有得是现金流。前阶段公告将拿出1500万打新便是明证!

4、换手率和人均持股量双高。交易数据提示,该股自2001年8月27日上三板交易至07年3月30日,共成交42668万股,占流通股的225.13%。此换手率在所有三板股中最高。而三季报最新数据提示股东总数为7370人(该股流通股为18952.91万),人均持有流通股25716股,为三板所有股中筹码最集中。

5、目前股价在两网股中最低。大股东和流通股都在一个较低的成本线上,在重组、股改、转板时容易形成一致的共同利益,各种利好方案极易通过。目前海国实、万家乐、华帝股份作为广东燃气具行业的三大骄子,无论是万和集团的盈利能力、资产规模及品牌知名度都不在另两家之下,但万家乐目前股价8.04元、华帝股份股价10.57,而海国实股价仅1.33元,为将来海国实转板后的股价定位甚至反超提供了想象依据,比价的十倍效应极为明显。

6、有现实的首批转板冲动和可能。根据中证协[2007]0001号"关于做好股份转让公司2006年年度报告披露工作的通知"规定,股份转让公司如果当年度亏损,应在该年度结束后三十日内发布预亏公告.但该股07年来从未发布过预亏公告. 另从2006.4.28披露的信息,该公司曾获得旗下广州东湛房地产公司100%的股权转让收益共计6334万元.据此判断该股06年必扭亏为盈。将与龙涤、粤传媒在同一条起跑线上,只待转板政策一明朗,将率先受益并成为第一批“吃螃蟹者”。

该股2元以下将大涨小回,任何一次的卖出都是错的,都将面临踏空之风险.换句话说上2元不用吹灰之力,料在4月底出年报时既能实现,而从更长时间来说, 综合07年三板的大政方针和形势,结合粤传媒、龙涤的股价走势,海国实年底上三元、明年上五元是极为保守的预期,事实必将更乐观.。

牢牢记住:炒主板不如炒三板,炒三板不如炒两网,炒两网不如炒国实.暴涨不在粤传媒,恰恰在于两网最低价的海国实。07年谁最牛,数风流海国实。

上述观点,不构成投资决策的依据,仅供探讨。投资者据此入市,风险责任自负。
        二00七.三.三十一

再一次验证了随意扔出筹码遭致捡不回来的风险.
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沙发  发表于: 2007-04-02   
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板凳  发表于: 2007-04-04   
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地板  发表于: 2007-04-04   
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4楼  发表于: 2007-04-08   
关于海国实06年盈利事宜,不仅仅是推断,更已从公司的电话咨询中得到证实(0898-68551120),确实得益于东湛房产的一笔股权转让收益.公司同时表示:07年将注入盈利性极强的优质资产,实施积蓄五年之久的重组方案.全面做大做强燃气业,最终实施转板上市.
离四月底的年报大限即将临近,等年报出了以后,大家再来讨论.作为净壳,海国实重组远比龙涤和粤传媒要简单得多容易得多.但重组计划一经披露后,股价也不是现在的一元多,上三元用不了多久.
炒主板不如炒三板,炒三板不如炒两网,炒两网不如炒国实.暴涨不在粤传媒,恰恰在于两网最低价的海国实。07年谁最牛,数风流海国实。
小草足球 离线
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5楼  发表于: 2007-04-08   
数字报业商业模式初探

抓数字化运作核心

  我们认为运作方案的核心是网络和信息传播的技术,我们要举集团之力,将现在保证报纸媒体出版的技术力量转变和提升为同时保证纸质媒体以及其他数字媒体传播和发行的强有力的技术力量。

  在数字化过程中,我们更强调数据的共享和再利用。目前我们看到广播电视等媒体,他们都广泛采用节目预告的方式吸引观众,我们报纸版面有限,不可能天天有预告,但是如果系统数据库共享,报纸编辑和手机报编辑可以同时操作,我们就可以在深圳新闻网或者深圳手机报上发预告消息,手机报的编辑就可以做更适合手机报的内容,比如说其他的图文、流媒体等等。数字信息采集处理系统还可以为在下游的数字媒体提供再分类、集成、再升值的内容资源,比如说每天见报的广告,分门别类可以制造为电子杂志,在网站上把它刊登出来。这种杂志还可以再转换成用我们的新闻纸精美印刷的一些比较低成本的入户广告册,发行队伍可以随着报纸将这些广告册送出,不是同时送出,而是延时送出。我们做成电子杂志,或者是做成入户的广告册。电子媒体和传统媒体就可以实现融合。

  构建数字报刊运作平台

  随着数字化技术的逐步升级,报刊和数字化技术结合日益紧密,各平面媒体都在进行数字化报刊工作,以此提升报刊的网络读者数量,扩充传统报刊的读者群,同时为报刊出版带来高效率。辽宁日报传媒集团将数字化报刊作为未来工作的重点,发展声音、图象、动画、视频为一体的多维化报刊,并探索数字营销,在全新的系统构架中,将数字资产管理、电子报生成、光盘出版、全文数据库形成和网络发布融为一体。2005年以来集团从有效整合内部新闻资源入手,对集团所属的报刊全部采用采编数字化。以北国网为媒介,推出以报纸立体化为核心的纸质PDF版,不仅通过报纸,而且通过网络、手机或者其他新载体发布出来。

  报业集团内部有大量的信息资源,现在的状况是各个报纸相互独立,信息整合的力度不够,要想使这些信息资源发挥更大的效益很难。这就需要建立一个平台,各种信息整合,根据不同的报纸定位进行合理的使用。同时,对大量的闲置信息进行加工,根据不同形态媒体的特点选择内容,分别编辑成为纸质传播版本、广电传播版本、网络传播版本、手机传播版本等,另外也可以进行信息深度加工,满足要求,这些可能是未来传媒集团的主要产品,也是其盈利来源。

  辽宁日报传媒集团正在积极寻求合作,联手打造东北地区影响力较大的地区门户网站。还与省内一家电视台签订合作意向书,实现媒体资源整合。增大读者的信息阅读量,改变传统的阅读方式,跳出纸张的限制,一方面可以节约一部分报刊的印刷成本,另外,通过数字化的技术,实现读者的自由选择性新闻下载,使阅读内容更加有针对性。(
风轻无痕 离线
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6楼  发表于: 2007-04-10   
谢谢楼主,信心更强了!
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