在五分钟内说服我，凭什么把钱投给你
1999年，与丁磊一样走入徐新视野的，还有一个人，他便是中华英才网创始人张杰贤。在创业初期，他的想法只是做一家小猎头公司兼做网站，只招了五个人，其中两个还是临时工。
“当时连商业计划书都没有。”徐新回忆说。见面一周之后，张杰贤写了两页纸当做商业计划书,皱皱巴巴地交了给了她。仅仅过了一周,在张的那个只有几张桌子和几台电脑的小办公室，徐新把从朋友和老板处募集了60万美金的支票签给了他。
“那时候的风险是巨大的。第一没有什么业绩可看，第二也不知道谁会赢。我有两个判断，一个是对当事人看好，还有对生意模式的判断。但是我很喜欢这个项目，别的基金不肯投，我就自己投了大概500多万人民币吧。别人都觉得奇怪，大的基金尚不敢冒险，我为什么要把自己的血汗钱扔进去？其实总归就是一句话：我相信这个事，相信他这个人。从心底里面觉得要让创业者挣到钱。”
中华英才网最吸引徐新的，是不需要编辑、不需要内容的新的商业模式。另外就是创始人张杰贤的极好的商业感觉。与投永和豆浆花了九个月时间考虑不同，这一次的投资决策最快，和创始人见了两三次，前后只花了一个多月就拍了板。
如今在徐新的公司、手机、邮件和博客上，每个礼拜，都有各式各样的人，带着千奇百怪的创业想法找到她。有人站在她面前,豪情万丈地说：你投钱给我，我保证3个月后成为中国首富！她马上说：“你的可信度也太差了。”还有人紧握双拳地叫喊：相信我，要是公司业绩不翻一番，我马上从楼上跳下去！她回答：我们并不喜欢暴涨，持续成长更重要……
其实，无论是丁磊还是张杰贤，都是一个团队的代表，选择了正确的团队领导者，可以说就是完成了80%的工作。选择团队，你首先要知道“谁是最重要的人”。不过，要打动徐新并非易事，至少他得“在五分钟以内说服我——凭什么要把钱投给你” 。
去创业吧，然后来找我
和沈南鹏一样，徐新也希望靠自己的力量推动中国的创业风潮。有人问她，做招聘网站的她能否给现在大学生找工作提供些建议。她的回答极具煽动性。我觉得我可以给你们很多冠冕的答复，但是我觉得大学生找工作真的很难，你有这种性格干脆自己创业干老板，别找工作了。
徐新的爽快不仅仅在表面上。一般来说，跟创业者从第一次见面到最后打钱，快的话两三个月可以决策，长的话要半年。别的风险投资为了降低风险，一次投一点钱。徐新的做法却是：“有家公司问我要500万元，我给他1100万元。起点不同，结果就不同。有足够的钱，就能比别的企业跑得更快”。
不过她也拒绝过别人。有一个人她曾经看好的人带领一大批人辞职创业，先给自己配了秘书和法律顾问，还设立一个收购兼并部，请个老外做总裁。“我心想你们公司一分钱没有，还想兼并谁啊！他们先建好了巨轮，才发现没有方向。而聪明的创业者是扔掉包袱，划着小舢板出海，先活下来，再想着壮大。所以，对第一次创业的CEO，我们总让别的投资者去投，先交点学费。”
她永远都在煽动别人创业，对于自己的问题倒想得很清楚：“有一次，我差点就去当CEO了。不过还是没去。当老板有什么好的？事无巨细，什么都要管，每次开一千块的发票。我一动手，开的是一千万美元的发票，多爽啊！”
谁最被她看好
创业者有强韧的精神。困难是不可避免的，创业中你一定会遇到非常多的困难，但是在那个时候要够坚持住。所以在一开始特别小的时候,你要做一个蟑螂活下来，然后呢再拼命跑，跑在前面。当然就说，这种精神就说，永不放弃的精神我觉得挺重要。当然从他个人能力来讲他的眼光也是非常重要。别人还没有感受到他先感受到了，就是这种对商机的敏感性这个非常重要。
徐新点评三类不同创业者：
就目前中国的状况来说，我认为创业者主要分为三种人，他们各有利弊，要分别对待。
一种是跨国公司出来创业的高级管理人员。可以为企业建立很好的制度体系和文化，但是他的年薪要求也很高，跨国公司高管们第一次创业普遍显示出对商业的敏感度和直觉不够，是走格子的人，而不是画格子的人，只会执行，不会战略。
第二种，海归派。好处是有双语言背景，擅于投融资、收购兼并等资本运作。缺陷是太年轻，管理人的经验有限，而且喜欢见好就收---在外国待过，见识过上层生活。别人出好价钱，他们就把公司卖了，然后去享受生活。
第三种，本土企业家。他们熟悉市场，有很强的“*****的直觉”，低成本运作已经变成自身的文化，而且生命力非常强大。但缺点是不会讲英语，也不太懂得怎么跟董事会打交道。
