换大股东的重组有三种模式（转贴）

管理提醒: 本帖被 1357 设置为精华(2008-03-15)

换大股东的重组有三种模式：公和公，私和私，公和私，我去年参与的ST重组股很凑巧，刚好经历所有的重组类型，给大家笑谈一下：

1、公和公：其实就是国资和国资间重组，那是兄弟间的重组，是老子的左手换右手，不难想象，是很顺利的，区别只在于给小股东的利益如何，基本没有困难。我参与的是ST珠江000505（现摘帽），3月12日停牌，6月6日复牌，停牌是为“重大无先例事项”，其实就一简单定向增发，停是为压底增发价，当时网上一片瑞银证券借壳的托（哈哈和155的英利一样），最后4。85元增发价，就连505拥有的西南证券9。2%的股权也超5元（当时西南证券借壳长运已经停牌4个月），若不停牌，4月的券商炒作505也可以到15元以上，不过停牌时间相比较是最短的，小股东当时很多人抗议，结果可想而知不提也罢，最后是很不公平但也算皆大欢喜，小股东还是赚的满满的，因为若不停，很少人敢一直拿到涨2倍多的。

2、私和私：私营主和私营主间的重组，大家都具备〈兽性〉，所以为免两败俱伤是谁也不“霸”谁，那是真正的市场化了，效益也高，可苦的是小股东，两只狼不互相撕咬，为效益优先当然要咬“绵羊”了。我参与了SST新智600503，那算盘，厉害，新来的狼不但把自己的注资估值大了好几倍，还连注入地产出售后的利润也要当注资来增发股份，投李报桃，旧狼股改方案的吝啬是可想而知了，增发和股改是捆绑进行，小股东怎么反对也没用，反正是听故事的，赚到〈高潮〉了也就开盘后找机会走了。

3、公和私：国资和私营间的重组，反反复复，用诗来形容很合适：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。重组谈判中。公的一方会如何，有些话不好明说，大家心知肚明，套用一句“崽卖爷田不心疼”是很好的表达。私营主，那可是兽性，不见血是不放手的，手段也是丰富多彩的，当然基本法是“送小利求大利”，这样的较量，你来我往的，精彩不说，当然也费时了。S*ST集绮000750，就在这样的较量中停牌到现在了，错过了大牛市。不说太多的，就说S*ST集绮的大股东所有权的49%，05年公卖给私是588万，06年底卖了100%的所有权给另一只私狼是1。8个亿，那意思就是588万卖的49%股权一年后约值0。9亿，还是那样的亏损公司，还是那样的经营状况。结果，05年进的狼就开始用各种方式“咬”人了（在此狼的专用博客里，因为我发的分析帖，被狼抬举为国资雇佣高级枪手），因为到嘴的肥鸭飞了，一直咬到07年的9月才达目的，捞一票后罢休，接着06年进的狼开始咬了，因为06年底的券商还不值钱，07年就暴富了，原来的股改方案要找种种借口，结果，小股东就苦了，这一苦，苦到现在还没头了。。。

我是搞财务管理的，上面的重组股，我都精心组织数据材料仔细分析，并呼吁反对，不想有结果，知道小股东没话权的，只是尽份力，不想被狼们看扁。有了上面的经历，让我不看好希望瘤，因为宝硕的故事也是公和私，以后有的麻烦（至少5号的公告就有问题了），简单的说，狼为了进600155而花费的还是要在600155中捞回来的，当然包括丢给本论坛的托们啃咬的骨头费用。

小草：huohu 千江：火狐

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利益再分配，弱肉强食。

富人多食肥甘，伤胃伤齿。贫人多饿，所食不杂，故无肠病。富人多逸，故多气恼。贫人多劳，故少疾病。富人不造福而享福，只是消福，消尽则穷。穷人能勤俭，即是造福，果熟即富。

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分析.归纳的透彻!

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