退市股都是从沪深主板市场上来到三板市场的, 在被强行退市后讲也可以回到原籍(主板市场) , 但八年已过去了，至尽没有任何一从返到主板；为什么我们这些三板股票会到三板市场? 当时是因为我们手里的退市公司先被发现侵占,挪用,违规担保等问题,目前其他ST *ST股票问题严重性并不亚于退市公司,却 用了重典:杀鸡敬猴的办法来退市, 为了来防止其他的上市公司出现同样问题, 叫我们承担不应该承担的责任, 这是由于卖\"过度包装的公司\", 最后因为种种原因，纸终于包不住火了, 我们被在美丽的花环下高位捧了,发现了是假货和烂货或次货; 这是证券市场前期的较普遍现象问题,从锅物院下文要求上市公司限期要求清欠,这是基本事实,也正是这些原因导致约50家三板公司(含政策失误的两网股)来到了老三板(西布利涯),只抢救了其他在主板的问题公司,这明显是歧视性的,推脱责任性,无作为的态度, 我们坚决反对!我们要求恢复公允性.还我们在主板交易的\"国民待遇\";这是历史事实必须得到应有尊重和要求立即全部清欠解决。
解决方式一:
1）赞成这样的模式：PT农垦---------都市股份---------海通证券 。（这是特点历史情况下遗留问题，具有复制粘贴性，相对来说各方同意度最高，兼顾到历史与当前）
2）我们大家始终在争取的是流通股份中公允性的权益，故本人也不赞成缩股式的渡让，理由：责任要明确 流通投资者是无辜加被迫受害者（一般情况的下基本事实是小投资者基本无决策和定*****，但不能无视构成市场基石存在的每一位投资者）。
3）另外：我认为应限定老三板的大股东半年时间，如果再无什么建树话，强制分离出流通股东进行社会公开招标，竞得者公司（符合国家规定条件）可按流通与竞得者公司比例为1：2（作为优惠条件且优先上市）变成新的上市公司，注销原公司及法律上的各关系；作为解决政策和管理等不成熟而历史遗留下来的问题。
4）我们持有原主板被退市的投资者是为锅家和企业脱贫解困的最坚强的支持者，我们不是“坏孩子”，惩戒的对象搞错了，明明是家长和托管人搞乱市场的错和失误，明明是：生态1 环保 1菲菲1现代农业等进入行业与产业，是我国今后要大力走可持续发展道路和前瞻性大方向，却被症监会判成不具有可持续经营能力，相反我们这些“好孩子”应该得到“特别地表扬和嘉奖”才是真心实意地呵护搞好证券市场的实事求是态度，是谁把我们弄成了“植物人”？你们是救还是不救？如何树立投资者信心？
1:2:3模式解决方案 , 基数与比例关系是: 以原流通股数依据, 流通股本 : 竟得方股本 : 新总股本; 理由: 保持原持有流通不变所以为 : 1, 又防止新的大股东搞过度的\"圈地运动\" 所以为 : 2, 新总股本控制来源依据为 : 3; 具体到原某家的各股本间所占比例不同, 对新大股东按原流通股数的2倍来算 ,可能会出现有偏亏或有偏利. 但总体而言,都兼顾到了三方的利益(国家,大投资者,中小投资者), 用模糊概念理论 1 : 2 : 3 模式可操作性和政策最强.这是创新解决一揽子历史遗留问题的思路和办法.
假设老三板中某公司（4000XX）原总股本：22000万，其中流通股：7800万；那么竟得公司将来可持有总数为：15600万股，上市按分批进行。经改造后新的上市公司的总股本为：23400万股，流通股：7800万。（妥否请各位看客提出宝贵意见）
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