2010年的大牛股-------安阳钢铁600569

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1月10日下午3时许，带着对安钢发展的关注、关心，河南省省委书记卢展工在省、市有关领导的陪同下，轻车简从，深入安钢生产一线考察调研。集团公司领导王子亮、吴长顺、史美伦陪同。
    卢展工书记一到安钢就来到第二炼轧厂，登上火热的炼钢生产炉台。集团公司董事长、总经理王子亮、党委书记吴长顺在陪同调研中，简要向卢书记介绍了安钢生产经营、发展建设情况。安钢近几年来通过汰旧换新，用产能置换的方式拓展了发展空间，相继淘汰了装备相对落后、技术含量低、能耗高、污染较重的小转炉、小轧机等生产线，建成了具有国际先进水平的融炼钢、连铸、轧钢于一体的炉卷轧机和1780ｍｍ热连轧两条精品板材生产线，实现了工艺装备的升级换代和企业核心竞争力垂直提升。
    炼钢车间操作室内宽敞明亮，十分安静，操作人员通过电脑显示器正密切注视着生产情况。卢展工书记在操作室内仔细询问了生产工艺、产品规格等情况，王子亮一一进行了回答。在谈到炼钢能耗时，王子亮说，该厂对转炉煤气充分回收利用，已经实现负能炼钢，降低了生产能耗，实现了节能减排目标。
    在1780mm热连轧车间，伴随着机器巨大的轰鸣声，火红的钢坯经过轧机轧制、卷曲，变成了一卷卷钢板，卢展工书记停下脚步，仔细察看了整个轧制过程。卢展工书记边看边听，不时颔首赞同。
    随后，卢展工书记走到二炼轧企业文化展示平台，在观看安钢生产经营柱状图的同时，听取了王子亮汇报安钢“十五”以来生产经营情况。他对安钢的快速发展给予了充分肯定，他说，刚才在生产线上看到了一条“自主集成、打造精品、实现跨越发展，发挥优势、实施品牌战略、支撑中原崛起”的标语，理念很好，企业就应该这样，不断引进新的装备、新的技术，不断调整产品结构，实施品牌战略，自主创新，打造精品工程，这方面安钢做得很好。安钢经过近几年的快速发展，目前已具备了千万吨钢的产能，有一个比较好的整体发展规划，    
河南省委书记卢展工到安阳钢铁调研

      今年还准备配套完善铁前项目和炼钢轧钢工序，进一步提升装备档次、装备能力。卢展工书记对安钢发展寄予厚望，勉励安钢干部职工要继续努力，创造精品，发挥大企业在中原崛起的支撑作用，为河南省的经济社会发展作出新的贡献。


《中国冶金报》：安钢实现持续盈利31年  
日期：2010年1月6日  

    （《中国冶金报》2010年1月5日）近日，记者从安阳钢铁集团公司召开的工作会上获悉，2009年，安钢实现销售收入320亿元，利税16亿元，保持了31年持续盈利的业绩。
　　面对前所未有的压力和挑战，2009年初，安钢推出了低成本运行的一揽子措施，3月份又建立市场倒逼机制，确立了市场倒逼目标，分线、分系统下达了降本增效8.41亿元的任务。10月份，他们再次追加了0.88亿元的第二次倒逼计划。在全年预算的基础上合计降本增效9.29亿元。与2008年相比，安钢可比产品总成本同口径降低1.8%，采购成本降低32.61%，可控管理费用降低20.63%，劳务费用降低19.39%。
　　与此同时，安钢依托装备和技术优势，强化品种研发，拓展市场空间。2009年，该公司共开发出高强度钢系列、车轴钢、钢绞线系列、冷镦钢盘条、帘线钢等27个新品种，全年新产品钢产量达到79.4万吨，新产品材同比增加8.5万吨。在出口形势极为严峻的条件下，安钢主动出击，先后与京沪高铁、南水北调、郑州地铁等国家和省内重点工程建立了直供或三方协议合作关系，产品直供比例达45%；打入中亚输气管线、中俄原油管道工程、中石油陕京三线、中海油珠海项目等国家重点工程和领域，并争取到宁夏星海湖桥梁整桥订单，实现了整桥订单的历史性突破。在今年出口形势极为严峻的条件下，安钢出口钢铁产品13.5万吨，创汇9200万美元。

　　此外，安钢坚持结构调整和发展循环经济“两条腿走路”。2009年，安钢全年完成投资12.98亿元，建设了2号RH炉、2号加热炉、中厚板热处理工程等一批工程项目，140吨/时和75吨/时干熄焦、焦化酚氰水改造等节能减排重点工程也相继投运。各项工程投运后，安钢年可减少二氧化碳排放56.2万吨，吨钢综合能耗降至602千克标煤，余热余能自发电量完成6.66亿千瓦时，自发电比例达到21%，节约外购电费3.66亿元。
  
2009年，该企业减少二氧化碳排放56.2万吨，带来额外收益4000多万元。

在1～10月份全国重点钢铁企业排名中，安钢360平方米、400平方米烧结机工序能耗从去年的第18位跃居第2位。

《中国冶金报》：安钢实现持续盈利31年  
日期：2010年1月6日  


    （《中国冶金报》2010年1月5日）近日，记者从安阳钢铁集团公司召开的工作会上获悉，2009年，安钢实现销售收入320亿元，利税16亿元，保持了31年持续盈利的业绩。
　　面对前所未有的压力和挑战，2009年初，安钢推出了低成本运行的一揽子措施，3月份又建立市场倒逼机制，确立了市场倒逼目标，分线、分系统下达了降本增效8.41亿元的任务。10月份，他们再次追加了0.88亿元的第二次倒逼计划。在全年预算的基础上合计降本增效9.29亿元。与2008年相比，安钢可比产品总成本同口径降低1.8%，采购成本降低32.61%，可控管理费用降低20.63%，劳务费用降低19.39%。
　　与此同时，安钢依托装备和技术优势，强化品种研发，拓展市场空间。2009年，该公司共开发出高强度钢系列、车轴钢、钢绞线系列、冷镦钢盘条、帘线钢等27个新品种，全年新产品钢产量达到79.4万吨，新产品材同比增加8.5万吨。在出口形势极为严峻的条件下，安钢2009年出口钢铁产品创汇9200万美元。
　　此外，安钢坚持结构调整和发展循环经济“两条腿走路”。2009年，安钢全年完成投资12.98亿元，建设了2号RH炉、2号加热炉、中厚板热处理工程等一批工程项目，140吨/时和75吨/时干熄焦、焦化酚氰水改造等节能减排重点工程也相继投运。各项工程投运后，安钢年可减少二氧化碳排放56.2万吨，吨钢综合能耗降至602千克标煤，余热余能自发电量完成6.66亿千瓦时，自发电比例达到21%，节约外购电费3.66亿元。
  

安钢召开2010计划工作会议  
日期：2009年12月16日  


    本站讯：12月15日上午，安钢2010年计划工作会议在会展中心举行，总结2009年生产经营计划执行情况，安排和部署2010年生产经营计划。集团公司领导王子亮、吴长顺、张太升、史美伦、张清学、李存牢、李利剑、刘润生、王新江、刘楠、安志平出席会议。
     会议由集团公司常务副总经理史美伦主持。
     受王子亮总经理委托，集团公司副总经理刘润生向大会作了《安钢集团公司2009年生产经营计划执行情况及2010年生产经营计划安排意见》的报告。集团公司财务部部长阎长宽、管理推进处处长王云鹤分别作了《安钢集团公司2009年预算完成情况及2010年预算编制情况说明》和《安钢集团公司2010年经济责任制实施意见（草案）》的报告。
     集团公司董事长、总经理王子亮在会上作重要讲话，他指出， 2009年，在金融危机冲击下，安钢面临的形势是前所未有的，集团公司应对措施坚强有力。今年年初把以低成本运行为全年工作主线，确定了追求经济技术指标最优、结构效益最大化的生产组织模式。3月份又提出建立市场倒逼机制，各二级单位基本完成全年倒逼目标，各分子公司盈利能力增强，取得的实际业绩超出年初预期。集团公司实现了全年安全生产目标，其中有15家单位轻伤事故率为零。
     在谈到明年面临的形势时，王子亮说，从2010年的整体态势来看，仍然不容乐观：钢铁行业产能过剩矛盾依然突出，原燃材料价格有可能进一步上涨，经济复苏有待市场进一步考验。安钢广大干部职工要继续以积极的态度应对明年钢铁行业严峻考验。从科学发展观的角度考虑，通过多渠道、多形式的融资方式解决资金压力，继续深入推进低成本运行，坦然面对兼并重组的浪潮。各单位、各部门要认真研究公司明年的经济责任制，抓重点，以低成本为主线调整各种预算，做好低成本运行各方面工作。
     针对明年的生产经营工作，王子亮强调要做好七个方面的工作：一、低成本运行仍是贯穿明年全年的重要工作，各单位要在坚持、巩固、总结、完善今年工作的基础上，调动职工的积极性，挖掘职工潜力，要从小处着手，点滴做起，把压力传导到每一个职工，真正做到全员全过程降成本。二、围绕做强，以专业管理为切入点，全面提高管理水平。专业部室要出思路、出措施、出办法、出经验、出典型。机关管理人员要深入基层，做好调查研究，提出的思路要符合安钢实际，符合科学发展观要求，采取的措施要得力，办法要可行，总结出来的经验要有推广价值，树立的典型要有示范带头作用。三、把握市场抓住两头，物资供应部门要抓住商机，实现整体采购成本最低；在产品销售上，要兼顾国际国内两个市场，充分利用装备优势，加强新产品的研发力度，要体现科技创新、技术创新。要做好高附加值、高端产品，更要做好高效益产品的销售，同时要注意国家产业积聚区建设用钢的变化，努力提高安钢产品的市场占有率。四、要控制一次能源在生产成本中的比重，扩大二次能源使用。五、项目发展建设方面，明年主要是做好铁前配套项目的建设。六、分子公司做大做强，强化内部管理，依托内部市场、注重开拓外部市场，同时要做好产品的深加工。七是要抓好安全生产。  

钢铁股我只看好自有铁矿山比例高的公司。如酒钢、凌钢、鞍钢。但是对于钢铁股板块坚决不看好，具体原因从宏观面和行业面找。

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周K线显示，大盘走出底部后的回抽动作已完成。那么，下一步大盘的突击任务会落在哪个板块上呢？


我看非钢铁莫属！！！

　　工信部11月10日消息，将重点培育3-5家具有较强国际竞争力，积极推进6-7家具有较强实力的钢铁企业集团在全国范围内实施战略性兼并重组。
　　工信部称，根据《钢铁产业调整和振兴规划》要求和国务院领导指示，该部已组织制定了《钢铁行业准入条件》和《促进钢铁企业兼并重组指导意见》。工信部新闻发言人朱宏任于上周表示，《促进钢铁企业兼并重组指导意见》已经形成初稿，正在征求财税等相关部门的意见。
　　《钢铁行业准入条件》主要是为规范现有钢铁行业秩序、明确政策导向而制订的规范性文件，拟通过产品质量、能源消耗和资源综合利用、生产规模等方面的标准和指标规范钢铁企业。《促进钢铁企业兼并重组指导意见》是为了解决我国钢铁行业产业集中度低、落后产能大等结构性矛盾而制订的指导性文件。
　　为使文件措施符合实际，11月6日，工信部在京召开了钢铁企业兼并重组和准入条件座谈会。河北、山西等6地工业主管部门，钢铁协会，宝钢、鞍钢等7家企业和冶金规划院等3家咨询单位参加了会议。
　　与会代表就《钢铁行业准入条件》中的具体标准、指标和《促进钢铁企业兼并重组指导意见》中的推进措施等问题展开讨论，并提出了相关意见和建议。知情人士指出，今年初颁布的《钢铁产业调整与振兴规划》中明确提出，研究制定钢铁企业兼并重组条例。从目前情况看，该条例将以《促进钢铁企业兼并重组指导意见》的形式下发。

支持楼主。既然这里不是专门的wq板块，是综合性板块就应该有不同类型的话题谈论。

钢铁股我最看好600231凌钢。600285羚锐制药值得有心人好好研究一下。

恶心，没来头的推荐

     安阳钢铁集团有限责任公司是集采矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体的现代化特大型钢铁联合企业，河南省最大的精品板材和优质建材生产基地。主要产品有中厚板、炉卷板、热轧卷板、高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、离心球墨铸铁管等50多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品，广泛应用于国防、汽车、交通、机械、建筑及船舶平台、石油、天然气、化工等行业，产品畅销全国，远销国外。
      近年来，安钢坚持以科学发展观为指导，圆满完成了“三步走”发展战略，建成了千万吨级的现代化钢铁集团。主导产品全面升级换代，由生产低端产品向高端产品转变，由面向建筑钢材市场向加工制造业转变；板材与型棒材的比例由发展前的“三七开”实现了现在的“倒三七”，钢材的增量部分全部为板材。产品的附加值和技术含量实现了质的飞跃，企业核心竞争力得到垂直提升。依托现代化 的装备优势，安钢大力实施精品战略，提升产品质量，优化品种结构。依靠自主创新，坚持产销研一体化，以新工艺、新技术的开发应用，先进科研装备、科研手段、研发能力为支撑，不断推进产品的优化升级。目前安钢品种钢、品种材、高端精细产品比例均已达到60%以上。新产品开发的力度不断加大，产品涵盖了出口板、管线钢、桥梁钢、高强钢、汽车用钢等多个系列。一系列“双高”产品应用于国家高端领域和行业龙头，有力提升了安钢的品牌形象。今后一个时期，安钢将全力推进实施“内部做强、外部做大”发展战略，加快做大做强、做精做优步伐，成为在国内外均具较强综合竞争实力的千万吨级精品板材基地。

    (《人民日报》2009年3月11日）“作为一个有50多年历史的老钢企，贯彻落实科学发展观，就一定要坚持以结构调整为主线，以技术改造为依托，加快推动产业升级。”河南安阳钢铁（集团）有限责任公司董事长王子亮代表说。
　“过去，安钢的装备水平比较低，产品单一。这些年，安钢先后投入180多亿元进行技术改造，先后上了2000级高炉、150转炉等先进生产设备，高速线材、热连轧等生产线已经达到国际一流水平，安钢的产品也完成了由低端向高端的转移。”

安钢获2009年冶金企业管理现代化创新成果奖  
日期：2009年11月4日  


    本站讯：10月21日安钢申报的《低成本运营模式研究与实践》和《安全适应性管理理论的研究与实践》项目经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会的严格评审、中国钢铁工业协会的认真审核，被评为2009年冶金企业管理现代化创新成果三等奖。
    《低成本运营模式研究与实践》项目是安钢为应对钢铁企业投资过快与消费不足引起的成本与价格竞争日趋激烈的局面而提出的，是钢铁企业提升竞争力的前提，也是安钢自身发展的客观要求。
    该项目在实施过程中，首先在高速线材、3500mm炉卷轧机、2800mm中板轧机和1780mm热连轧等生产线上设置ERP和MES系统，以改变传统的管理模式，实现从原材料进厂、销售订单到产品出库的全线系统管理，为低成本运营模式提供了精益化管理的信息支持。而市场反推机制管理模式的创建、完备的系统联运机制及其它措施的同步实施，实现了管理模式的集成创新。
    该项目实施2年多来，在铁前、炼钢和轧钢系统，品种研发与节能减排等方面均取得了良好的效果。如品种研发：品种钢产量由200万吨上升至535万吨，品种钢比例由47%上升至67%，新产品研发个数达到54个（开发速度缩短了2年）。研发出的新产品成功用于奥运和西气东输二线工程、神舟5号和嫦娥1号，产品档次实现质的飞跃，产品竞争力有效提升。项目运行期间，直接经济效益达4.10981亿元。
    《低成本运营模式研究与实践》项目的实施，有效提升了安钢的核心竞争力和应对全球经济衰退对钢铁行业冲击的抗风险力，促进了安钢经济的循环和可持续发展。
    《安全适应性管理理论的研究与实践》项目的核心是企业安全管理必须与社会进步、科技发展、企业管理、生产特点等相适应；并通过适应性管理，使企业的各项管理工作相匹配，最终实现安全生产的目的。在该项目实施过程中，焦化厂制定出比较完善的安全生产责任制，明确各级层安全生产的责任；成立安全/环境管理体系组织机构；建立全面质量管理、设备TNPM管理、环境保护管理和职业健康安全管理等体系。
    通过应用安全适应性管理理论，焦化厂在皮带运输系统中设置了延时启动声光报警装置，升级了皮带运输机PLC集中控制，完善了安全运行监控设施，取得了皮带运输系统 “零”事故的良好成绩。