时间： 2010-03-05 09:55:23 来源： 人民网 发表评论>>
关键词： 重组 军规 边界条件 白板 314
内容摘要: （黄奇帆讲话的第一部分《重庆：三大战略抓手落实“３１４”部署》及第二部分《重庆：五大特点体现国企改革方向》请参照本报３月２日９、１０版）我讲这一段就是为了让大家理解，许多困难问题，是可以用创新、改革、重组的思维来化解的。
重组是最近外界对黄奇帆报道、评论比较多的内容，把这位新任重庆市长在重庆国资年度工作会上讲的这部分内容刊登出来，有两个考虑：一是，他这次是对重庆国企负责人讲的，侧重在操作层面而不是理论探索，更有现实针对性；二是，他提到了重庆工业边界条件调整的案例，对各地地方政府的同志可能有一定参考价值。（黄奇帆讲话的第一部分《重庆：三大战略抓手落实“３１４”部署》及第二部分《重庆：五大特点体现国企改革方向》请参照本报３月２日９、１０版）
回顾六年重庆国有经济超常规发展，重组是一个关键词
第三点。我们现在有上万亿的资产掌握在３６个集团老总的手中，企业当然要在日常经营中取胜，但是对各位老总来说，手握上万亿资产，资产的优化配置、资产的重组就是一个很重要的课题，要根据战略目标，在资产运作中扩张。
重庆的国有企业这五六年的超常规发展，除了靠我们大家经营中的小心谨慎、科学合理的布局定位取胜以外，很重要的是我们进行了“八大投”的重组，进行了五个金融企业的重组，进行了十几个垃圾股票的重组，也进行了几十个集团合并整合的重组。
也就是说我们回顾６年来我们在国企改革国资经验方面的实践和探索，重组是我们这段历史的一个关键词。
那么什么情况下要重组呢？一个经理不能坐在那里整天想重组，为重组而重组，这是不行的，重组总得有个目的。
一般在五种情况下，要启动重组的思维
一般在五种情况下，要启动重组的思维。
第一个，你想超常规发展要有重组思维。
第二个，你想解决历史遗留的问题，要有创新的重组思维。
第三个，要解决普遍存在的问题，要有独特的重组思维――因为既然是一个普遍问题，大家都想解决，大家又都没有想出办法来解决，说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
第四，遇上灾难，常规的办法一般不大有用，这个时候也需要重组思维。在金融危机中用重组来摆脱危机，在后金融危机时代用重组来抓住机遇。总之在危机当中，不管是宏观的经济危机，还是微观的企业危机，还是中观的行业危机，摆脱危机的一个重要手段也是重组。
第五，遇上了一个新时代、新阶段，怎么与时俱进？比如说背景情况有大的变化的时候，不管是国家的政策变了，还是市场的条件变了，不能用常规的办法以不变应万变，你可能要有重组创新的思维。
许多困难问题，是可以用创新、改革、重组的思维来化解的
重组是资源的优化配置，重组的目的就是１＋１大于２。毛主席说过一段很有哲理的话：任何事物，在一定的条件下运动，当你把边界条件调整了，那么运动的状态和趋势就会发生变化。在这个意义上讲，世界的万事万物都是这样在运动。
重组就是改变运动的边界条件，改变事物的外部条件。前两天，北大一年一度的新年论坛，他们叫我去，我因为很忙，本来不想去，后来想，到北大去帮重庆宣传宣传，也不错，所以就去了，去了我就讲了“世界是可以重组的”，就讲这个道理。
对于企业家来说，创新与重组，往往是一回事。你在超常规发展的时候要用改革创新思维，解决历史遗留问题的时候要用改革创新思维，解决普遍存在问题的时候要改革创新思维，摆脱困境要用改革创新思维，新时代与时俱进也要用改革创新思维。这样的话如果对区县长说，不一定合适――但是跟在座的企业家说，重组与改革往往是一回事。
因为金融界搞重组是由投资银行来操办的，所以我原来跟人家开玩笑说我就是重庆市人民政府投资银行的行长，遇上什么事，常常用重组的办法去化解。
