黄奇帆：重组的十五条“军规”
时间： 2010-03-05 09:55:23 来源： 人民网 发表评论>>
关键词： 重组 军规 边界条件 白板 314
内容摘要: （黄奇帆讲话的第一部分《重庆：三大战略抓手落实“３１４”部署》及第二部分《重庆：五大特点体现国企改革方向》请参照本报３月２日９、１０版）我讲这一段就是为了让大家理解，许多困难问题，是可以用创新、改革、重组的思维来化解的。
把边界条件重组了，千千万万的企业自会有英雄好汉跳出来
为什么讲这一段？就是说面对工业范围的重组，你如果想一个企业一个企业地帮忙，以你市长的能耐，可能能帮１０个，但是还有成千上万的企业怎么办？所以，我很少跑到一个工厂去跟厂长经理谈事情――把边界条件重组了，千千万万的企业自会有英雄好汉跳出来。
因为边界条件好了，我们的工业投资从２００２年的１００多亿上升到去年的１６００亿，２０１０年，工业投资计划是２０００亿。
从这个意义而言，我们的确发展了。这个例子说明把边界条件调整好，就会推动整体的发展。
重组思路之二：资源优化配置
第二个，资源优化配置也是一种重组的方法。我们的企业上市，垃圾股重组，各种大集团、小集团合并强强联合，或者优势企业结合弱势企业的合并，这里面很重要的不是为合并而合并，而是实现资源优化配置，实现１＋１大于２。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，参与配置资源的各个方面都得到好处，形成多赢局面。这是第二个方面。
重组思路之三：调整既得利益格局
第三个，就是蛋糕重新分割，既得利益、格局进行调整。这往往是市长、区长、集团老总遇上某种特定情况，解决某个问题时使用的办法。这种重组不是把新的资源跟老的资源优化配置，而是把原有的资源重新调整分配比例，使得资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
重组思路之四、之五：内部体制机制改革及管理方法的调整
第四个就是内部的体制机制改革，这个时候往往会把班子进行调整，会把部门结构进行调整，把公司的管理线条、方法进行调整。
第五个就是对管理政策、管理方法进行调整。
重组要点之一：重组不是群众运动
这五种情况都涉及到社会改革创新，涉及到企业的重组。在重组的时候，大家一定要明白，重组是领导人的事情，不是群众运动，重组一定是有一定权力、一定资源、一定资金、一定实力的领导人之间互相默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业的领导讨论磋商过。资源要优化配置一定是有权力的人做的决策，这是第一点。
重组要点之二：知机
第二点，重组的过程中是要讲时机、讲机遇的。这个时点重组，成功，而且成本低；那个时点重组，也能做成，但成本可能提高一倍；再换一个时点重组，同样的方案，结果没准还失败了。所以要及时行动，果断处置。
重组要点之三：多赢
第三点，重组一定要讲究多赢，重组的各方应该是多赢的。我们原来说过一个平行四边形的概念，上市公司的重组，一定涉及四个方面：第一，原来的大股东把企业搞得一塌糊涂；第二，新的战略投资者、新的大股东，也就是战略重组方；第三，散户股 ~民；第四，债权人，重组垃圾股一定有坏账的，这和债权人有关。这四个方面要利益互补，四方共赢，不能把全部坏账叫战略投资者背，这样人家就不带你重组了；也不能叫银行通吃坏账，那银行不干，也做不成；也不能欺负股 ~民；当然也不能让原来的大股东一点好处也没有就把他赶走了。这里面有间接性的各个方面积极性的调动，所以应该以多赢为行事原则。
重组要点之四：在阳光下运作
再有一条，重组必须是在阳光下进行，合乎法律，合乎市场规则，合乎公共社会利益，否则变成几个有权力的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱把社会给坑了，利己害人不行。
重组要点之五：量力而行，适可而止
还有一条，重组要有实力，要量力而行，适可而止。你有十块钱的能力，拿出三块钱去重组，这可以；你有十块钱的能力去重组一件事，结果花了一百块钱，最后一个危机没解决，自己都陷进去了；有时候重组的出发点可能是好的，结果一个公司的危机变成了一个城市的危机。这个时候当局者迷，旁观者清，应该冷静再冷静，审时度势。
我今天有意讲这一段，我们在座的企业集团的董事长、总经理，你们管了一万多亿的资产，要懂得重组的目的、重组的方法、重组的原则或者前提，各五条，总共十五条，你们如果把它融会贯通，就能实现你们企业资产的保值增值，创造新的业绩。
