为什么说海国实会缩股

人家买的时候就表态了，“现在”并不打算什么借05上市。这一“现在”都说了好几年了仍然没有听到有改口的话吧，更不用说有什么实质重组了，明显没有这个欲望。
万和花那点钱买05的非流通股，算好了可以在清理其资产负债时赚回去的。这点可以从一些迹象中得到印证。万和对海国实做了些什么，大家都看到了。除了把能当钱的资产“清理”了，作为控股股东的这几年里，还做的就是“NOTHING”!
大股东、小股东，大家都是来投机的，方法不同，也就不说那么透了。05只是扑克牌而已。

05 06 07都有缩股的可能，仅仅是可能而以。

事实胜于雄辩

3月21日，万和2007营销年会在顺德哥顿酒店召开，来自全国各地近100名经销商和区域经理齐聚万和，总结2006年工作，共商2007年市场发展大计。万和集团董事长卢楚其、总裁卢楚隆、执行总裁叶远璋等出席了会议并作了重要讲话。在“燃启激情 共赢未来”思想的指导下，围绕“打造全新价值链，构建厂商和谐关系、赢取未来市场”的主题，厂商双方进行了充分地沟通，进一步认清形势、达成共识，为实现万和2007年营销目标奠定了坚实的思想基础。

2006年，在面对原材料价格大幅上涨、渠道费用不断增加、竞争形势日趋复杂的情况下，万和依然表现出强劲的增长势头，实现了30%的增长速度。但2007年的竞争形势依然严峻，并不让人乐观，万和的目标是增长35%。叶远璋执行总裁指出，只有创新经营，才能共赢四海。在新形势下，厂商之间只有更加紧密，共生共荣，建立新型的厂商关系，才能适应新时期竞争的需要，从而实现超常规的发展。叶总还对2007年的营销作了展望和要求，提出“12345”方针，即一个团队——打造一个战略同盟的营销组织，整合资源：二个保证——质量与服务；三个创新——产品、技术、管理；四大变革——组织、流程、服务、效率；五大加强——人才、品牌、渠道、终端、促销，为2007年创新营销指明了方向。

  万和还特别邀请了中国营销战略咨询专家陈春花教授为大家作了《中国营销思考》的专题讲座，陈教授“创新价值链、基本的归位、手比头高”等营销理念得到了众多与会者的支持。会上，厂商双方畅所欲言，表明了自己的态度，很多代理商都提出了对于2007年营销的新思路并纷纷表示，通过这次会议更加明晰了07年的经营思路，厂商之间的关系得到了进一步协调和巩固，在今后的经营中一定会贯彻厂家的经营思路，从行动上站在长远利益的角度上支持厂家，创新价值链，真正打造新时期的厂商共赢体，实现各方的超常规发展。  
2007-03-23