新闻中心>滚动新闻> 正文新闻搜索中小企业合并大股东要敢于牺牲2010-06-07 07:43:00 来源:三湘都市报(长沙)跟贴0条手机看新闻编者按根据省委宣传部的统一安排，本报记者从5月底开始，在12天内连续辗转岳阳、娄底、益阳、常德、衡阳、长沙等地，深入走访了12家中小型企业，深刻地感受到中小企业发展面临着的机遇和挑战，思考着中小企业怎么才能走得更好？从今天起，本报推出系列报道，敬请垂注。企业档案湖南省农友机械集团有限公司是双峰一家从事家用组合米机、耕整机、玉米脱粒机等小型农机产品的研发、制造与销售，现有员工400余人，总资产1.3亿元，年销售收入1.5亿元，出口200多万美元，利税1400多万元。2008年12月，由湖南省农友机械有限公司牵头，双峰县大鹏机械科技有限公司（白碧机筛厂）、湖南省永旺机械有限公司、双峰县湘中远达机械厂、湖南省恒昌机械制造有限公司、双峰兴鑫机械铸造厂、双峰县良华机械厂等7家企业走到了一起，组建了双峰第一家企业集团：湖南省农友机械集团有限公司。A资产评估协商处理合并就意味着利益再分配，合并的第一步就是资产评估，评估价值的基础意味着以后的利润分成比例。农友机械集团在评估成员企业资产时，就坚持资产由股东自行评估。评估时固定资产按现值计价，原材料按最低进货价计算，加工费按最低定额计算。“在无形资产评估时，农友是大股东，我们发扬风格，主动放弃无形资产的计价，而是提出在今后的经营中提取部分利润对农友、白碧、永旺、恒昌进行补偿。”湖南省农友机械集团的董事长兼总经理刘若桥是这个集团的发起人，在确定股份比例的分配方式时，他坚持按照固定资产、利润率、市场占有率、技术含量等因素确定股份比例。“此外，合并时还规定成员企业的债权债务均自行处置，集团一律不予负责。”刘若桥认为这点非常重要，一开始就讲清楚：“只有这样，我们整合的才是最优良的资产。”启示一：资产评估机构的评估结果往往不能让所有股东满意，而企业业主熟悉情况，相互了解，通过协商处理的方式反而能体现资产的真正价值。而通过效益来体现无形资产的价值也能获得股东的支持。B“老板性格”的忍与劝合并前，刘若桥身兼数职。“老板性格”——一言堂一直是刘若桥的风格。集团组建后，以前很多老板不参与管理了，只有部分老板参与管理，并且只负责一到两个部门，这让他们有强烈的失落感，而且经常有不由自主的越位管理行为，给企业的正常管理带来了很大的困扰。合并后，集团规定了配偶不得在公司任职，亲友不得在重要部门任职。根据规定，刘若桥辞退了原农友公司的财务总监，他是刘若桥妻子的姨父。“哪里知道他竟挑拨我和老婆之间的关系，说我有不可告人的目的，想要侵吞老婆的财产。”刘若桥回忆当时的情况，“我老婆也看到合并每年至少损失200多万元，加上一些外面企业的老板说长道短，她一气之下将原公司的资料放火烧掉，然后开着车连手刹都不松，强行轰大油门离开，把我吓出一身冷汗。”刘若桥哭笑不得。“后来一个多月都不理我，我只得请人帮忙给我老婆做了很多次思想工作。”刘若桥说当时他甚至有坚持不下去的感觉，但为了这个集团，他必须牺牲。启示二：利益是整合的纽带，企业整合必须互利，要让成员企业看到整合的好处。要公正处理整合过程中出现的问题，要胸怀宽广，能吃亏、能让步，能让小股东看到希望，要有做强做大的信念，不计较眼前得失，要多牺牲自己。记者朱玉文(本文来源：湖南在线-三湘都市报)【已有0位网友发表看法，点击查看。】
