五环：深入腹地沤心炼成《山东调查记》，谋求扩张蓄势上演“救赎无间道”
题记：缘起一股独大
2007年通过协议转让，山东中南集团共取得8716.9万股，已过户；
2008年通过拍卖拍得，山东中南集团共取得8879.3万股，尚未公开公布过户信息。
两次交易，从原来的前三大股东中获得，合计占总股本的60.89%。连续拿了总股本的60.89%，一股独大，他们已经完全可以说了算了，暗示着他们或许对将来有什么准备、打算，心里究竟想干点什么？
中南集团现名中南复合材料有限公司，在山东德州；其控股股东是新加坡的上市公司“中南控股”，有着新加坡上市的经验。
附两起股权协议转让(拍卖)的公告:
1.公司接到股东通知，公司股东长春德和商贸有限公司与山东中南集团有限公司于2007年5月17日
达成协议，由长春德和商贸有限公司将所持有公司的法人股87168865股转让给山东中南集团有限公
司，此次转让的股份占公司总股本的30.2%，转让价格为人民币141万元整
2.2008年08月27日光大证券作为长春北方五环实业股份有限公司的主办券商，最近收到吉林省银兴拍卖有限责任公司的公函，称“2008年2月15日上午10时，受长春市二道区人民法院委托，我公司
拍卖珠海华裕达实业有限公司及洋浦勤宇实业有限公司持有的长春北方五环实业股份有限公司法人股共计88,792,597股，已拍卖成功成交金额为人民币5,300,000.00元，买入方为山东中南集团有限公司......
北方五环4000020（中南控股）山东调查记 第五篇 说明：朋友们再三要求看到本文。由于目前大盘和三板整体走势较弱，本调查文章不构成当前投资400020的依据。请大家务必因时制宜，慎重处理，择机行事，避免误导。
（一）.拜访某中心城市山东中南控股办事处经理
来到山东中南科莱空调设备有限公司某中心城市办事处（招牌上写的是：山东中南控股办事处），拜访了负责人某经理，这位从山东派过来的经理，热情、爽直地回答了我的问题：
1.介绍了集团公司和分公司大概情况。
2.介绍了新能源中央空调业务发展势头良好情况。
3.风电业务正在谋求香港上市。
4.中央空调业务正在谋求国内上市。
5.中南控股在德州的具体地理位置。
（二）.德州中南控股某高层人士答疑
在古代，大名鼎鼎的东方朔、颜真卿，给德州留下脍炙人口的故事；在近代，德州扒鸡受到鲁迅先生文章的评说；在现代，德州四通八达的交通和良好的投资环境，将给经济迅速发展提供可靠的保证。看来，附带旅游是不可少的。
出了德州火车站，步行几分钟就到了汽车站。坐上德陵快客汽车，由于路上耽误不多，30一40分多钟就到了陵县范围内的中南控股大门不远之处，因为事先请求了指点，好心的司机停车就把我放了下来。一切竟这样顺利，出乎意料，看来开局不错，预兆良好。
德州中南控股某高层人士，非常诚恳地回答了相关问题。由于工作非常忙碌，不断有人进来汇报、请示，谈话时间不可能很长。因为最主要问题已经十分清楚了，知足而退。
1.风电业务正在谋求香港上市，光大国际（香港）是具体推荐机构。
2.中央空调业务正在谋求国内上市，是考虑北方五环，但需要等待上面政策出来。
3.目前找了一家国内大券商正在论证、设计方案.....当我问道，是否是负责北方五环的三板代办业务的光大证券时，回答出乎原来估计：光大证券只是参加者之一，不是主要设计者，还有其他单位.....
4.确实出来政策后的3个月内，公布方案以及相关班子。我问道具体什么时间，回答支支吾吾：大概9月前后吧？（弦外之音我推理为：他们可能初步认为政策大概6月后出）。
5.确实出来政策、公布方案的前提下，在年底将资产放进北方五环（承认是新能源的中央空调业务），2010年赢利。
6.当我介绍目前400040价格已经达到6一7元时，他惊疑道：这么快就这样高了？看来，他知道三板转让，但并不是经常注意、观察三板。
（三）.目前的打算
我目前的第一任务，就是紧捂400020，有机会就补一点，绝对不因小失大，自己误自己。何况现在已经到了5月，咬着牙坚持也就大几十天了。第一步先等待2010年底一2011年初，看见底牌后再
决定下一阶段措施。已经走在前面的榜样公司，南洋400023的公告、走势和价格之间的内在关系，给我启发很大。
我目前的第二任务，就是抓紧现在的空隙时间，认真学习、调查研究，彻底搞懂新能源太阳能的中央空调的相关知识、发展前景。毕竟不了解这一行，隔行如隔山。
北方五环4000020（中南控股）山东调查记 第四篇 （一）.德州高度重视太阳能产业
山东德州全力打造太阳能产业 已投入148亿元
当远古传说“后羿射日”最开始在山东德州流传时，老祖宗们不至于预料到几千年后的德州正在进行史无前例的造城运动——早在2005年，德州市就提出举全市之力造“中国太阳城”。
为此，德州市主政者们将砸下50多亿人民币，希望把德州建成国内一流的太阳能利用产业技术创新中心、知识创新中心和示范基地。德州官方给出的预期是，到2012年，德州太阳能及相关新能源产业产值将突破500亿元。
本报记者获悉，“太阳城”建设蓝本《德州市太阳城发展建设专题研究(2009-2030年)》初稿已近完成。
与此同时，另一些“太阳城”发展规划也将浮出水面——《敦煌大漠太阳城发展规划》已完成，并经过了国家能源局评审。
太阳城三路径想象
“德州所建设的太阳城，不仅包括在城市建设中应用太阳能利用设施，还包括城市太阳能产业的发展”，课题执笔人、复旦大学城市环境管理研究中心秘书长孟立慧说。
在他看来，德州应朝着三个目标努力：全球最大的太阳能应用技术集散地和城市应用，国内太阳能与建筑一体化示范城市，以及享有国际声誉的太阳能应用型低碳城市。
城市发展离不开建筑话题。自然，构建德州太阳城首先要在该领域花心思。
“太阳城城市建设的主体是太阳能与建筑的一体化，德州的土地资源并不丰富，应该着力推动太阳能与建筑结合，比如光热利用和薄膜太阳能。”孟立慧给出建议。
他解释，城市里大量建筑物，既是能耗大户，也是太阳能潜在的捕捉者——太阳能热水器、太阳能空调、太阳能采暖等技术可以直接用于取暖，建筑外立面的太阳能发电装置可部分替代并补充集中电网的能源供应。
至于薄膜电池，孟立慧认为，与晶体硅太阳能电池相比，薄膜太阳能电池原材料来源广泛、生产成本相对低廉、便于大规模生产、转换效率受外界环境变化影响小、与建筑结合性强等优势。
除此，德州在太阳能和建筑方面的联系，还有更广泛的想象空间——集中力量研究分布式能源系统，在城乡范围内广泛应用。
所谓布式能源系统是指能源发生设施以小规模、分散的方式布置在用户附近，可独立地输出电、热或(和)冷能的能源供应系统。包括高效小规模的热电联产系统，以及分布式可再生能源技术，包括光伏发电系统、小水电和现场生物能发电以及风力发电。
在新能源日渐成为中国产业转型的聚焦领域时，德州太阳城构想绕不开产业层面。
“德州应该正确评估自身产业及配套能力，不盲目跟风追求‘大而全’目标的全产业链扩张策略，尤其在光电领域，必须慎重衡量。”孟立慧提醒并分析，德州目前在光电方面没有传统优势的企业，并无显著实力。在不具备核心竞争力之前盲目求“全”无益于产业发展，难免陷入低水平重复建设的困境。
相比光电，孟更看好德州光热产业，“仅开发太阳能与建筑一体化技术这一领域，已蕴含难以估量的市场价值，足以为德州带来巨大的收益。”
造城很“差钱”
虽然德州已经拥有了雄心勃勃的造城计划，但仍“很差钱”。
据德州市发改委称，德州市为迎接世界太阳城大会的召开，正紧抓太阳能项目建设，目前已有148.5亿元投入到太阳能项目建设中。其中除了企业投资外，还有相当数量的政府投入。
但在政府“腰杆”并不粗壮的背景下，政府投入是有限的。如2008年，德州市地方财政一般预算收入约47亿元。近10年来，德州市每年投入1亿元以上推动太阳能产业发展，已属不易。
这些情况都大大限制了德州的造城计划。因而，尽管德州从2005年初提出并实施“中国太阳城”战略，到现阶段，该市的太阳能城市应用仍停留在屋顶太阳能热水器、太阳能路灯、照明灯、信号灯等相对简单的太阳能建筑应用。
财政不足，德州市亦动员皇明太阳能集团等大企业拼抢造城契机。如皇明集团投资了节能小区蔚来城，被列入国家首批可再生能源建筑应用示范项目。
对此，学者们试图为地方执政者们扩展思路。
“至于如何引进资金，德州可以建立产业发展基金，可以是争取国家级产业基地，可以是建设产业公共研发平台，还可以包括在城市空间内专辟产业技术示范试验区域等。”孟立慧建议。
逐鹿“太阳城”
要做中国“太阳城”，德州也有若干对手。据悉，目前，提出“太阳城”口号以及要明确行动的城市就有敦煌、保定和昆明。四个城市的造城计划各有侧重。
如敦煌市主要应用光电技术，集中建设大规模光电并网系统，昆明市主要应用低温光热技术，推广太阳能热水器。
保定市则选择了综合利用多种太阳能技术，如保定市正在建设首个“国家太阳能综合应用科技示范城”，太阳能与建筑一体化和太阳能发电同时展开，以在生产、生活等各个领域基本实现太阳能的综合利用。
此外，据孟立慧介绍，当今世界各地已建和在建的太阳城达数十个，其中美国有25个，澳大利亚有7个，新西兰有1个。这些城市有一个共同特点，就是充分挖掘本地的太阳能，以及风能、地热能等可再生能源，建设各种利用设施，为城市生产、生活供能，同时利用高科技厉行建筑节能。
“从严格意义上讲，目前全球尚没有一个完全建成的太阳城，多以太阳能电池板在城市空间中的照明、供能等应用为主，少数同时建有一定量太阳能热水系统，还有一些城市仅仅因产业得名”，孟立慧说。
（二）.德州市太阳能推广总量占全国的16%
世界太阳城协会主席克瑞斯•在德维德来我市考察时，称赞德州 “不仅是中国太阳城，而且已经是世界太阳城。”目前，我市正抓住第四届世界太阳城大会召开的契机，扮靓 “太阳城”。
我市被中国可再生能源学会等组织联合命名为中国太阳城已有4年......截至目前，全市太阳能及相关企业发展到110多家，实现年销售收入100多亿元，太阳能推广总保有量占到全国16%的份额，拥有太阳能产品专利589项，承担了国家 “863”等太阳能科研课题20多项。
目前，1800亩的长河公园成为国内首个全部利用太阳能照明的景区。不仅如此，今年我市实施了 “5555”光电示范工程。即在50个主要路口应用太阳能信号灯，在5条城市主干道、5个重点区域、5个住宅小区推广应用太阳能路灯、景观灯。这项示范工程安装太阳能路灯、照明灯、信号灯5000余盏，光源总功率340千瓦，光伏电池总功率近1兆瓦，每年节电约124万千瓦时，相当于节约标准煤496吨；减排二氧化碳1237吨、二氧化硫37吨。目前，河东绿地、康博大道、太阳谷大道、三八路、文体中心等工程已安装完毕。
今年，市经济开发区抬头寺乡的1200多户农民用上了太阳能热水器，还有1500多户报名等待安装。赵虎镇今年涌现出了36个太阳能村。我市实施的中国太阳城战略，正从城市走向乡村。市里相继出台了一系列政策措施，启动了 “百万屋顶”计划，推广建筑与太阳能一体化，在住宅小区建筑工程中应用太阳能技术。市区新建建筑太阳能建筑一体化设计与施工推广应用率达到100%，全市村镇住宅小区达到50%。
在推动城镇和农村住宅安装太阳能热水器的同时，我市还在全国率先推动了 “阳光照明”工程，全方位打造节能型城市。在城市，道路、广场、公园基本都采用了太阳能照明，一部分村镇的路灯也逐步被太阳能灯取代。今年7月，德州市荣获中国最佳人文宜居品牌城市大奖。
（三）.高氏三兄弟和山东姜省长的关系
中南控股董事局主席高艳华就公司发展规划、新能源产业发展目标等问题，向姜省长做了汇报，并进行了深入的交流。中南控股总裁高艳国向姜省长详细汇报了中南控股发展历程......
11年前，在共青团第十四次全国代表大会上，时任团中央书记处书记的姜省长曾为时为团十四大代表的高艳国总裁在团十四大纪念画册上亲笔签名。今天，高艳国总裁拿出了珍藏的画册，姜省长在看到画册后，非常惊喜，并欣然在画册上再次签名。同一本画册，两个签名......意义非凡。
据悉，中南控股是姜省长此次到德州视察的重点企业，陵县仅有两家企业在此次视察范围之内。这充分彰显了公司的快速发展，取得了政府以及社会的认可，公司的社会影响力在日益增强。
北方五环4000020（中南控股）山东调查记 第三篇 同时，面对商业环境的改变，同时也是为了减少区域竞争，中南科莱在对自身产品线做调整的同时，也对企业经营理念做更新。比如，中南科莱毅然投入巨资建立自己的销售网络，在长江以北的广大地区布局渠道，并且取得了积极的进展。另外，相比以往的多元化战略，中南科莱表现出对空气源热泵等新能源产业以及机房机密空调的高度专注，“专业、专注，这正是我们领先于行业的基础”，宋总不无骄傲地说道。
以下是本次专访摘录：
记者：请宋总简单介绍中南科莱的发展历程？
宋总：中南控股的前身是山东中南集团，厂址在山东武城，2005年在新加坡上市之后，迁到陵县，中央空调是几个产业之一，地处德州这样一个大的中央空调环境，中南集团在生产中央空调方面很长历史，但是前期是以生产空调末端设备和产品为主。上市之后中南控股成立了（2008年的4月份）子公司——山东中南科莱空调设备有限公司，成立公司的初衷是扩大产品线，从传统的生产低附加值的中央空调末端产品，转到生产高附加值、高科技含量的中央空调主机。中南科莱空调设备有限公司成立之后，根据当时空调行业发展大环境，即产品严重同质化，而且竞争激烈程度，我们公司确定以空气源热泵热水机和精密机房空调机来做公司的主要产品。因为德州几个大的企业都是生产常规空调，而且历史和规模比较大，我们作为新兴企业，走差异化路线可以避免区域内竞争。同时，产品策略的制定，更能凸显新产品的优势，因为在德州还没有一家企业要把空气源热泵热水器和空调机作为主要业务。山东中南科莱的空气源热泵业务是在收购中南科莱基础上形成的，郑州中南科莱以生产空气源热泵为主，通过收购、整合，两个公司在产品上可形成互补，在热泵方面产品线就全了：水地源热泵和空气源热泵都有。
记者：德州主要空调企业只有几家，为什么只有中南科莱做到上市？
宋总：我们是上市公司的一个子公司，上市之后中南控股拥有三个产业，第一个风力发电，08年开始投产，今年已经超过了7个亿。第二，复合材料，也是一种新型的产品，主要应用在汽车上，在国内或者行业里面做的规模比较大。第三，传统中央空调产品，以末端设备为主，转移到主机生产，主机方面，以空气源热泵和精密机房空调为主。
在中央空调方面，我们对业务领域做了全新定位后，也对经营理念做了更新，尤其是在销售模式方面，我们改变了过去的社会销售的模式，转变为自己建立正规的销售渠道，帅选正规、合格的代理商做销售。目前，中南科莱销售模转型良好，我们的销售人员与代理商关系融洽，在武汉、青岛、济南、石家庄和呼号浩特都有销售网点。
记者：我们从生产中央空调末端产品到生产主机产品，从社会销售模式到建立正规销售队伍的模式可以理解为转型，我们注意到，转型对任何一个企业而言都不会一帆风顺，往往危险多于机遇。为什么中南科莱转型过程会比较顺利？
宋总：首先是产品。大家都知道空气源热泵从南往北，从家用到商用，慢慢被人们所接受，而且市场发展比较迅速，从南到北市场发展非常快。中南科莱正以武汉办事处为主，武汉地区/华中地区为主要区域，再逐渐向长江以北、北京以南市场渗透。除了产品基础外，随着人们对可再生能源产品认知度和认同度的提高，我们作为长江以北一个主要的空气源热泵生产厂家，在逐渐的凸显我们的优势。
上市公司雄厚的实力和中南科莱产品的独特性，通过展会和业务员推广形式，已经被传统的热水工程商以及空调工程商认同，他们都非常积极地加入我们的销售渠道。
记者：除了您刚说的产品因素外，还有什么因素？
宋总：产品是首要的，因为在大部分热泵厂家集中在长江以南，长江以北空气源热泵厂家非产少。中南科莱作为有实力的大公司，容易被代理商、销售商接受。另外，中南科莱的产品适应北方气候的独特性也是我们快速获得市场成功的要诀。除了产品因素外，我们的新产品被市场快速认同还有以下原因：
第一，基于多年的经验，我们一直从事空调行业；第二，我们有团队共同认同的一个目标——做大做强。基于这个目标，我们形成一个共识：只有自己建立差异化的渠道，生产、销售差异化的产品，才能避开激烈的空调行业竞争，塑造自己的品牌，才有可能积累自身优势，才有可能把企业做成品牌企业。
记者：目前中南科莱空气源热泵的销售渠道布局处于起步阶段，将如何赶上，甚至超越目前市场上的领先品牌？
宋总：空气源热泵市场虽然现在比较热，但是真正有实力的厂家，还是比较少，有代表性的企业只有几家，并且这些企业也不能算作行业的领航者。中南科莱现在正全心地设计产品，架构市场，设定目标，我们最终就是要站在这个行业的最高端。
谈到如何后发制人，我想最主要的还是要专注。在产品上专注——专注空气源热泵热水机的商用机，在渠道建设专注——针对重点区域做差异化的渠道营销。此外，还要专注我们的产品性能，目前空气源热泵在南方使用比较普遍，而我们地处北方，气候环境不同，我们需要作出有不同的机型满足不同地域的需求。而南方企业就存在一些水土不服的问题，我们身处北方地区，我们就要生产出或者研发出更能适合这个地区使用的产品。比如说中南科莱的太阳能热泵热水机，已经在武汉拥有梦幻般的开局，有好几个项目在同时使用，其中一个是武汉工商局，下一步还会在石家庄大面积投入市场。中南科莱的太阳能热泵热水机产品申请了几项国家专利，可以在低温环境下正常运行，攻克了原来的热泵热水机在零度以下没有办法运行的难题。这些都可以算作中南科莱的突破点，将成为市场运作上的一把利器。
记者：中南科莱空气源热泵是不是定位主要做北方市场？
宋总：定位北方市场。从我们家做起。
记者：北方市场，渠道怎样建设？
宋总：开始在济南、石家庄、郑州、西安、青岛架构我们的销售渠道。
记者：是我们自建的吗？
宋总：我们销售人员自己发展的代理商，有自己办事处。
记者：德州中央空调产业脱胎于玻璃钢行业，当时我们为什么选择中央空调这个产业？
宋总：第一，我们在空调行业已经有了一定的品牌和影响，而且传统中央空调产业也是我们主要产业之一。再一个，我们定位新型产品，生产有高附加值的产品，空气源热泵定位为我们的主要产品。
记者：中南科莱在市场运作中，您认为比较成功的市场定位是什么？
宋总：中南科莱的前身是中南集团，作为科莱品牌来讲还比较年轻，04年才诞生。基于原来产业经验的积累和现有新兴产品的上市，我觉得要做大的话，中南科莱应该依托前景光明的空气源热泵市场。此外，作为一家上市公司，我们拥有较强的技术研发能力，有一个非常专注、专业的运营团队。
记者：相比家用空调，中央空调更是一个技术密集的行业，但过去德州中央空调产业更多的是通过销售，而非技术来驱动，在科研和管理方面相对较弱。
宋总：这就是中南科莱能做起来的关键。我们有自己的研发，自己的市场，专业专注的团队。
记者：在发展过程中，有没有得到政府或协会的相关扶持？
宋总：有。中南科莱的定位是做新能源热水供应商。我们刚在车体上做了一个广告，宣传用空气源热泵热水机替代传统热水设备，向人们推荐最普通的、最简单，同时也是最实用的能够替代传统热水设备的新能源设备，我们期望未来家家户户都会用上我们这种新能源产品。目前，我们的热泵产品在北方与一些开发商有项目合作，通过集中烧制热水，再分户计量。
记者：我觉得您这个观点比较新颖。
宋总：有一个项目在菏泽进行。集中供热，安上一个热水表，热水全部智能控制的，温度水量不够都是自动的。
记者：这个项目是试点吗？
宋总：在合作的一个项目，和开发商共同合作的。这也是我们将来看到的市场，现在国家推的最多的就是太阳能，但他也有它的局限性，太阳能-空气源热泵热水机则兼备太阳能热水器与热泵的优势，更具节能效益。
记者：目前中国热泵市场比较火爆，但更多的其实是厂家在炒作，要整个市场接受需要一个过程。
宋总：目前热泵市场发展的速度肯定与人们预想的有一定距离，但是行业发展速度肯定会不断加快，而推动力则主要来自政府。目前政府对使用新能源有补贴，比如在山东省，对使用太阳能的三星级酒店都会优惠30%，学校福利部门会给50%的优惠。中南科莱也在做这方面的工作，空气源热泵属于国家认同的节能产品，如果在政府的推动下，需要经得住市场考验，那么他的市场发展速度会很快。
记者：的确，新能源产业离不开国家强有力的扶持和推广，除了资金、政策方面的扶持，国家还应当倡导一种新型、健康的节能理念，塑造绿色供暖、热水文化。
宋总：是的，政府在节能减排方面有非常明确的指标要求，是必须完成的工作。但是，我们也需要让政府真正了解节能环保产品，推动速度才会快起来。大家都了解，在重庆和宁波只要是空气源热泵都能获得政府补贴，水地源热泵现在很多地方几乎都有补贴。如果空气源热泵政府支持力度大起来，补贴能跟上，发展速度会很快。
记者：我们的渠道主要是工程商还是经销商？
宋总：以工程商为主。传统热水的工程商，燃油、燃煤这些工程商，再一个太阳能热水器的这些工程商，比如说传统的热水商业在寻找一种新的能源，我们很多合作伙伴都是从原来那些方面转移到我们空气源热泵做的。
记者：国内也都有生产这样的产品，比如万和也推动这样一个新能源集成产品，您认为这类产品怎样才能被市场认可？
宋总：让大家真真切切感受到在工程上的应用和实际数据，体现节能效益。举一个很简单的例子，武汉市工商局原来使用燃油锅炉每天耗费几十块钱的电费，后来经过参观使用中南科莱空气源热泵的工程，他们立即决定使用中南科莱产品。因此，在推广方面，要尽量让客户有看得见、摸得着的节能效益产生。
记者：随着行业发展，对售后服务业提出了更高要求。中南科莱在售后方面是如何做的？
宋总：我们逐步培训代理商做售后服务，主要服务会委托给当地代理商。这样也及时，费用也能降低。
记者：对经销商的帅选有严格的要求吗？
宋总：当然有。
记者：中南科莱为什么会决定走难度稍大的高端市场路线
宋总：高端市场现在主要方向就是节能，不管是空调或者其他热水机也好，节能是主题。我们把它定位在高端因为节能，这是一种趋势，也是一种要求。如果没有自己的核心技术含量的产品，在节能方面没有自己的建树，在社会上也会没有地位。
记者：作为德州中央空调产业的中坚力量，您认为德州中央空调产业具备哪些优势以及存在什么问题？
宋总：成也销售，败也销售。销售时德州中央空调产业的优势，也是它的弱势。优势：无处不在，对它的品牌宣传力度，销售力度，各个层面都有他的销售人员。但是，由此产生诸多销售不规范、不完善问题，在销售过程中也存在很多瑕疵，而这对品牌的影响，每一个公司都会形成一种不好的影响。
记者：在当前环境下，您觉得德州中央空调产业应该怎样定位自己？采取怎样的发展模式？
宋总：中央空调这个产业也在变化，第一市场在变，大家观念在变。大家都在慢慢建自己的渠道，所有的产品自己公司生产的产品越来越多，不生产的就放弃了。所有厂家越来越专一。比如说我们做的空气源热泵热水机，其他企业没有生产，他有了订单怎么办？可能就找到我们这里来了。比如说我们太阳能一体机，我们太阳能不生产，就和一些合作。我们热水机和太阳能合作，和桑乐做了几个项目。
记者：新的理念包括哪些？
宋总：在技术上的理念、市场上的理念，人才上的理念。我们现在从研发到生产到销售，都是专业型的人才，专业型的团队。
我们和其实热水器非常的有缘（虽然刚开始做），我们运营团队有十几年的热水机项目经验，而且合同能源管理项目我们公司前期也做过这种尝试，特别是郑州科莱，现在正在合作的这样一些项目，我们就想在产品上提供可再生能源的绿色节能的产品，在模式上寻求新的容易被市场接受，而且能得到社会认同的新的营销模式。
记者：我感觉任何一个新的产品和技术，需要被市场认可需要一个过程，可能在这个过程当中，有一些企业熬不个过去，那中南科莱又凭什么坚持下去，并且迎来春天？
宋总：第一，这个行业或这个产业前景会很快到来，这是一个契机，也是一个机会，这个过程不会太长。第二，在我们的销售理念上，我们有比较新的理念推销，让我们的客户所接受，这种形势这种模式也容易得到客户认同，比如能源管理，它的利益得到保证，没有任何风险，我们很容易切入这个市场，这样产品利好马上会反应过来。
记者：我觉得可再生能源产品市场，这个市场多多少少有一点杂，或有一点点浮躁，从总体上看目前很多可再生能源产品市场处于阶段性产能过剩？
宋总：我不这样认为，比如空气源热泵，现在看起来是产能过剩，但这种产能过剩是表面现象，过剩的原因是生产厂家不理智的生产造成的。这类问题已经从南方开始表现，很多小厂家拿人家的证或拿家用热水机的证来贴牌生产空气源热泵机，这样看上去有好几百个企业在生产，给人感觉是一哄而上，但仔细分析，根本没有生存空间，拥有核心技术、具备生命力的企业还是很少见。目前在市场上有非常规范的服务和销售额的企业不是过剩的，我认为相对太少。中国制冷学会不久前成立了一个热泵联盟，会员只有七家，去年统计的时候，几百家空气源热泵生产企业只有20几家有生产许可证。我常跟销售人员讲，我们比的是价值，不是比价格。我们现在规划的地域型的热源热泵热水机，根据每个地域的特点。根据每个不同的环境温度条件、气象条件，设计有针对性的关键技术的产品。
记者：中南科莱根据不同地域设计、生产有针对性的产品，在其他企业也是如此，只不过不如中南科莱这般大力地推进。
宋总：对，现在大多数企业还集中在南方市场。在那儿火拼，拼的是价格，拼的不是质量和服务。我们也问了，代理商持贬义的说辞较多，安装上了，质量和服务没有。所以，这种针对性不是口头上说的，是实实在在的做的，我们之所以选择武汉这个市场，是因为高湿，容易节霜，我们产品必须克服这个问题，这就是我们的针对性。
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北方五环4000020（中南控股）山东调查记 第二篇 “筑梦新能源”-《供热制冷》杂志记者专访中南控股董事局主席高艳华
（原文） 2009-12-10
中南是谁？相信读者诸君很难准确说出答案。的确，这是一家很“复杂”的企业，她不仅生产玻璃钢制品、节能门窗，还供应汽车配件，在低碳经济时代，她还把触角延伸至风能、水地源热泵与空气源热泵领域。中南涉及业务领域之广以及在每个领域所扮演的领军者角色，让你很难用简单的词汇定义她。
但是，中南其实又很“简单”。从玻璃钢制品起家，转道生产节能门窗、汽车配件以及颇具科技含量的新能源产品，中南始终以一个“制造者”的身份为德州市民营经济贡献力量。因此，用“高科技制造企业”描述今天的中南比较贴切。
上世纪80年代以来，德州市从事玻璃钢生产制造的企业或家庭作坊何止上千家，为何只有中南等少数几家能够做大？在民营经济较为发达的德州市，为什么中南能够成为中坚力量？当传统的低价销售与低附加值制造失去竞争力，中南为何能够成功实现转型？在强调“专业化”的全球制造业发展背景下，中南却为何能获得多元化的成功？
想知道答案的不仅有本刊的读者，还有关注德州民营经济与中国暖通空调行业发展的领导、专家、同行以及投资家。在本刊承办的“中国•德州中央空调品牌化发展高峰论坛”召开之际，本刊记者对百慕大中南控股董事局主席高艳华先生进行了专访，了解到了中南不平凡的成长史。
联姻资本，中南第一个吃“螃蟹”
穿梭于德州市中央空调产业的摇篮——鲁权屯镇的大街小巷，四处可闻机器轰鸣声，正是这个带有浓郁乡土气息的小镇创造了德州市乃至中国民营经济的神话。今天德州市的几大主要企业集团的前身都可以在鲁权屯找到印记。
1985年的鲁权屯是全国闻名的玻璃钢产品专业生产地。看到父老乡亲从事玻璃钢生意富了起来，中南的创始人高延军也加入到销售玻璃钢产品的队伍中。
1993年，销售玻璃钢挖到第一桶金的高延军投资50万元成立了武城县漳南玻璃钢开发有限公司，即中南的前身。1998年，随着武城县经济开发区的建设，在优惠的招商政策与较好的区位优势下，山东中南集团有限公司应运而生，其业务领域不仅涵盖各类玻璃钢制品，还涉及空调末端产品、节能门窗与汽车配件，形成以武城中南集团为核心企业，以鲁权屯、德州生产基地为卫星企业的中南集团有限公司
企业发展壮大到一定阶段，只有与现代化的资本市场接轨，才能获得更大的发展。早在2002年，中南集团的领导层就意识到当地产业链结构失调，不利于企业的发展，应该谋求更加宽广的融资渠道和更加现代化的企业管理机制，进而实现企业更高层次的发展。“要进一步把企业做强做大，就必须走资本运营的路子”，高艳华认为。
2004年，时任中南集团总裁的高艳华受董事会的委托踏上了漫长的考察之路。他曾先后80多次到国内外20多家中介公司和企业考察，在对香港交易所主板市场和创业板市场、美国纽约证券交易所和纳斯达克股票交易市场、美国伦敦交易所和新加坡交易所进行深入调研和对比之后，最终确定新加坡交易所为上市地点。
“新加坡法制健全，上市融资费用相对较少，门槛相对较低，更适合中南这样的成长型中小企业。加之中南的汽车配件处于高速成长期，节能门窗符合国家的产业政策，我们需要资金扩充业务，正好新加坡的投资者也在中国寻找优良的投资项目，于是双方经过多次磋商，促成了中南控股2006年5月5日在新加坡的上市。”高艳华回忆。
当时，中南控股是中国玻璃钢行业首家在新加坡上市的企业，也是中国在新加坡上市的第100家企业和德州市首家在新加坡上市企业。开盘之际，股价涨幅高达60%，公司市值在新加坡上市的100家中国企业中列居第32位，中南也因此入选《福布斯》“亚洲最佳中小企业200强”。
业务转型，上市中南大跨越
上市以后，中南控股从战略布局、体制架构到企业管理都发生了很大变化。用高艳华的话说就是“公司决策更为科学与民主，公司法人治理、内控机制更为严谨，做到了管理规范化、做事程序化。”中南控股加强了内部监控体系的建设，完善工作流程，强化对全体员工的绩效考核机制，管理效益不断提高。
同时，中南控股投资1亿美元在德州市陵县建立了新加坡澳通工业园。为实现最优的产能规模，发挥公司的整体效益，中南控股对多项业务进行了优化、整合，将分散的三个生产基地（鲁权屯生产基地、武城基地、德州基地）集中搬迁到陵县新厂区。
在产业结构调整方面，中南控股完成了从低端玻璃钢工业配件到具有一定科技含量的模压制品、挤拉产品、缠绕制品的转型，进而完成高端新能源产品风电叶片与机舱罩的战略转型，而这一转型为中南经受住金融危机的冲击和实现企业长期可持续发展奠定了基础。
2006年，中南控股收购郑州科莱空调设备有限公司，重组为郑州中南科莱空调设备有限公司，以雄厚的实力大举进军新能源产业，后引进意大利、美国热泵生产技术，生产“科莱智星”系列的水源热泵机组。“目前，郑州科莱的产品包含各类水源热泵、单冷螺杆机组和蒸发式冷水机组五大类，共17个系列、5 000余种型号。”中南科莱总经理郭其峰说。
2007年，中南控股又成立山东中南科莱空调设备有限公司，专业生产“科莱睿光”系列精密机房空调、风冷冷热水机组、空气源热泵热水机组、空调末端及配件产品，实现了中央空调产品的独立经营生产。
据汽车配件生产规模实际需求，2006年中南控股引进了国内领先的涂装自动生产线、精度最好的模压机械。“现在运行的FRP汽车配件自动化生产设备，能满足国际卡车生产商的配套需要，也为将来开发客车、轿车的配件实现通用化、标准化作业提供了保证。”高艳华说。
2008年，中南控股挺进新能源风电行业，注资1亿元成立了德州世纪威能风电设备有限公司，目前已具备年加工风电叶片1000套的生产能力，跻身中国1.5MW 级生产企业的第一梯队。
到目前为止，德州中南复合材料有限公司、德州世纪威能风电设备有限公司、郑州中南科莱空调设有限公司三个子公司构成中南控股在中国国内的经济支柱。其中，山东中南空调设备有限公司是德州中南复合材料有限公司旗下子公司。“上市促进了公司的大发展。”高艳华感慨道。
战略定位，品牌中南决胜新能源
在中央空调领域，中南通过差异化的市场定位获得了发展壮大的空间。“作为新兴企业，只有走差异化路线才可以避免区域内竞争。同时鉴于我们有资金、专有渠道、技术研发优势，又处于中国最大的太阳能产品制造地，最终我们做出了全新的发展定位——做中国领先的太阳能复合空气源热泵制造商。”山东中南科莱设备有限公司董事长宋士武分析。目前，中南科莱在西藏、湖北、山东、内蒙古、河南、北京等地区都有大量项目投入使用，显示了良好的市场推广价值。2008年，中南科莱荣获“空调行业十大新锐之星”称号。
实际上，进军中央空调行业，中南控股有着自己的独特优势。作为德州市民营企业的中坚力量，同时作为上市公司，中南控股已经拥有相对专业的技术力量、充足的市场资源和品牌地位。郑州中南科莱有着重点大学为研发背景的水地源热泵生产线。同时，山东中南科莱开发的空气源、太阳能源热泵热水机组具有自主知识产权并达到了国际先进水平。
近年来，国家一系列低碳经济政策不断出台，给新能源产业带来了巨大发展机遇。中南控股决定斥巨资挺进空气源热泵机组和地源热泵机组制造行业。“随着商业环境的改变，以社会销售力量驱动的旧德州模式已经触到了天花板。作为老牌玻璃钢制品和中央空调末端生产企业，中南一直在寻求改变传统的低附加值制造业模式，转而生产高附加值的整机设备。”宋士武分析道，“郑州中南科莱又以生产水地源热泵为主，通过收购、整合，两个公司在产品上可形成互补，在热泵方面就拥有了水地源热泵和空气源热泵的完整产品线。”
在高艳华看来，中南控股对中央空调产业的投入其实是在投资企业的未来，“我们采取的竞争战略是：精益质量＋完善服务＋差异化战略，目标是通过产品、服务、市场和商业模式的差异化，拓展新的利润增长空间，尽快获得资本市场的认可，可以通过多种融资渠道筹措资金，打造节能服务产业链，以便择机上市。”
当然，要获得市场的认可，自然离不开企业对品牌的塑造。品牌战略、品牌管理、品牌传播、品牌经营、品牌形象……“品牌”包含了太多的内涵。现代化的资本市场下，品牌对企业而言意味着信誉和品质，其巨大的威力不言而喻。因此，企业发展的个性化、特色化，细分市场的差异化，将成为企业提高知名度、制胜市场的关键。对于即将召开的“2009年德州中央空调品牌发展高峰论坛”，高艳华认为，本次论坛将是德州中央空调行业新技术、新成就的交流盛会，同时也是德州中央空调行业向全国推广“德州造”技术与产品的良机，对提高行业地位、充分展示品牌起到重要作用。
多年来，中南在品牌塑造方面不遗余力。“用通俗的话讲，中南控股在品牌塑造方面就是注重‘有质、有量、有形象’”，高艳华认为，“产品质量必须可靠，使经销商销售产品放心，用户使用产品舒心，这样每一个产品就能树起一个优质样板工程，成为公司品牌的代言品、宣传品，用户也会成为公司的代言人与推介人。通过有形的过硬产品与形象工程，以及用户的推介，公司的品牌地位就会由点到面不断扩展。另外，产品必须在更广阔的市场领域占据更大的领地，以较高的市场占有率与其他品牌形成比较优势，这样企业才会基业长青。”
企业愿景，打造大型高科技企业集团
2009年即将过去，这一年里，风电叶片成为中南收入的主要来源；新兴的中南科莱空气源热泵热水机组业务被市场认同；得益于国家政策的驱动，中南水、地源热泵取得良好业绩，区域性重大工程实现了高增长；内抓管理外拓市场，汽配业务平稳增长。
“2010年中南科莱要继续专注于环保节能领域的科技创新，致力于人类生活品质持续改善，整合节能环保领域具有强大影响力的战略资源，结成战略同盟，以成为国内环保、节能领域最具市场价值、拥有多元领先业务的大型高科技企业集团作为我们奋斗的目标。”高艳华踌躇满志。
2010年，中南还将对旗下的山东科莱与郑州科莱进行研发、品牌、渠道、销售、服务等多方面的整合，开发商用市场，开拓工业领域应用，同时完善激励机制，确保核心团队的积极性和稳定性。
高艳华说，他有一个梦想，就是在未来5年内，中南控股通过精细化管理、专业化整合、产业化经营和资本化运作，提高核心竞争力，完成1~2个成员企业上市，实现中南控股的跨越式发展和可持续发展。
现在，高艳华的梦想已触手可及。
北方五环4000020（中南控股）山东调查记 第一篇现在，高艳华的梦想已触手可及
(2010-02-26 20:46:35)
转载
400020长春北方五环实业股份有限公司
.....高艳华说，他有一个梦想，就是在未来5年内，中南控股通过精细化管理、专业化整合、产业化经营和资本化运作，提高核心竞争力，完成1~2个成员企业上市，实现中南控股的跨越式发展和可持续发展。
现在，高艳华的梦想已触手可及。
详细可看下列网站：
http://www.chinagrzl.cn/new/new2513.shtml http://cn9b291.chinaw3.com/ShowNews.asp?ID=100&SCN=%D6%D0%C4%CF%D0%C2%CE%C5 本人在虎年拜年谈三板年的博文中介绍了5只三板股票：400040中国四川国际合作股份有限公司，400050黑龙江龙涤股份有限公司，400005海国投实业股份有限公司，400023南洋航运集团股份有限公司，400027湖北江湖生态农业股份有限公司，加上前面博文所介绍的400056金荔科技农业股份有限公司（金荔科技关键词：欧小红），一共介绍了6只三板股票。从今天起，开始陆续介绍第7只、第8只.....三板股票。
今天先介绍第7只三板股票：400020长春北方五环实业股份有限公司
（一）.一股独大的股权
2007年通过协议转让，山东中南集团共取得8716.9万股，已过户；
2008年通过拍卖拍得，山东中南集团共取得8879.3万股，尚未公开公布过户信息。
两次交易，从原来的前三大股东中获得，合计占总股本的60.89%。连续拿了总股本的60.89%，一股独大，他们已经完全可以说了算了，暗示着他们或许对将来有什么准备、打算，心里究竟想干点什么？
中南集团现名中南复合材料有限公司，在山东德州；其控股股东是新加坡的上市公司“中南控股”，有着新加坡上市的经验。
1.公司接到股东通知，公司股东长春德和商贸有限公司与山东中南集团有限公司于2007年5月17日
达成协议，由长春德和商贸有限公司将所持有公司的法人股87168865股转让给山东中南集团有限公
司，此次转让的股份占公司总股本的30.2%，转让价格为人民币141万元整
2.2008年08月27日光大证券作为长春北方五环实业股份有限公司的主办券商，最近收到吉林省银兴拍卖有限责任公司的公函，称“2008年2月15日上午10时，受长春市二道区人民法院委托，我公司
拍卖珠海华裕达实业有限公司及洋浦勤宇实业有限公司持有的长春北方五环实业股份有限公司法人股共计88,792,597股，已拍卖成功成交金额为人民币5,300,000.00元，买入方为山东中南集团有限公司......
（二）.中南是怎么样实力的公司？有着什么样的愿景？
2009年12月份，《供热制冷》杂志记者专访中南控股董事局主席高艳华，专访内容如下：
中南是谁？相信读者诸君很难准确说出答案。的确，这是一家很“复杂”的企业，她不仅生产玻璃钢制品、节能门窗，还供应汽车配件，在低碳经济时代，她还把触角延伸至风能、水地源热泵与空气源热泵领域。中南涉及业务领域之广以及在每个领域所扮演的领军者角色，让你很难用简单的词汇定义她。
但是，中南其实又很“简单”。从玻璃钢制品起家，转道生产节能门窗、汽车配件以及颇具科技含量的新能源产品，中南始终以一个“制造者”的身份为德州市民营经济贡献力量。因此，用“高科技制造企业”描述今天的中南比较贴切。
上世纪80年代以来，德州市从事玻璃钢生产制造的企业或家庭作坊何止上千家，为何只有中南等少数几家能够做大？在民营经济较为发达的德州市，为什么中南能够成为中坚力量？当传统的低价销售与低附加值制造失去竞争力，中南为何能够成功实现转型？在强调“专业化”的全球制造业发展背景下，中南却为何能获得多元化的成功？
想知道答案的不仅有本刊的读者，还有关注德州民营经济与中国暖通空调行业发展的领导、专家、同行以及投资家。在本刊承办的“中国•德州中央空调品牌化发展高峰论坛”召开之际，本刊记者对百慕大中南控股董事局主席高艳华先生进行了专访，了解到了中南不平凡的成长史。
联姻资本，中南第一个吃“螃蟹”
穿梭于德州市中央空调产业的摇篮——鲁权屯镇的大街小巷，四处可闻机器轰鸣声，正是这个带有浓郁乡土气息的小镇创造了德州市乃至中国民营经济的神话。今天德州市的几大主要企业集团的前身都可以在鲁权屯找到印记。
1985年的鲁权屯是全国闻名的玻璃钢产品专业生产地。看到父老乡亲从事玻璃钢生意富了起来，中南的创始人高延军也加入到销售玻璃钢产品的队伍中。
1993年，销售玻璃钢挖到第一桶金的高延军投资50万元成立了武城县漳南玻璃钢开发有限公司，即中南的前身。1998年，随着武城县经济开发区的建设，在优惠的招商政策与较好的区位优势下，山东中南集团有限公司应运而生，其业务领域不仅涵盖各类玻璃钢制品，还涉及空调末端产品、节能门窗与汽车配件，形成以武城中南集团为核心企业，以鲁权屯、德州生产基地为卫星企业的中南集团有限公司。
企业发展壮大到一定阶段，只有与现代化的资本市场接轨，才能获得更大的发展。早在2002年，中南集团的领导层就意识到当地产业链结构失调，不利于企业的发展，应该谋求更加宽广的融资渠道和更加现代化的企业管理机制，进而实现企业更高层次的发展。“要进一步把企业做强做大，就必须走资本运营的路子”，高艳华认为。
2004年，时任中南集团总裁的高艳华受董事会的委托踏上了漫长的考察之路。他曾先后80多次到国内外20多家中介公司和企业考察，在对香港交易所主板市场和创业板市场、美国纽约证券交易所和纳斯达克股票交易市场、美国伦敦交易所和新加坡交易所进行深入调研和对比之后，最终确定新加坡交易所为上市地点。
“新加坡法制健全，上市融资费用相对较少，门槛相对较低，更适合中南这样的成长型中小企业。加之中南的汽车配件处于高速成长期，节能门窗符合国家的产业政策，我们需要资金扩充业务，正好新加坡的投资者也在中国寻找优良的投资项目，于是双方经过多次磋商，促成了中南控股2006年5月5日在新加坡的上市。”高艳华回忆。
当时，中南控股是中国玻璃钢行业首家在新加坡上市的企业，也是中国在新加坡上市的第100家企业和德州市首家在新加坡上市企业。开盘之际，股价涨幅高达60%，公司市值在新加坡上市的100家中国企业中列居第32位，中南也因此入选《福布斯》“亚洲最佳中小企业200强”。
业务转型，上市中南大跨越
上市以后，中南控股从战略布局、体制架构到企业管理都发生了很大变化。用高艳华的话说就是“公司决策更为科学与民主，公司法人治理、内控机制更为严谨，做到了管理规范化、做事程序化。”中南控股加强了内部监控体系的建设，完善工作流程，强化对全体员工的绩效考核机制，管理效益不断提高。
同时，中南控股投资1亿美元在德州市陵县建立了新加坡澳通工业园。为实现最优的产能规模，发挥公司的整体效益，中南控股对多项业务进行了优化、整合，将分散的三个生产基地（鲁权屯生产基地、武城基地、德州基地）集中搬迁到陵县新厂区。
在产业结构调整方面，中南控股完成了从低端玻璃钢工业配件到具有一定科技含量的模压制品、挤拉产品、缠绕制品的转型，进而完成高端新能源产品风电叶片与机舱罩的战略转型，而这一转型为中南经受住金融危机的冲击和实现企业长期可持续发展奠定了基础。
2006年，中南控股收购郑州科莱空调设备有限公司，重组为郑州中南科莱空调设备有限公司，以雄厚的实力大举进军新能源产业，后引进意大利、美国热泵生产技术，生产“科莱智星”系列的水源热泵机组。“目前，郑州科莱的产品包含各类水源热泵、单冷螺杆机组和蒸发式冷水机组五大类，共17个系列、5 000余种型号。”中南科莱总经理郭其峰说。
2007年，中南控股又成立山东中南科莱空调设备有限公司，专业生产“科莱睿光”系列精密机房空调、风冷冷热水机组、空气源热泵热水机组、空调末端及配件产品，实现了中央空调产品的独立经营生产。
据汽车配件生产规模实际需求，2006年中南控股引进了国内领先的涂装自动生产线、精度最好的模压机械。“现在运行的FRP汽车配件自动化生产设备，能满足国际卡车生产商的配套需要，也为将来开发客车、轿车的配件实现通用化、标准化作业提供了保证。”高艳华说。
2008年，中南控股挺进新能源风电行业，注资1亿元成立了德州世纪威能风电设备有限公司，目前已具备年加工风电叶片1000套的生产能力，跻身中国1.5MW 级生产企业的第一梯队。
到目前为止，德州中南复合材料有限公司、德州世纪威能风电设备有限公司、郑州中南科莱空调设有限公司三个子公司构成中南控股在中国国内的经济支柱。其中，山东中南空调设备有限公司是德州中南复合材料有限公司旗下子公司。“上市促进了公司的大发展。”高艳华感慨道。
战略定位，品牌中南决胜新能源
在中央空调领域，中南通过差异化的市场定位获得了发展壮大的空间。“作为新兴企业，只有走差异化路线才可以避免区域内竞争。同时鉴于我们有资金、专有渠道、技术研发优势，又处于中国最大的太阳能产品制造地，最终我们做出了全新的发展定位——做中国领先的太阳能复合空气源热泵制造商。”山东中南科莱设备有限公司董事长宋士武分析。目前，中南科莱在西藏、湖北、山东、内蒙古、河南、北京等地区都有大量项目投入使用，显示了良好的市场推广价值。2008年，中南科莱荣获“空调行业十大新锐之星”称号。
实际上，进军中央空调行业，中南控股有着自己的独特优势。作为德州市民营企业的中坚力量，同时作为上市公司，中南控股已经拥有相对专业的技术力量、充足的市场资源和品牌地位。郑州中南科莱有着重点大学为研发背景的水地源热泵生产线。同时，山东中南科莱开发的空气源、太阳能源热泵热水机组具有自主知识产权并达到了国际先进水平。
近年来，国家一系列低碳经济政策不断出台，给新能源产业带来了巨大发展机遇。中南控股决定斥巨资挺进空气源热泵机组和地源热泵机组制造行业。“随着商业环境的改变，以社会销售力量驱动的旧德州模式已经触到了天花板。作为老牌玻璃钢制品和中央空调末端生产企业，中南一直在寻求改变传统的低附加值制造业模式，转而生产高附加值的整机设备。”宋士武分析道，“郑州中南科莱又以生产水地源热泵为主，通过收购、整合，两个公司在产品上可形成互补，在热泵方面就拥有了水地源热泵和空气源热泵的完整产品线。”
在高艳华看来，中南控股对中央空调产业的投入其实是在投资企业的未来，“我们采取的竞争战略是：精益质量＋完善服务＋差异化战略，目标是通过产品、服务、市场和商业模式的差异化，拓展新的利润增长空间，尽快获得资本市场的认可，可以通过多种融资渠道筹措资金，打造节能服务产业链，以便择机上市。”
当然，要获得市场的认可，自然离不开企业对品牌的塑造。品牌战略、品牌管理、品牌传播、品牌经营、品牌形象……“品牌”包含了太多的内涵。现代化的资本市场下，品牌对企业而言意味着信誉和品质，其巨大的威力不言而喻。因此，企业发展的个性化、特色化，细分市场的差异化，将成为企业提高知名度、制胜市场的关键。对于即将召开的“2009年德州中央空调品牌发展高峰论坛”，高艳华认为，本次论坛将是德州中央空调行业新技术、新成就的交流盛会，同时也是德州中央空调行业向全国推广“德州造”技术与产品的良机，对提高行业地位、充分展示品牌起到重要作用。
多年来，中南在品牌塑造方面不遗余力。“用通俗的话讲，中南控股在品牌塑造方面就是注重‘有质、有量、有形象’”，高艳华认为，“产品质量必须可靠，使经销商销售产品放心，用户使用产品舒心，这样每一个产品就能树起一个优质样板工程，成为公司品牌的代言品、宣传品，用户也会成为公司的代言人与推介人。通过有形的过硬产品与形象工程，以及用户的推介，公司的品牌地位就会由点到面不断扩展。另外，产品必须在更广阔的市场领域占据更大的领地，以较高的市场占有率与其他品牌形成比较优势，这样企业才会基业长青。”
企业愿景，打造大型高科技企业集团
2009年即将过去，这一年里，风电叶片成为中南收入的主要来源；新兴的中南科莱空气源热泵热水机组业务被市场认同；得益于国家政策的驱动，中南水、地源热泵取得良好业绩，区域性重大工程实现了高增长；内抓管理外拓市场，汽配业务平稳增长。
“2010年中南科莱要继续专注于环保节能领域的科技创新，致力于人类生活品质持续改善，整合节能环保领域具有强大影响力的战略资源，结成战略同盟，以成为国内环保、节能领域最具市场价值、拥有多元领先业务的大型高科技企业集团作为我们奋斗的目标。”高艳华踌躇满志。
2010年，中南还将对旗下的山东科莱与郑州科莱进行研发、品牌、渠道、销售、服务等多方面的整合，开发商用市场，开拓工业领域应用，同时完善激励机制，确保核心团队的积极性和稳定性。
高艳华说，他有一个梦想，就是在未来5年内，中南控股通过精细化管理、专业化整合、产业化经营和资本化运作，提高核心竞争力，完成1~2个成员企业上市，实现中南控股的跨越式发展和可持续发展。
现在，高艳华的梦想已触手可及。
十进宫评论：在2009年12月记者对中南控股董事局主席高艳华专访中，明确指出（请仔细看原文）：
.....高艳华说，他有一个梦想，就是在未来5年内，中南控股通过精细化管理、专业化整合、产业化经营和资本化运作，提高核心竞争力，完成1~2个成员企业上市，实现中南控股的跨越式发展和可持续发展。
现在，高艳华的梦想已触手可及。
我们就以专访原文最后的这一句话，带着美好的想象结束本文吧。
（说明：本贴引自新浪网的“十进宫”博文，在不改变原意基础上，稍作整理而成。摘引他人之作，旨在共享其观点和研判，以促进学习交流。谢谢原作者。）
[ 此帖被ylh0601在2010-06-24 21:51重新编辑 ]
