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那些被藏起来了的国光瓷业下属公司其实还在健康营运
为什么这么说呢？请看这篇2009年10月20日来自中国金融界网的报道 《建行长沙河西支行成功收回1500万元“鸿仪系”贷款》，你就明白了！（报道连接：http://www.zgjrjw.com/news/bgdkb/20091020/16381354572.html）此报道称：
10月15日，随着一笔长沙恒生医药有限公司430万元贷款偿还到建行长沙河西支行，至此，该行1500万元“鸿仪系”贷款全部收回。
2003年，建行长沙河西支行对长沙恒生医药有限公司发放了1500万元流动资金贷款，该公司由国光宏生堂控股，属于“鸿仪系”中瓷业与生物医药板块。2004年“鸿仪系”的蹦蹋，其关联企业所有贷款进入紧急预警状况，该行此笔贷款也未能幸免，和其它银行的贷款一样纷纷进入不良。
提到“鸿仪系”贷款，银行信贷人员总会首先想到回收的难度。的确，回收“鸿仪系”贷款确有“蜀道之难”的困难，但是，7年来，该行始终没有放弃希望，如今总结此笔货款成功回收共有如下体会。
1、新官理旧事、措施得力是关键
从2003年发贷，到2009年全额回收，整整七年中，该行行长、分管行长经历了多次变动，如果出现新官不理旧事的领导，该笔贷款不会这么完美的回收。在7年中，无论哪届领导都对此笔贷款给予了高度重视，并多次研究具体方案，落实措施，检查督促。“鸿仪系”案发之时，该行立即成立专门的回收小组，通过对贷款单位及其下游客户的全面调查，联合各家银行，制定符合长沙恒生医药有限公司当时情况的“双赢”方案——督促该公司从“鸿仪系”分离出来，债务由独立后的公司履行，此举为后来的成功回收埋下了伏笔。
2、密切跟踪与合作、持之以恒是基础
由于经历的时间长，恒生医药每年的财务状况各不相同，每年需制定科学的压缩回收方案，回收金额既不能影响单位未来经营的流动资金，否则企业会因为过度的抽血而死亡；也不能回收过少影响银行的资产质量。因此，制定科学的回收计划，需要对该公司每年的经营状况及未来的发展等有非常详细的了解。几年来，河西支行公司业务部与经办行紧密配合，指派专人跟踪、了解单位经营和财务情况，做到了按计划分时、分段回收。
3、帮扶催收并进、借款单位支持是保障
常言道“站着放贷，跪着收贷”，道出了收贷的艰辛及一般借款单位收贷时的不配合。然而，在回收此笔问题贷款的过程中，该行想客户之所想，联合其它银行挽救了该客户，该客户因此非常信用河西支行，并积极采纳该行对其经营的对策，密切配合该行的收贷方案和措施，从而使得此笔贷款顺利回收的同时还保证了该客户单位的发展没受不良影响。
【作者：彭翔、陶香君】
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