我们只有团结起来，要求上海市人民政府和万国证券股份公司，学习湖北省“生态”和陕西省“环保”模式，有市长直接插手管理，直接选项重组，水仙的重组成功，在于上海市人民政府的决心。
11年的水仙退市，机不逢时，使水仙股份管理层对重组信心不足，这些管理层人员年龄已偏大，临近退休，水仙重组已是力不从心，水仙退市，最受害群体是三板股民。
水仙原4处房产，现已经到了上级公司名下，汶水路8号有租赁收入，汶水路19号现已经拆迁，还有二处房产收入。因此，水仙是可以过的。最受害群体是三板股民。
据黄吟华介绍，目前的水仙上级单位”是指上海轻工控股（集团）公司（早已改制分拆但仍保留了牌子）。为抵偿银行债务，水仙2005年将其名下的几处房产拍卖给上海轻工控股（集团）公司，拥有所有权的后者则把处置权和收益权留给了困难的水仙。依靠租赁为生的水仙母公司。
水仙仅余的另一块业务是拥有90%股权的子公司上海水仙进出口有限公司，“主要做代理，仪表、小家电、服装，什么挣钱做什么”，黄吟华称。但进出口公司的经营情况也不理想，业务量逐年减少。
如今公司还有三百多名员工，但绝大部分都是协保人员，“总得要有人做后续工作，总得给职工和股东一个交代，目前公司包括我在内工作人员还有9人，主要做些房屋出租、职工管理、信息披露、历史问题处理等工作。
上海是大都市，将要成为四个中心，上海政府有义务，走在历史最前列，上海人民政府应该奋起直追。
