大自然董事会经营评述

大自然董事会经营评述

2014-12-31
　一、报告期内公司经营情况回顾
　　（一）报告期内公司总体经营情况：
　　014年公司以“建好平台、做强主业、创新机制、强化管理”为指导方针，调整创新求发展，突出利润目标管理，加快科技产业发展，培育环保新材料产业平台、特色文化创意产业平台，全面推进科技产业发展。
　　2014年公司实现营业收入4.17亿元，同比10.03%；实现净利润1589.58万元，同比增长13.13%。主要工作：
　　1、进行申请公司全部股票从全国中小企业股份转让系统中“两网及退市公司”板块转升至“新三板”挂牌并公开转让工作。
　　2、培育环保新材料产业平台，做实做强环保新材料产业，以“环境示范型、管理效益型、专业制造型”为战略目标，走绿色环保、可持续发展之路。深化与LG公司合作，培育功能性膜材料产业。
　　3、进一步推进光电公司转型升级，通过搬迁，优化改善资产质量，拓展以文化创意为内涵的增值服务，加快光电产业向文化创意型产业转型。
　　4、加强科技创新体系建设，充分发挥研发中心作用，提高企业科技含量。
　　完成新产品项目验收1项、完成技措技改及信息化项目10项，获得发明专利授权1项。
　　5、加强新产品的市场开拓，提高以客户关系管理为内容的经营能力，进一步加强深化与行业优秀企业的合作。
　　6、建立完善预算管理体系，实施以利润为中心的预算管理。明确目标成本，进一步细化各项消耗、定额指标，明确各类管控目标责任主体，分解、落实经济责任制。强化人力资源管理，培育企业文化，打造学习型组织，培养“敬业加专业”职业化团队。
　　7、优化资产结构，改善资产质量，盘活存量，用好增量，提高净资产收益率。

　　二、公司2015年主要工作
　　2015年公司以“创新驱动、加快发展”为指导方针，以“新三板”资本平台为动力源，加快发展高科技主导产业，适应新常态，激发新动力，实现新跨越。
　　主要工作：
　　1、加快完成公司股票在全国中小企业股份转让系统“新三板”板块挂牌申报工作。
　　2、加大对公司主导产业的培育力度，集中公司优势资源，加快环保新材料和功能性膜主导产业发展，全面提升企业市场竞争力。
　　3、加快推进公司产业结构调整，转变传统营运模式，实施互联网+和智慧制造（4.0）提升工程。
　　4、加强企业内部管理，用改革创新激发人力资源潜能。突出盈利目标，以绩效考核为导向，健全完善经济责任制。
　　5、加强专业人才的引进，充分发挥研发中心作用，提高企业科技含量。
　　6、做好搬迁企业资产管理，提高资产质量和营运效益。

停牌快6个月了， 主板停牌股票一般也就3-6个月，
大自然估计不会太久，会有一点进展。