怡康已经搭建起坚实的020框架：地面上，县级医院批发配送全覆盖，陕西省内108个县级区域门店全覆盖;空中全面布局，网上药店、微商城、手机app、虚拟门店、400全国免费送药电话构架完毕。
根据2015年中国药店征集的数据，西安怡康医药连锁有限责任公司2014年门店总数691家，其中直营店552家，加盟店139家，分布在陕西省的西安、宝鸡、汉中等全部地市，2014年营收为206853.6万元，无论从销售规模还是门店数量，都是陕西省甚至是西北药店零售市场绝对的老大。
不过，药店零售只占其整体销售的约三分之一——2014年，陕西怡康医药集团总体销售58亿，医药纯销和基药配送销售贡献近40亿元。2015年，集团设定的目标是突破70亿。
并购整合能手
从2001年成立至今，并购整合是陕西怡康集团15年的发展史上颇具华彩的笔触。
2008年6月，收购原中国医药集团总公司西北分公司下属的陕西怡悦大药房连锁有限公司，安置原国企职工近100名。“那时候国药还没上市，刚好我们就把这个并了。接的时间不长，他们问能不能再反收回去，因为发现零售是他们的不可缺的一部分。”。
“也有非常棘手的。”何煜回忆：“有一个西安市做批发的国企，职工有500多，应付账款一堆，后来厂家一看我们把他收了，哗一下子就都来了。可喜的是，通过这几年的发展，把负面的都消化了。”
而在何煜的收购账单上，压力最大的是2011年收购西安双鹤(现改名西安医药股份，其下属30多家双鹤药店将改名西安药房)。在此之前，北京双鹤花了一个多亿控股三年，因为职工问题出售给私人，双鹤是成立于1953年的老批发企业，专业积淀强、渠道优质，但换东家后员工身份和心态转化不顺畅，关门、拉横幅、上访都有过，后来的状况就是：民营企业虽然是大股东，但进入不了日常管理层。怡康后来接手双鹤，通过解释安抚*****安置，让其焕发了新生机——从2001年的7个亿做到了2014年的16个亿。
如今所有并购企业均已走上良性发展的道路，这成为怡康发力的基点。
锲而不舍的多元化践行者
不但是大的业务结构的多元化，对于零售业态、商品结构和门店功能，怡康也是持续跟进多元化。
何煜介绍：目前，其旗下的孕婴童母婴馆有10多家，未来主要跟着药店走，奶粉销售每天流水可达30万，是重点发力产品。随着消费者的逐渐认可，公司将可以跳过批发商与大品牌厂家直接合作，全部门店全方位的上货和对店员教育的深入，增长不成问题;
药妆未来主要放在西安药房，做得更时尚，继续培养;便利店规模很小，不是主流和重点，但考虑到020布点也不会关掉;
康复方面的设备每年在陕西和新疆有几个亿的销售，并代理了北京蝶等知名厂家产品;
璞太和中医馆目前一共有30多家，5家独立开馆，剩下的和药店捆绑，名医济济一堂，在陕西非常有影响力。中医馆发展阻碍在于：有时候在一个区域批了一家，要去批第二家的时候，相关部门的态度就是“不是已经给你批了一家了吗，怎么又来批”，因此只能随着节奏走。
