http://www.cpgp.cn/News/sjzdgcgz.asp?id=43596 采访姜立民，这位到任中油天宝鞍山强力重工有限公司４０天的老总觉得挺难的，他难我也难。
他难的是，企业目前仍处于亏损状态，什么都不想说也不好说。尤其是对他，这个做事低调、不苟言笑、性格极其沉稳的人来说，那更是金口难开了。
我难的是，这曾经是一个问题较多的企业，目前亏损７００多万，敏感的话题自然很多，一不留神笔墨不均恐怕就会得罪人。
可是，我又不能不访。因为集团懂事局主席让我考察企业并没有说是单纯针对盈利企业，采访是我的任务，所以就不得不进行了。
我对姜总说：企业亏损不是一天造成的，也不是一朝一夕就能扭转的，姜总就先谈谈你到企业之后都做了哪些事情吧？
姜总说：我到企业后的第一件事就是上车间。因为刚到企业，好多职工都不认识我，也没让人陪，我看到的东西很真实。几大车间一走一看我心里很痛。因为我看到了一个大型国企的悲哀。
鞍山一工曾经是一个很响亮很有名气的上市公司，因连年亏损，去年被中油天宝集团重组。当年大概是因资金投向不对，造成目前设备严重老化，故障率极高的现状。同时我看到了许多现象，厂区杂草丛生，有的车间零部件摆放混乱，道路不畅通。生产岗位上有的工人在睡觉、有的在抽烟、有的在听ＭＰ３、有的在离机器很远的地方聊天．．．．．．
被一阵电话铃声打断之后，姜总接着说：我认为工人岗位的现状，责任就在管理者，完全是管理不到位造成的。要想改变现状就必须重抓管理，我们分这样几步走。一是抓人力资源，定岗定员。重新整合营销队伍，新的市场营销政策出台。先后召开“生产、技术、质量、销售、供应”五个专题会，解决了一些具体问题。同时，我们教育员工转变观念，明确我们是为谁而干，明白我们是在干活打工的道理。我们还开了四次班子会，强调班子工作的四项原则。
一是工作第一的原则；二是团结的原则；三是廉洁自律的原则；四是保密的原则；要求班子成员要理清思路，把目标和方向定下来。同时还改变了分厂的工资分配形式，使其公开透明。
“我来以后还改变了福利食堂的待遇。”姜总转变话题接着说：“这个公司食堂，职工吃１元公司补１元，中层以上干部吃饭免费一直沿袭下来。我认为，中层干部本身挣的多，比工人吃的还好，还不拿钱这样太不合理，所以就得改。现在全部实行个人拿２元公司补１元”“那样中层干部没有意见吗？”我插他话问。姜总说：“利益再分配不可能让每个人都满意，让每个人都满意的管理者是不存在的”。
姜总还说：我来以后还组织有关人员对生产单位现场管理进行全面检查，并对检查结果发出通报，表扬奖励好的单位，批评处罚差的单位。我们在不同的专题会上号召全体员工，要从我做起，“树立以厂为家、爱岗敬业、终于职守”的好风尚。通过一系列的活动，通过将生产现场管理制度化、规范化、经常化，我们公司有了一些变化。
这种变化是我在采访中看到了的。
在厂区我看到有工人在拔草；在车间我看到道路畅通，物品摆放整齐，生产井然有序，工人们各就个位正在紧张地工作着；在食堂我看见穿着雪白厨师服的师傅们正在忙碌着，一盆盆炒菜、油炸带鱼、肉片炖酸菜、白米饭和大碱馒头散发着诱人的香味；在门卫我看到经警们个个精神饱满认真地检查着进出车辆 ……
我还看到了，虽然破旧却整洁的办公楼；看到了不通自来水却没有一点点臭味的卫生间。
我还看到了，几乎每位员工的脸上都挂着自然朴实的笑容．．．．
看到这些我为之感动，我问姜总：“民营和国企哪一个更好管理”？姜总沉思片刻说：“从企业运行机制看，国企缺乏快速反映机制，我们的员工自改制以来没有得到大的洗礼。但我们的员工对企业有感情，过去国企曾经有过连续 3 ０多个月没给职工开足额工资的历史。现在企业还没有走出困境，但
中油天宝集团总裁还能给员工开工资，这已经让职工很满意很感动了，员工们懂得知足！此时，我更应该考虑的是，一方面让职工转变观念，尽快适应民营企业的运行机制；另一方面考虑的是带领职工尽快改变现状，创造价值，回馈老板”。
谈到回馈就接触到一个比较现实的话题，我问姜总：“你们打算怎么做”？姜总说：开源节流，狠抓内部管理，降低各项费用开支，节约每一分钱，从点滴做起。加强市场营销的管理，包括队伍的整合，人员素质的不断提高，要做的工作很多。他还说：我们的产品市场还达不到垄断销售，这是一个综合问题。主导产品“红旗”牌装载机、推土机已有近 5 ０年的历史，比现在国内的“山推”“宣化”要早２０年，设备老化是现实，经验丰富这也是现实。
目前，通过我们老产品的升级换代以及煤矿机械等新产品的推出为公司增添了生机。 采访大约进行２０分钟，又被一阵电话铃声打断。我听他在电话里说：“我已授权给你，就不要犹豫，要当机立断，你的决断是给他们一种信心”“马上回来，追究他们的责任”接着又听他叮咛对方：“看到的问题能解决的就解决掉，没什么研究的，辛苦了！”我很好奇就不太礼貌地问了一句“是销售员？”姜总说：“是我的助理。”
一句亲切的问候“辛苦了！”让我感觉到姜总有多么贴近员工，我认为那是一种人性化的管理。企业有人性化的管理再加上强制性的管理手段，价值怎么会创造不出来呢？！
快离开姜总办公室时我顺便问了一句家常话：“听说你家住铁岭很少回家，家里什么忙都帮不上。儿子高三可是关键时刻了，你不着急么？”姜总简洁地回了我一句“顾不了那么多了！”
整个采访过程和我在公司见到的一切，让我看到一个特别敬业和珍爱企业的老总，我相信他说的“
06年亏损已成定局，07年我们要锁住亏损，逐步走向正轨！”一定能够实现。由此，我作了这篇采访标题：珍爱企业，让亏损离我们越来越远！
特约记者金小萍中国油气管道网
2006-10-23
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