粤传媒价值回归,可看20元

广州日报很多记者编辑都买了,一个参加股东大会的职工代表说,我们买了就压箱底长期,不到50不走.

楼主别有用心,小心!

楼主:在粤传媒没过会前别胡说八道!

擒贼就檎王，三板的大王粤传媒。

盘面领先消息

20元在主板不算高！

如果下星期一上市,开盘价没有26是压不住的.

参考其他上市公司

歌华有线2006年市盈率35.1倍

广电网络2006年市盈率84.3倍

北京巴士2006年市盈率791倍

电广传媒2006年市盈率237倍

新华传媒2006年市盈率108倍

*****传媒2006年市盈率122倍

东方明珠2006年市盈率45.8倍

大股东的股票必须锁定三年以上(法规对所有上市公司的T·Y标准),不是一年,据说证监会法规要求传媒特殊行业必须国有控股51%以上,广州日报必须在上市后六个月内达标,还要买多少,自己去算!

发行后总股本27000万,广州日报是7800万加配售2200万,还差3500万股达到51%.,上市后可流通的股本在4800万股,别说买3500万股,广州日报买2000万股,股价就到40以上.(根据传言推测)

盘面说明一切.

可能要连续拉涨停了。

最近一月热门行业表现　　

　　板块名称 涨幅% 总金额 换手率% 市盈率

　　酿酒行业 34.247 378.07亿 73.793 56.137

　　电子信息 26.516 1112.05亿 54.052 54.531

　　房地产业 25.698 1107.85亿 78.979 39.025

　　传媒娱乐 24.918 178.13亿 68.037 73.926

　　金融行业 23.663 1382.77亿 53.436 33.149

　　汽车制造 22.87 536.06亿 74.517 24.876

　　机械行业 21.993 621.74亿 64.719 30.148

　　物资外贸 21.752 184.74亿 82.191 24.066

　　交通运输 21.409 1211.60亿 82.225 19.411

　　钢铁行业 20.565 710.77亿 65.243 11.629

传媒娱乐 24.918 178.13亿 68.037 73.926

12月31日前站到10元以上.

楼上的兄弟你可真能想啊

引用

引用第13楼广州好汉于2006-12-18 19:41发表的:
盘面说明一切.

从盘面看，上会没那么快．要年后了．真磨人啊．

还在乎一个月吗?

还在乎一个月吗?

太在乎了,因为我等米下锅.

吹的高兴

希望大，失望也会大

坚定看好，防止突然启动。

广州日报一飞冲天任翱翔——广州日报社社长戴玉庆纵论广州日报发展大势

广州日报一飞冲天任翱翔

——广州日报社社长戴玉庆纵论广州日报发展大势

2006年12月28日来源：广州日报 作者：文远竹





　　戴玉庆表示：2007年和今后一个时期，我们主要是将战略规划做好，使发展规划更加具有前瞻性，更加符合实际。在这点上，关键是在重大投资等决策上不做错事。只要整合资源的方向是到位的，增值的潜力是很大的。

本报率先推出的“导读与索引”形式不断完善。

　　在报纸总体风格上，我们要向国外大城市的大报学习。从专业眼光看，我们要办成大城市报纸。既要坚持发挥党报作用，又要办出有国际化大都市品位的报纸，争取在版面选题和布局上再上一个台阶。
　　在版面设计上，我们要让主报成为“必读件”。在此基础上配置不同的板块，嵌入适合年轻人、女性读者、男性读者等不同读者群的板块。让读者都能在广州日报这一超市里找到自己喜欢的商品。

　　在内部管理上，今后要更加增强团队的协作意识。领导团队的领导要不断灌输团队协作出效益的观念。要用改革来促进内部管理。

　　在新媒体、上市公司方面，在集团的改制基础上，要让系列报刊、系列公司可以在企业化运营上有更大的发展空间，甚至可以探索“期权”等新的风险投资机制，探索新的战略方向下的组织机构。

　　在2006年这一中国报业集团新十年的元年即将结束之时，广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆接受了本报记者的专访，他就广州日报2006年的重大举措——改版及今后本报的发展大势纵论了自己的看法。


　　记者：您从人民日报调来广州日报工作一年多了，最大的感受是什么？

　　戴玉庆：在这一年多的时间里，我感觉广州日报这个团队很务实，竞争力很强。在市委、市政府的正确领导下，在社委会的指挥下，大家统一了思想，明确了发展方向，很有战斗力。

　　来广州日报工作对我来说也是一个学习的过程。过去我是站在人民日报的立场，更多的是考虑围绕党委中心工作，通过指导性的报道，来推动省、市委的工作。来之前，我充分做好了思想准备：广州日报也是党报，来这里工作有用武之地。此外，我也给自己提出了新的要求，就是要将广州日报作为党报的权威性、指导性和作为市场化报纸的可读性、服务性完美结合起来，因为既站在党报立场上，又结合市场办报，对我来说是项新工作。我曾经在人民日报社《市场报》工作过三年半。《市场报》创刊于1979年，一创刊就是彩色报纸，有三四十个版，那是中国改革开放后第一张经济类、市场化的报纸。那段经历对我在广州日报的工作很有用。

　　
报纸的“城市味”出来了

　　记者：改版是2006广州日报的头等大事，您怎么看这次改版？

　　戴玉庆：广州日报这次改版从今年3月份在花都召开的社委会扩大会议上就开始了，在李总和社委会其他同志的支持下定下了这个方向。而实际上，早在去年11月份我调来广州日报时，就对国际版的“科学新闻”版提出了改版要求。我当时认为，科学新闻应该成为党报这样严肃报纸的重要组成部分，读者的文化素质越来越高，这也要求广州日报提高“科学新闻”的权威性。国外同行的“科学新闻”做得很严谨。

　　与此同时，我们调整了版式，加强了版面的规则性，比如注重美编的作用，注意在标题与文字之间“留白”。“留白”后更加体现了疏密相间、动静结合、黑白对比的美学思想。美编还将“黄金分割线”的美学理念引入到做版中。在排版中借鉴英文排版的模式，增加了许多“内容提要”，节省了读者阅读时间，“城市味”也出来了。此外，将广告版做得更专业、更规整，做新闻版时将广告整合在一起考虑版式，避免因广告字号太大而喧宾夺主。


成熟一个改一个
　　记者：渐进改版在改版策略上是如何考虑的？

　　戴玉庆：在改版策略上，我们不搞“切开关”的做法，如约定几号全面改版，一下把“开关”切了，让读者没有思想准备，甚至难以接受。我们这次渐进式改版是在读者不知不觉中进行的，成熟一个改一个，最大限度地保持了老读者的忠诚度。去年11月我们对“科学新闻”进行了改版。12月增设了“映象广州”版，加大了对广州本土人文报道的力度，在图文并茂中将岭南风土人情、文化积淀呈现出来。

　　今年1月份，广州日报继续改版，像新增的“读者速递”版是过去我们群众来信版“五层楼下”的继续，但增加了新元素，不只从读者来信中找线索，更多的是从大洋网的论坛上找题，来了个“报网互动”，实践证明效果很好，既解决了许多老百姓生活中的难题，又没有给政府部门施加太大的舆论压力，反而推动了工作。

　　“同居羊城”版是为了让越来越多在广州生活的“北方文化群”读者能融入岭南文化，融入广州，热爱广州。我们专门挑选一位会讲广州话的来当编辑，有时用粤语写上几句，旁边用普通话注明，潜移默化中将“北方文化群”的读者争取过来。


渐进改版 焕然一新

　　记者：读者认为，改版后的广州日报在评论和深度报道两个方面有焕然一新的感觉，您对此作何评价？

　　戴玉庆：我们的评论版过去很散，后来借鉴了国外报纸搞专栏，但我们的专栏忽视了报纸评论的新闻性。为此，我们又增设了“来论”部分，刊发来自基层作者的短小精干的言论。我们创造性地将社评与署名评论结合起来，这样既有社评的权威性，又体现了评论员的个性。我们想通过这种形式培养一批本报的专栏作家，让评论成为我们的“武器”。此外我们推出了“网评”，实现了网报互动，开国内报纸先河。

　　我认为，任何报纸都有两个基本武器：一是新闻，一是评论，而其他版面都建立在这两者基础上。评论这头块牌被别的报纸拿走了，因此我们争取拿到深度报道这面旗帜。此前，我们在深度报道上做得不够理想，今年3月份改版后增加了“新闻蓝页”，实行采编合一。现在“蓝页”很受读者欢迎。我们就要把“蓝页”做成名牌栏目。

　　经济部推出的“钱生钱”栏目符合老广的生活理念。10月份我们推出了“劲爆网事”，在每周二到周五增4个“都市新闻”版，更加突出本地新闻。娱乐版在七八月份后有很大变化，努力做到“大俗大雅”，版式上做得更漂亮、更可读。娱乐版还加大了对严肃音乐、严肃艺术的报道，开辟了周六的“文化新闻”版，加强了电影评论、音乐评论。佛山、东莞两个地方版今年也扩了版，扩大了我们在珠三角的实力。还有，我们还有两个版是其他报纸不容易“复制”的：一个是“和谐人居”版，一个是“心理”版。今后，我们要更多地培养这样的名编名记名专栏。


编辑理念贵在一个“快”字

　　记者：这次改版的重大举措是推出“导读与索引”，请您谈谈这方面的理念。

　　戴玉庆：“导读与索引”是借鉴新闻网站首页的形式，在厚报时代找到方便读者阅读的形式，广大读者都说“很好”。“导读与索引”更在形式上不断完善。我们目前正在探索“小区新闻”，既是为了争取华南板块大盘的“白领”读者，也是为本报搭建新的平台。总之，我们要通过不断创新，让广州日报这张老报纸焕发出新的活力。成功的老品牌一个很大的负作用便是不够创新。前不久北京一位经济学专家跟我说，“老字号”只要有创新，在品牌价值上比新品牌增值得更快。我认为，我们是老品牌，读者更认你。今年我们54周年社庆的系列活动搞得很成功，便证明了这点。

　　说到编辑理念，我认为贵在一个“快”字。最早推出“导读与索引”便说明了这一理念，有些报纸评价说“快得速度惊人，快得都不像党委机关报了”。我们的执行力很强：只要领导出了点子，编辑记者一掂量便动手执行，执行过程中有时还有所放大，做得更完美。


做好规划 高瞻远瞩

　　记者：下一步，广州日报工作重心在哪里？在媒体运作方面会有哪些新举措？

　　戴玉庆：2007年和今后一个时期，我们主要是将战略规划做好，使发展规划更加具有前瞻性，更加符合实际。在这点上，关键是在重大投资等决策上不做错事。只要整合资源的方向是到位的，增值的潜力是很大的。

　　在报纸总体风格上，要向国外大城市的大报学习。从专业眼光看，我们要办成大城市报纸。既要坚持发挥党报作用，又要办出有国际化大都市品位的报纸，争取在版面选题和布局上再上一个台阶。跟国外主流城市报纸比，我们在对市民关心方面做得不错，但在专栏、深度报道、分析性报道上还有差距。这些都是硬功夫，不能一蹴而就，要逐渐培养和形成这种文化氛围。2007年我们要朝这个方向努力，让读者在气魄上、在方向感上感觉我们与别的报纸不一样。再过几年，我们要办成非常国际化的报纸。

　　在版面设计上，我们要让主报成为“必读件”。在此基础上配置不同的板块，嵌入适合年轻人、女性读者等不同读者群的板块，让读者都能在广州日报这一超市里找到自己喜欢的商品，如今年我们一下子“放”出的“汽车专版”。当然，我们舍得投入，今年扩充4个都市版和在珠三角扩大地方版，这一块就增加了上千万元的投入。这是为了从长远上增强广州日报的竞争力，为老报纸注入新活力。

　　经营管理上要更加注重精细化管理。像今年在印刷上，我们要求出“早报”。广告上要加强服务性，给客户更多的实际性的效果。发行上要加大天河、东山、华南板块等重点地区。

　　资金管理方面，在通过投入产出拉动经济效益上要做得更好。这一块，广州日报在全城报纸中是有优势的，今后更要发挥我们的长处。


做媒体不只是编版卖文章

　　在内部管理上，今后要更加增强团队的协作意识。领导团队的领导要不断灌输团队协作出效益的观念。要用改革来促进内部管理。像今年报社实行中层干部竞聘上岗，便是向大家灌输这样一种理念：重能力，重团队意识，而不是鼓励一个人扛着枪去打天下。干部的因素在管理中是第一位的。用人是方向标，时间长了，大家便知道报社需要用什么样的人，鼓励什么，反对什么，风气会正。如果风气不正，大家干得不高兴，还会捅大篓子。

　　在新媒体、上市公司方面，在集团的改制基础上，要让系列报刊、系列公司可以在企业化运营上有更大的发展空间，甚至可以探索“期权”等新的风险投资机制，探索新的战略方向下的组织机构。我们今年正式做了战略咨询工作，这不是短期能看到的收入，但方向感很强，有待一年年的积累。现在做媒体如果不做战略规划，只将目光放在编版卖文章上，难免会找不到方向，影响长远发展。


[楼 主] | Posted: 2007-01-04 22:01

　在新媒体、上市公司方面，在集团的改制基础上，要让系列报刊、系列公司可以在企业化运营上有更大的发展空间，甚至可以探索“期权”等新的风险投资机制，探索新的战略方向下的组织机构。我们今年正式做了战略咨询工作，这不是短期能看到的收入，但方向感很强，有待一年年的积累。现在做媒体如果不做战略规划，只将目光放在编版卖文章上，难免会找不到方向，影响长远发展。

机构买货时间不多了。抢，我们也抢！

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