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广州日报一飞冲天任翱翔——广州日报社社长戴玉庆纵论广州日报发展大势

广州日报一飞冲天任翱翔

——广州日报社社长戴玉庆纵论广州日报发展大势

2006年12月28日来源：广州日报 作者：文远竹





　　戴玉庆表示：2007年和今后一个时期，我们主要是将战略规划做好，使发展规划更加具有前瞻性，更加符合实际。在这点上，关键是在重大投资等决策上不做错事。只要整合资源的方向是到位的，增值的潜力是很大的。

本报率先推出的“导读与索引”形式不断完善。

　　在报纸总体风格上，我们要向国外大城市的大报学习。从专业眼光看，我们要办成大城市报纸。既要坚持发挥党报作用，又要办出有国际化大都市品位的报纸，争取在版面选题和布局上再上一个台阶。
　　在版面设计上，我们要让主报成为“必读件”。在此基础上配置不同的板块，嵌入适合年轻人、女性读者、男性读者等不同读者群的板块。让读者都能在广州日报这一超市里找到自己喜欢的商品。

　　在内部管理上，今后要更加增强团队的协作意识。领导团队的领导要不断灌输团队协作出效益的观念。要用改革来促进内部管理。

　　在新媒体、上市公司方面，在集团的改制基础上，要让系列报刊、系列公司可以在企业化运营上有更大的发展空间，甚至可以探索“期权”等新的风险投资机制，探索新的战略方向下的组织机构。

　　在2006年这一中国报业集团新十年的元年即将结束之时，广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆接受了本报记者的专访，他就广州日报2006年的重大举措——改版及今后本报的发展大势纵论了自己的看法。


　　记者：您从人民日报调来广州日报工作一年多了，最大的感受是什么？

　　戴玉庆：在这一年多的时间里，我感觉广州日报这个团队很务实，竞争力很强。在市委、市政府的正确领导下，在社委会的指挥下，大家统一了思想，明确了发展方向，很有战斗力。

　　来广州日报工作对我来说也是一个学习的过程。过去我是站在人民日报的立场，更多的是考虑围绕党委中心工作，通过指导性的报道，来推动省、市委的工作。来之前，我充分做好了思想准备：广州日报也是党报，来这里工作有用武之地。此外，我也给自己提出了新的要求，就是要将广州日报作为党报的权威性、指导性和作为市场化报纸的可读性、服务性完美结合起来，因为既站在党报立场上，又结合市场办报，对我来说是项新工作。我曾经在人民日报社《市场报》工作过三年半。《市场报》创刊于1979年，一创刊就是彩色报纸，有三四十个版，那是中国改革开放后第一张经济类、市场化的报纸。那段经历对我在广州日报的工作很有用。

　　
报纸的“城市味”出来了

　　记者：改版是2006广州日报的头等大事，您怎么看这次改版？

　　戴玉庆：广州日报这次改版从今年3月份在花都召开的社委会扩大会议上就开始了，在李总和社委会其他同志的支持下定下了这个方向。而实际上，早在去年11月份我调来广州日报时，就对国际版的“科学新闻”版提出了改版要求。我当时认为，科学新闻应该成为党报这样严肃报纸的重要组成部分，读者的文化素质越来越高，这也要求广州日报提高“科学新闻”的权威性。国外同行的“科学新闻”做得很严谨。

　　与此同时，我们调整了版式，加强了版面的规则性，比如注重美编的作用，注意在标题与文字之间“留白”。“留白”后更加体现了疏密相间、动静结合、黑白对比的美学思想。美编还将“黄金分割线”的美学理念引入到做版中。在排版中借鉴英文排版的模式，增加了许多“内容提要”，节省了读者阅读时间，“城市味”也出来了。此外，将广告版做得更专业、更规整，做新闻版时将广告整合在一起考虑版式，避免因广告字号太大而喧宾夺主。


成熟一个改一个
　　记者：渐进改版在改版策略上是如何考虑的？

　　戴玉庆：在改版策略上，我们不搞“切开关”的做法，如约定几号全面改版，一下把“开关”切了，让读者没有思想准备，甚至难以接受。我们这次渐进式改版是在读者不知不觉中进行的，成熟一个改一个，最大限度地保持了老读者的忠诚度。去年11月我们对“科学新闻”进行了改版。12月增设了“映象广州”版，加大了对广州本土人文报道的力度，在图文并茂中将岭南风土人情、文化积淀呈现出来。

　　今年1月份，广州日报继续改版，像新增的“读者速递”版是过去我们群众来信版“五层楼下”的继续，但增加了新元素，不只从读者来信中找线索，更多的是从大洋网的论坛上找题，来了个“报网互动”，实践证明效果很好，既解决了许多老百姓生活中的难题，又没有给政府部门施加太大的舆论压力，反而推动了工作。

　　“同居羊城”版是为了让越来越多在广州生活的“北方文化群”读者能融入岭南文化，融入广州，热爱广州。我们专门挑选一位会讲广州话的来当编辑，有时用粤语写上几句，旁边用普通话注明，潜移默化中将“北方文化群”的读者争取过来。


渐进改版 焕然一新

　　记者：读者认为，改版后的广州日报在评论和深度报道两个方面有焕然一新的感觉，您对此作何评价？

　　戴玉庆：我们的评论版过去很散，后来借鉴了国外报纸搞专栏，但我们的专栏忽视了报纸评论的新闻性。为此，我们又增设了“来论”部分，刊发来自基层作者的短小精干的言论。我们创造性地将社评与署名评论结合起来，这样既有社评的权威性，又体现了评论员的个性。我们想通过这种形式培养一批本报的专栏作家，让评论成为我们的“武器”。此外我们推出了“网评”，实现了网报互动，开国内报纸先河。

　　我认为，任何报纸都有两个基本武器：一是新闻，一是评论，而其他版面都建立在这两者基础上。评论这头块牌被别的报纸拿走了，因此我们争取拿到深度报道这面旗帜。此前，我们在深度报道上做得不够理想，今年3月份改版后增加了“新闻蓝页”，实行采编合一。现在“蓝页”很受读者欢迎。我们就要把“蓝页”做成名牌栏目。

　　经济部推出的“钱生钱”栏目符合老广的生活理念。10月份我们推出了“劲爆网事”，在每周二到周五增4个“都市新闻”版，更加突出本地新闻。娱乐版在七八月份后有很大变化，努力做到“大俗大雅”，版式上做得更漂亮、更可读。娱乐版还加大了对严肃音乐、严肃艺术的报道，开辟了周六的“文化新闻”版，加强了电影评论、音乐评论。佛山、东莞两个地方版今年也扩了版，扩大了我们在珠三角的实力。还有，我们还有两个版是其他报纸不容易“复制”的：一个是“和谐人居”版，一个是“心理”版。今后，我们要更多地培养这样的名编名记名专栏。


编辑理念贵在一个“快”字

　　记者：这次改版的重大举措是推出“导读与索引”，请您谈谈这方面的理念。

　　戴玉庆：“导读与索引”是借鉴新闻网站首页的形式，在厚报时代找到方便读者阅读的形式，广大读者都说“很好”。“导读与索引”更在形式上不断完善。我们目前正在探索“小区新闻”，既是为了争取华南板块大盘的“白领”读者，也是为本报搭建新的平台。总之，我们要通过不断创新，让广州日报这张老报纸焕发出新的活力。成功的老品牌一个很大的负作用便是不够创新。前不久北京一位经济学专家跟我说，“老字号”只要有创新，在品牌价值上比新品牌增值得更快。我认为，我们是老品牌，读者更认你。今年我们54周年社庆的系列活动搞得很成功，便证明了这点。

　　说到编辑理念，我认为贵在一个“快”字。最早推出“导读与索引”便说明了这一理念，有些报纸评价说“快得速度惊人，快得都不像党委机关报了”。我们的执行力很强：只要领导出了点子，编辑记者一掂量便动手执行，执行过程中有时还有所放大，做得更完美。


做好规划 高瞻远瞩

　　记者：下一步，广州日报工作重心在哪里？在媒体运作方面会有哪些新举措？

　　戴玉庆：2007年和今后一个时期，我们主要是将战略规划做好，使发展规划更加具有前瞻性，更加符合实际。在这点上，关键是在重大投资等决策上不做错事。只要整合资源的方向是到位的，增值的潜力是很大的。

　　在报纸总体风格上，要向国外大城市的大报学习。从专业眼光看，我们要办成大城市报纸。既要坚持发挥党报作用，又要办出有国际化大都市品位的报纸，争取在版面选题和布局上再上一个台阶。跟国外主流城市报纸比，我们在对市民关心方面做得不错，但在专栏、深度报道、分析性报道上还有差距。这些都是硬功夫，不能一蹴而就，要逐渐培养和形成这种文化氛围。2007年我们要朝这个方向努力，让读者在气魄上、在方向感上感觉我们与别的报纸不一样。再过几年，我们要办成非常国际化的报纸。

　　在版面设计上，我们要让主报成为“必读件”。在此基础上配置不同的板块，嵌入适合年轻人、女性读者等不同读者群的板块，让读者都能在广州日报这一超市里找到自己喜欢的商品，如今年我们一下子“放”出的“汽车专版”。当然，我们舍得投入，今年扩充4个都市版和在珠三角扩大地方版，这一块就增加了上千万元的投入。这是为了从长远上增强广州日报的竞争力，为老报纸注入新活力。

　　经营管理上要更加注重精细化管理。像今年在印刷上，我们要求出“早报”。广告上要加强服务性，给客户更多的实际性的效果。发行上要加大天河、东山、华南板块等重点地区。

　　资金管理方面，在通过投入产出拉动经济效益上要做得更好。这一块，广州日报在全城报纸中是有优势的，今后更要发挥我们的长处。


做媒体不只是编版卖文章

　　在内部管理上，今后要更加增强团队的协作意识。领导团队的领导要不断灌输团队协作出效益的观念。要用改革来促进内部管理。像今年报社实行中层干部竞聘上岗，便是向大家灌输这样一种理念：重能力，重团队意识，而不是鼓励一个人扛着枪去打天下。干部的因素在管理中是第一位的。用人是方向标，时间长了，大家便知道报社需要用什么样的人，鼓励什么，反对什么，风气会正。如果风气不正，大家干得不高兴，还会捅大篓子。

　　在新媒体、上市公司方面，在集团的改制基础上，要让系列报刊、系列公司可以在企业化运营上有更大的发展空间，甚至可以探索“期权”等新的风险投资机制，探索新的战略方向下的组织机构。我们今年正式做了战略咨询工作，这不是短期能看到的收入，但方向感很强，有待一年年的积累。现在做媒体如果不做战略规划，只将目光放在编版卖文章上，难免会找不到方向，影响长远发展。


[楼 主] | Posted: 2007-01-04 22:01

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