基本面:浙江国联港务工程股份有限公司是一家注册资本为3000万的小公司法人代表为陈文建,主营港口建设、航道建设项目的投资开发；船舶租赁,法人代表简历:陈文建，男,浙江杭州萧山人1985 年10 月—1990 年10 月在萧山纺织工业公司任原料科科长；
1990 年11 月—1995 年03 月在国营萧山出口产品开发公司,在萧山化纤纺织公司任董事长兼总
经理，期间担任萧山纺织工程学会常务理事长，以及萧山工商联执委
副秘书长。
2001 年－2006 年在中东阿联酋（迪拜）从事国际进出口贸易及
酒店服务业。
2006 年7 月至今任浙江国联港务工程股份有限公司董事长。
设想重组A方案：国联买龙涤壳，纵向重组，改变经营范围，可能性10%设想黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会在原重组股权激励方案未结束情况下突然改变方案转向卖壳，方案基本不可能，这样也解决不了龙涤的实际问题，况且龙涤的壳也不是什么好壳，国联如果借壳转向基础设施行业，其他二网壳成本还要低，黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会也不会对一个小公司协议签的这会快。
B方案国联为买龙涤生产线，借龙涤合二为一，横向重组，扩大规模，双方公司，政府，职工三方得利。从涤纶业同行展开。国联为该行业企业影子公司，该行业国内几大企业：1。浙江古纤道新材料公司，2。龙涤公司（400050），3。海利得（002206，4。江南高纤（600527） 上述四家企业较有代表性，海利得为深圳中小板企业规模为行业三名，以小博大风险较大，况且是上市公司，绝无买壳需求，可能性为0%，龙涤自已重组，可能性更小，在此行业独有行业第1名浙江古纤道新材料有限公司，该单位在浙江绍兴县与国联公司地址很近，有成为影子公司的可能，况且法定代表人也是纺织业出身。可能性为90%.背景：涤纶工业长丝行业的行业竞争状况如下：涤纶工业长丝行业的产品差别化率正不断提高，竞争焦点逐步向技术含量、产品附加值较高的差别化产品转移，行业竞争已由原先简单的规模和价格竞争向技术和品牌竞争转变。从国际市场看，以FerformanceFibers（原美国霍尼韦尔）、英威达、韩国晓星为代表的一批大型跨国企业，无论是在生产规模、技术水平还是自主品牌、知识产权方面都有着很强的竞争能力。这类企业产品品种齐全，拥有知名品牌和自主知识产权，在研发生产特殊用途涤纶工业长丝产品方面具备一定的优势；从国内市场看，国内涤纶工业长丝生产企业发展非常迅速，2006年有海利得、浙江古纤道、龙涤股份、共3家企业进入了世界行业10强企业。以这类企业为代表的一批国内生产企业也已经拥有相当大的生产规模和自己的核心生产技术，在生产规模、掌握核心生产技术、工艺成熟度、产品品质以及自主品牌方面，均具备了很强的竞争力。国内其他一些企业无论在技术、生产规模和产品品牌上，和行业领先者相比尚有一段距离，产品价格是他们竞争的唯一手段，在未来一段时间内可能会因不适应行业竞争格局与趋势而被逐步淘汰。
