三板公司的复活之路

要平反先平反早平反快平反

想当然

第三十九条　上市公司存在下列情形之一的，不得非公开发行股票：
（一）本次发行申请文件有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；
（二）上市公司的权益被控股股东或实际控制人严重损害且尚未消除；
（三）上市公司及其附属公司违规对外提供担保且尚未解除；
（四）现任董事、高级管理人员最近三十六个月内受到过中国证监会的行政处罚，或者最近十二个月内受到过证券交易所公开谴责；
（五）上市公司或其现任董事、高级管理人员因涉嫌犯罪正被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规正被中国证监会立案调查；
（六）最近一年及一期财务报表被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告。保留意见、否定意见或无法表示意见所涉及事项的重大影响已经消除或者本次发行涉及重大重组的除外；
（七）严重损害投资者合法权益和社会公共利益的其他情形。

引用

引用第6楼野田于2010-04-01 09:30发表的  :
重组，不能成为腐败、暗箱操作、利益输送的代名词
从证监会层面对三板应该做的：三板的监管体制、激励机制、三板的定向融资功能。和对原二网8只股票的牵头重组。指导券商进行相关非流通股的缩股试点，成熟后推出缩股政策。
能做到这些，我认为足够了。
从地方政府层面，安置退市公司的原有职工，组织退市公司的破产重整，支持非流通股相应的缩股操作。监督公开操作寻找新的重组方行为并对重组方的预注入资产备案审查。
从券商的层面，制定具体公司的非流通股缩股办法，担任新重组方的保荐方。
.......

引用

引用第13楼野田于2010-04-01 12:26发表的 回 10楼(一壶酒一弦琴) 的帖子 :
我认为，在三板问题上，证监会确实也有责任，有不完善的地方。地方政府也有责任，但主要责任是在非流通股股东里，是他们害了我们进了三板地狱。
我们坚决不能放过非流通股股东，不能让他们通过象主板那样的股改享受暴利，他们的股分必须要大比例缩股。
无论那些非流通股是否是原掏空者持有，还是低价转让给第三方后持有，这些非流通股里沾染的罪恶和鲜血是无法通过转让抹去的。这些非流通股必须要注销或大比例缩股。
三板的股改，就应该是让非流通股大比例缩股。而绝对不能采用象主板那样的10送3而忽悠我们流通股东。

流通股必须要注销或大比例缩股。
三板的股改，就应该是让非流通股大比例缩股。而绝对不能采用象主板那样的10送3而忽悠我们流通股东。
很赞同。该列入卫权重点之一。

引用

引用第11楼野田于2010-04-01 11:43发表的  :
这样的制度有助于市场诚信体系的建立，也是今后必然要走的道路。如果这届证监会没有那么做，那是他们失职，但也不能阻挡社会向这个方向发展的趋势。
公平公正和诚实守信，是这个社会发展的客观要求。

社会的发展进步是趋势，最终是取诀于压力。每一个前行都要付出很大的代价。包括时间在内的。所以在理想与现实间，要确定信念，要忍受的住煎熬，或把握好节奏。因为三板里有3类人群。

我认为，在三板问题上，证监会确实也有责任，有不完善的地方。地方政府也有责任，但主要责任是在非流通股股东里，是他们害了我们进了三板地狱。
我们坚决不能放过非流通股股东，不能让他们通过象主板那样的股改享受暴利，他们的股分必须要大比例缩股。
无论那些非流通股是否是原掏空者持有，还是低价转让给第三方后持有，这些非流通股里沾染的罪恶和鲜血是无法通过转让抹去的。这些非流通股必须要注销或大比例缩股。
三板的股改，就应该是让非流通股大比例缩股。而绝对不能采用象主板那样的10送3而忽悠我们流通股东。

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这样的制度有助于市场诚信体系的建立，也是今后必然要走的道路。如果这届证监会没有那么做，那是他们失职，但也不能阻挡社会向这个方向发展的趋势。
公平公正和诚实守信，是这个社会发展的客观要求。

ZJH不会如我们想的做，不然就没有过去的10年了。卫权确实是唯一的出路。想在2条狗的嘴里抢骨头是不易的。你丢了块骨头在地上，被一条抢到了，不能指望另一条狗帮你抢回来的。

地方政府对以前的历史遗留问题无法解决，那么证监会对地方政府投不信任票，这也是应该的。
只要证监会达到解决三板问题的共识，证监会有的是办法。

对地方政府来说，第一条不是问题的。当然需要维.权推动，同时证监会如果对没有承担第一条的地方政府，推迟或对地方政府审核的欲到三板挂牌的企业不信任，这里面的利益可就大了。

第一条就不可能实现。我们几时见过地方政府自己去承担责任的？现在是利益怎么分配问题？不是有没有法理的问题。

从证监会层面对三板应该做的：三板的监管体制、激励机制、三板的定向融资功能。和对原二网8只股票的牵头重组。指导券商进行相关非流通股的缩股试点，成熟后推出缩股政策。
能做到这些，我认为足够了。
从地方政府层面，安置退市公司的原有职工，组织退市公司的破产重整，支持非流通股相应的缩股操作。监督公开操作寻找新的重组方行为并对重组方的预注入资产备案审查。
从券商的层面，制定具体公司的非流通股缩股办法，担任新重组方的保荐方。
从中介机构层面，对公司原有资产和重组方预注入资产对行评估和审查。
从公司的层面，通过股东大会，申请破产重组，实施原有非流通股的缩股或注销，向社会公开招标新的重组方。

重组，不能成为腐败、暗箱操作、利益输送的代名词
从证监会层面对三板应该做的：三板的监管体制、激励机制、三板的定向融资功能。和对原二网8只股票的牵头重组。指导券商进行相关非流通股的缩股试点，成熟后推出缩股政策。
能做到这些，我认为足够了。
从地方政府层面，安置退市公司的原有职工，组织退市公司的破产重整，支持非流通股相应的缩股操作。监督公开操作寻找新的重组方行为并对重组方的预注入资产备案审查。
从券商的层面，制定具体公司的非流通股缩股办法，担任新重组方的保荐方。
从中介机构层面，对公司原有资产和重组方预注入资产对行评估和审查。
从公司的层面，通过股东大会，申请破产重组，实施原有非流通股的缩股或注销，向社会公开招标新的重组方。

重组要放在阳光下操作，在追究原有各方的责任后，退市公司负债清零后。
新的重组方注入多少资产和得到多少股分以及注入时股价息息相关
我们流通股东不是乞丐，我们也不需要大股东的施舍，我们依靠的是一定的壳价值，快速的转板政策。
能者上庸者下，采取市场化的操作模式，自然选择，优胜劣汰，公开透明。
重组方的资产必须放在阳光下亮亮，经过评估，若和真相不符则承担相应的虚假陈述责任。

我把三板公司的复活之路归纳于以下三点

一、三板苦民据理力争的持续味全
二、高层关注并给予政策扶持
三、大股东积极进取盘活公司

应该！！！

当三板流通股投资者为退市付出了困在三板十年的代价后，公司的大小非们也必须为退市付出代价，地方政府也应该为其行为导致退市的后果承担责任和重组的义务。

维如此 才能互利共赢