金田的历史

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深圳市金田实业股份有限公司1994年度Ａ股配股说明书摘要
五、配股权证的派发
1、本次派发配股权证,按1993年度送股后的股份总数,以10股配1股的比例由证券登记机构直接记入截止股权登记日的各股东的股票帐户,不提供实物权证。
2、金田配股权证开始派发的时间为6月8日,1994年6月8日始至1994年6月21日止的每一交易日中,凡属配股对象的已托管的金田公众股股东可凭身份证、证券帐户卡、股票存折到其托管证券商处打印其拥有的权证;国有股、法人股所配的权证、由股东在认购期内直接到承销商处认购。
3、由配股产生的零碎权证(不足一股的),不派发给股民。
六、配股权证的交易
1、金田配股权证可流通部分于1994年6月8日至6月21日的交易日在深圳证券交易所挂牌交易,交易单位为“张”,每100张为一手。
2、配股权证的交易程序与费用与股票相同。
七、配售股票的认购
1、凭配股权证认购股票的时间自1994年6月22日至7月5日止(期间证券商营业日),逾期视为自动放弃,不再补办。
2、每1张配股权证可认购1股金田配售股份,认购价为每股人民币4.30元。
3、认购者在认购时间内凭身份证、证券帐户卡、股票存折在配股权证托管证券商处办理缴款认购手续。
4、国有股、法人股的认购由包销商直接办理。
5、1994年7月5日后未被认购的权证,由包销商根据包销协议进行处理。
八、配售股票的交易
配售的金田股票可流通部分于1994年7月15日在深圳证券交易所开始交易。
九、募集资金之运用计划
1、配股目的:适应本公司经营规模迅速扩大、业务不断拓展之需要,并保证本公司有合理之财务结构,降低经营风险,为公司股东谋取更多的利益。
2、募集资金之运用:
此次配股如成功,合计可筹股金约8000万元(包括B股配股筹资),实际可运用资金7400万元。
主要作如下用途:
(1)2000万元投资于金田小汽车出租有限公司,九三年底竞投五十部出租汽车车牌及车辆设备款。
(2)2000万元用于本公司新办公楼(金田大厦)之内外装饰
(3)2000万元用于支付即将完成之金源、金安、金福大厦工程款、三幢大厦均位于深圳市区之繁华路段。
(4)1400万元作为本公司下属逾三十间附属公司及联营公司的营运资金。
十、1994年度盈利预测
根据深圳中华会计师事务所(盈阅报字〔1994〕第A007号)关于本公司1994年度盈利预测的审查验证报告,本公司1994年预测税后利润总额为16,200万元,按送配股后的总股份计算,预计每股收益为0.79元

　　深金田91年上市以来主要以房地产和纺织为主营业务，至94年金田地产的业绩和企业CI设计在深圳地产界做得较为出色，以至于人们认为金田是一家地产公司（从资料上看其实金田是靠纺织起家的），后来没有在深圳福田中心区附近等深圳黄金地段中标地皮，从而影响了深圳地区的业务发展，后来发展的金祥都市花园处于较偏远的清水河地区，环境不甚理想，销售低迷，在99年仅售出108套。94年深金田投资上海地区地产业务，成立了上海银田房地产公司，刚开始时业绩不错，开发的“大上海国际花园”按时按质交付使用，94年深金田投资上海地区地产业务，成立了上海银田房地产公司，刚开始时业绩不错，开发的“大上海国际花园”按时按质交付使用，售楼工作进展顺利，形成了滚动发展的良性循环。 来随着房地产的不景气，整体利润急剧下滑，房屋销售形势开始恶化，2000年上半年，准备投入10亿元的春申住宅示范区完成开发量10万平方米，销售收入只有3500万元，楼盘积压造成了财务负担，也背上了较重的贷款利息负担。1999年后，项目进展缓慢，2000年12月只得以1.27亿元卖给汉飞旅行社，但涉及与招商银行(相关,行情)深圳上步路支行贷款纠纷案该部分资产被法院冻结，最后不得不在2001年 5月终止转让。从95年开始深金田业务范围涉足面日益广阔，简直是无所不包：房地产、能源电力、纺织、电脑磁盘、水电、超市、公路运输等，尽管可以看出深金田的领导层不乏多元化经营的思路，但是业务分布的地域和涉及行业实在是“点多面广“，形成不了规模效益。而且从历年的财务报表来看，大多是由于种种原因。在投资不久后即步入亏损行列，形成“弃之可惜，食之无味”的“鸡肋”。盲目扩张不但吞蚀了金田(相关,行情)的融资、贷款及股东多年投入的40多亿元现金，而且还将资产变成了负数。

投资能源电力和电脑磁盘也曾经一度为公司贡献了不少的净利润。投资河南林州发电厂是1999*****，虽然回报不低，但没有把握好政策，该电厂属于国家限制发展的小型火电厂，需要对节能和环保技术进行改造升级，刚刚获得的利润又得投入再生产，成本继续上升。金田磁记录公司生产的软磁盘曾有过5148万片的年产量，但是该产品没有自己的品牌，利润较低，在美国方面的定单没有继续获得后，也步入亏损行列，最后不得不低价转让。
　　百货业曾经是深金田投资的一个重要领域，投资1280万元在武汉发起设立了武汉金田超市和武汉百货连锁商场，还是由于经营方面的问题，最后不得不在2001年3月共49家店面做价430万转让给武汉中百。

与关联公司及来往业务单位相互担保，由此造成的担保连带责任是深金田步入退市深渊的另一重要因素，查阅和统计深金田自1991年上市以来，至退市前，金田涉及官司104项，涉及的资产包括了深金田的大部分项目，涉及金额14亿元人民币，仅财务负债即为11亿元，累计欠息3亿元，每年8000万元的承重利息负担，债务涉及7个地区、18个金融机构，。

从2000年开始，深金田的年报显示其主要经营活动就是忙于转让资产、筹划重组，在2001年7月证监会还给予宽限期。无奈，主要的几块资产都涉及经济纠纷案，本来是打算通过转让用来扭亏的资产，却大都被法院冻结，造成转让的失败，直接影响到资产重组的进度。如拟转让给辽宁威祥公司的深金田上海分公司的资产，由于涉及诉讼案件被法院强制冻结，截止至5月底仍没有解冻，这部分资产转让所形成的权益是2001年能否扭亏的关键因素。
　　从经营历程来看，深金田由一家绩优公司褪变为退市“新丁“，其表面原因是多元化投资所带来的亏损及其所带来的诉讼案件。但究其根源则应该是：房地产行业是最容易产生暴利的领域之一，不少深圳房地产上市公司被90年代初的房地产泡沫冲晕了头脑，只适应和习惯于粗放式经营。95年以后，房地产势迅速降温，在这行业获取暴利的机会越来越少，因而深金田不得不尝试转投其它陌生领域，而上市和95年配股后自恃拥有大笔的资金，盲目投资陌生领域加上经营不善，以及与关联公司进行相互担保，漠视经济发展的客观规律，最终造成失控局面。在退市前造成深金田每股净资产-1.770元。  

2000年12月15日，金田将上海公司以1．27亿元的价格转让给香港汉飞旅行社，预计可以避免金田连续三年亏损。然而，公司在2001年4月连续发布了三道预亏公告称，此项资产出售收益无法计入2000年度收益，公司将出现第三年亏损。同年4月30日公布年报，亏损0.14元！
2001年5月9日，金田戴上PT帽子。

正当人们为粤金曼退市心有余悸的时候，PT金田却奇迹般地获得了一年的宽限期。理由是，深交所通过了PT金田新的重组方道斯基建香港公司和深圳博伦的“垃圾发电”重组方案。

众多的重组方并不是没有钱，而是大家谁也不能绝对控股，都害怕自己的努力，在今后替别人做了“嫁衣”。

也许正是因为股权结构过于分散的原因，使重组PT金田成为一个“不可完成的任务”。
但宏基集团随后在宽限期内退出重组，不久，道斯基建和深圳博伦也宣布：退出PT金田的重组计划。
公司董秘丘学强无奈地对记者说：“道斯和博伦退出，使重组再次回到了起点。”

丘学强说：“公司董事会也在一直锲而不舍地重组金田。本来我们设想，根据新重组方案，PT金田将直接或间接投资的四家公司的股权分别转让给浦实电子和九九实业。通过股权转让，PT金田将获得约1．4亿元的转让收益，公司2001年有望盈利。然而根据新的重组法规，这部分利润不能计入PT金田2001年当期利润，金田只得退市。”
导致PT金田不能成功重组的真正原因是什么呢？

记者采访了新成立的深圳市政府上市公司资产重组办公室。该办公室的一位人士告诉记者：“有人说，缺乏政府支持是金田可能退市的重要原因。但金田重组历时两年，重组方一换再换，最后仍然没有使公司摆脱退市的命运。就算再给金田六个月，谁又能保证重组一定能成功？”

某市场资深人士认为：金田的股权结构过于分散才是导致其重组失败的主要原因。

公司大股东农行深圳分行才持有金田7.48％的股权，二股东金田工会、三股东深纺织(相关,行情)和四股东深发展(相关,行情)也只分别持有公司4.31％、3.68％和1.14％的股权。这样分散的股权结构，使金田很难得到任何一方的“特殊关爱”。

金田的主板之路

1991年7月3日：深金田上市

2000年5月：被ST处理

2001年5月9日：戴上PT帽子

2001年6月22日：获得1年宽限期

2001年6月23日至12月20日因进行重组，暂停特别转让服务

2001年12月21日恢复特别转让

2002年4月26日特别转让停止

2002年4月30日：公布年报，每股收益0.03元，被注册会计师出具无法发表审计意见的报告

2002年5月8日：公司提出恢复上市申请

2002年5月9日：深交所限期公司10日内纠正年报

2002年5月28日深交所拒绝受理恢复上市申请

曾经的辉煌

请你看清标题，这是金田的历史，仅作为资料给需要的人查阅。你以为我在唱多啊，以后看帖子动动脑子！

不要到这里来撤野，去别处我管不着，第一次只给你警告！

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从03年的报表中可见，没有长期负债，只有流动负债。说明债务早已在03年就全部到期。03年的流动负债为30亿，05年为32亿，06年为33亿。几乎每年以1个亿的速度递增。从利润表中可见，财务费用为7000多万，从现金流量表上可见，经营产生的流量是500多万，投资产生的流量是30万，筹资产生的流量是负600万，而总负债的利息就有7000多万，根本还不了，利息只是在自己的帐面上划转，变成了流动负债的增量。

金田的管理费用较大，有2000万左右，每年把整个利润吞食，报表上看不出用在哪里。

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在今年的半年报中，流动负债已升至34亿。半年的利息就3800多万，每年的情况没有多大变化。从03年起至今，到期的债务早已超过3年，大部分债权人可能早已作为坏账提取了。

原16楼的帖子已被删除。如果是发帖的本人所删，表示欢迎！如果是管理员所删，表示谢意。

不过念他初次，留着示范也有好处。

很好，强烈支持楼主。
请楼主能不能将金田的现在和未来给出一点资料，比如现在主业是什么？发展的怎么样？有什么打算？以及一些展望，鼓舞一下士气如何？

谢谢支持！你的建议非常好，但可能要使你失望了，因为要达到这些要求需要实地调研，而我缺少精力。
写这篇帖子也是看到金田版块太冷清，尽点微薄之力而已。实不相瞒，本人握有的16非常少，自从当了这个弼马温之后就象征性地买了点，似乎对得起这顶官帽。

用实地调查的结果来提振人气就免了吧！
如果你真去调研，情况不佳，你说了，别人会以为你有意放空。反之，如果你说好，大家趋之若鹜，人气高涨，主力乘机出货会害人的。
现在的三板公司情况都不太好，不过将来变数很大，都趴着在等政策。只要有好政策，什么样的资产都会被装进来，你说，现在连董事长都不知道的事情你能知道？

再说了，在中国的资本市场，股价的高低与涨跌不是由经营所决定的，而是要看筹码的分布。  

请问版主，金田的历史股价最高是多少钱。谢谢

真抱歉！这么长时间我已不记得了，打电话问曾做过金田的朋友，说是22.60元。

金田我没做过，当时上海的股票1、2元的很多，没有什么ST，全是正利润，股价的高低往往是盘子的大小而已。按金田的盘子，22.60元已是天价了。因为当时几百万的小盘子很多，一天的成交量只有几个亿，低的时候只有一个亿。金田一年的利润过亿，难以想象！

我比较青睐低价股，你想，50元的股票，涨到60、70元小散早就逃走了，到了100元，心就发毛了。

如果在三板，比如05，从0.50元涨到1元连感觉都没有！

    

我再【顶】版主一次，谢谢 。

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