广东华年牵手洪湖蓝田 首期投2亿改建旅游设施

蓝田重组：曙光中的变数
2012年03月16日10:57 来源：《楚商》  作者：吕留平

核心问题：资产复原与盘活

　　如果说以上一系列的问题在广东华年掌控之中，他们可以通过注入优良资金、提升管理水平、规范企业经营等手段，迅速将局面扭转，但是，另一个问题，便令广东华年始料未及，也远远超出了它的能力范围。不及早解决这一问题，ST生态的重组很可能会因此受挫，广东华年的重组信心必将受到巨大影响，进而影响到投资者对ST生态、对洪湖市投资环境的信心。

　　这一核心问题，就是土地及资产的权属。

有关湖北江湖生态农业股份有限公司（原蓝田股份，下称ST生态）破产重整的公告在沉寂4个月零3天后，终于再次发布：荆州中级人民法院于2012年2月16日作出裁定，冻结ST生态全部股份，冻结期限1年。

　　公告一出，曾经一度让广大股民失去信心的ST生态重整又一次吸引了大众目光，也给深深被套的股民带来了久违的信心。这份公告的发布意味着：ST生态破产重组已进入法律程序最后阶段。待ST生态破产重整管理人提交的重整计划得到荆州中院最终依法批准后，接下来重要的是ST生态破产重整管理人（洪湖市政府）与重组方广东华年生态投资有限公司（下称广东华年）按照重整计划相关条款，携手做好ST生态的资产复原与盘活工作，ST生态重回主板上市便可早日实现。

　　多年期待，过程依旧坎坷

　　在退市至今的近9年中，当地政府、ST生态原创者、当地百姓都在为维持和盘活ST生态做着不懈努力。这9年间更是饱含着ST生态约11万股民的深切期待，ST生态选择破产重整是大家一致的心愿。

　　随着2008年原湖北省委主要领导在一份文件上批示要求盘活ST生态公司的资产，帮助企业解困开始，ST生态这个使广大股民深陷其中的“巨人”再一次勾起了股民的期待同年7月，洪湖市人民政府专门成立了洪湖市ST生态化债盘活领导小组，牵头对ST生态进行重组以实现ST生态化债盘活之目的。

　　经过ST生态破产管理人一段艰辛的努力，广东华年怀抱着重现及超越当年ST生态辉煌的美好愿景，在湖北洪湖蓝田水产品开发有限公司（下称蓝田水产品）第二次债权人会议决议通过的前提下，于2011年5月14日，与蓝田水产品破产管理人达成购买ST生态子公司蓝田水产品资产变卖协议，顺利开启了重整ST生态的重要一步(详见本刊2011年6月刊封面报道《蓝田重组迷局》)。

　　但重组之路远比广东华年想象中要复杂许多。同年5月25日，ST生态的第一次债权人会议在荆州中院召开，管理人提交的3项议案都未获得通过，这3项议案分别是“财产管理方案”、“财产变价方案”及“重整计划（草案）”。据ST生态破产重整管理人法律顾问夏少林介绍，经管理人审查并初步确认ST生态的债权人有92家，涉及金额有35亿元之多，而工商银行(601398,股吧)一家就有债权12亿元。根据破产法，所有议案必须债权人数和债权额都过半数（重整计划须2/3债权额同意）才能通过，当时占债权份额最大的银行代表未取得授权，没有参与表决，使两个方案及重整计划草案均未获得通过。时任洪湖市政协主席（现洪湖市人大主任）、ST生态破产重整管理人组长的戴刚年在接受媒体采访时也曾表示：“议案未获通过并不意外，因为时间的关系，有关银行的代表没有获得总行的授权，无法投票。”

　　戴刚年向记者介绍，江湖生态的破产重整工作，在向法院提交破产重整申请的时候，法院要求必须签署重组意向协议。结果，花了一年多时间寻找重组方，最后，才找到广东温氏集团并与之签署重组意向协议。重组的整个过程是经得起历史的检验和法律的检查。

　　关于那时传得沸沸扬扬的温州楠溪江农业集团的有关报道，戴刚年说，之所以没有选择楠溪江，是因为经过综合考虑，认为楠溪江整体实力不足以盘活涉及农业、工业和旅游业的整体资产。

　　事实上，洪湖方面的担心，在最近得到证实。据2012年1月《财经国家周刊》披露，在2011年上半年还为重组ST生态而忙碌的温州楠溪江集团，在邻近年关时，就出现了资金链断裂，坊间传闻其涉及的民间借贷资金有数亿元之多。

　　据了解，关于楠溪江“非法集资”的说法，2011年5月底就有一份来自于网络上披露的内部集资文件。称内部私募3000万股，每位股东原则上限额认购10万股以内，每股5元，合计募集资金1.5亿元，所筹资金用于收购与恢复经营，目标是湖北一家正在进行破产重整的农业停牌公司；并预计2013年2月底前恢复上市，如到期未能复市，可按月15‰收益，自由退股。募资对象为集团公司股东、股东亲友、集团员工、业务关联人、集团公司相关协会会员等。

　　夏少林说，老三板股份转让公司回归主板，没有先例，难度很大，恢复上市无法确定时间表，高息集资，风险很大。

　　虽然受到外界的一些质疑和不解，广东华年依然在努力按照当初的计划迈进。在重组进展一度陷入困境失去信心之时，2012年2月16日，荆州中级人民法院依法冻结了ST生态全部股份，为重组成功带来了更大的期望。

　　愿景美好，现实却令人担忧

　　采访中，广东华年执行董事罗跃龙将广东华年对ST生态未来的规划如实告诉了《楚商》记者。他们将在5到8年时间内投入约17.5亿元，全面盘活ST生态原有资产及开拓新的产业。

　　第一步，计划在2011-2013年投入约3亿元对ST生态现有资产进行修缮和盘活。主要围绕完善和扩大种植、养殖业规模以及改造原有的酒店及旅游设施进行；第二方面，计划在2013-2016年新增9.6亿元投资用于建设高级酒店和发展现代农牧养殖；此外，广东华年将充分利用洪湖水泊和瞿家湾特有的自然环境，进行生态湿地规划和建设，对交通及水系统作重新规划和设计建设，并逐步新增旅游配套设施建设，该部分投入约5亿元。

　　罗跃龙所言非虚。《楚商》记者在瞿家湾看到的景象是：樟林别墅荒芜多年、杂草丛生的院落中，已经种上了时令蔬菜，编上了竹围栏；饲料厂机器也一直在运转，时而有运送饲料的车从厂区驶出来；莲花酒店的改造也已开启，据了解样板房的施工即将结束；蓝田港码头也时不时有运送材料的船只驶入湖区。罗跃龙还介绍到，这些做事的员工绝大部分都是刚从当地招入的，公司在今后的发展中也将尽力为当地村民创造创业和就业机会。

　　广东华年总经理金德昌也告诉《楚商》，洪湖蓝田风景区是国家4A级景区，但在全国旅游市场异常火爆的情况下，去年到达游客仅有两三万人，全年旅游收入不到500万元。而同样是红色旅游景区，江西井冈山、江苏沙家浜、山东微山湖等景区全年游客都在几十万人之多。他说，公司正在紧锣密鼓对酒店等设施进行改造，力争6月10日旺季来临前能够改造出350—400间客房，具备必要的接待能力，开门迎宾。争取前三年，游客数量每年翻一番，最低目标达到年接待游客50万人。

　　接受采访时，广东华年也透露了自己的担忧，对ST生态的现状及未来，远没有他们预想的乐观——

　　首先是ST生态现有的产品与服务已经与外部的市场严重脱节。如水产品方面，从产品到包装，都还延续着十年前的老思维、老模式，无法满足要求越来越高的消费者的需求，更谈不上建立自己的特色和提供差异化服务，与国内优秀同行相比还有很长的一段路要走；养殖区域，由于延续着粗放型的养殖模式，缺乏专业技术人才和现代化管理思维，经营状况与外界同行相比也过于落后；酒店的规模和档次，也无法满足当今顾客的需求。游客是酒店的目标消费群体，他们对安全、卫生、便捷等方面的需求，现有的酒店在硬件和软件方面都很难满足。比如：如今一般客人需要客房配备宽带网线，而这些酒店基本都没有这一配备。

　　其次还有一些本来不应由广年华年承担的责任却必须承担。比如一大批原公司留下来的超过退休年龄的老员工还需要广东华年继续留用；原公司欠广电有线电视费用也要公司负责买单。

　　……

　　这一系列问题，都使广东华年对今后的经营充满着忧虑。

　　核心问题：资产复原与盘活

　　如果说以上一系列的问题在广东华年掌控之中，他们可以通过注入优良资金、提升管理水平、规范企业经营等手段，迅速将局面扭转，但是，另一个问题，便令广东华年始料未及，也远远超出了它的能力范围。不及早解决这一问题，ST生态的重组很可能会因此受挫，广东华年的重组信心必将受到巨大影响，进而影响到投资者对ST生态、对洪湖市投资环境的信心。

　　这一核心问题，就是土地及资产的权属。

　　广东华年认为，根据与政府的重组合作协议，是要将原属和应属ST生态而目前被第三方无法定理由占有的资产重新归属于ST生态。为此，凡是过去属于ST生态的或ST生态投资的资产，都应重新回到ST生态来。比如当年ST生态使用股民的投资以当时的对价关系对村民进行了补偿得到的土地及房产等，目前却被其他人占据，这部分土地及房产理应重新回到ST生态，归ST生态全体股民所有。这也是广东华年盘活ST生态的一个基本前提，即ST生态的资产能够在破产重整管理人的主导快速有效地得到复原，尽早给辛苦投入多年的ST生态股民有一个合理交代。

　　可当前的现实情况是，因为ST生态大部分产业在退市至今一直瘫痪，经过十来年的不断变化，部分土地的权属变得非常模糊，而当地政府的态度也没有明确，所以，当广东华年提出相关土地权属问题时，矛盾来了。农民们认为土地使用权在他们，每当广东华年有什么稍大点的涉及到土地的动作时，农民就不依了，这也直接导致了广东华年很多项目改造和升级计划不能也不敢大面积开启。

　　针对以上问题，广东华年陷入了很大的困惑，他们求助于洪湖市政府。政府的态度至今也没有完全明确。他们又转而做农民们的工作，承诺为他们提供一定的工作岗位，甚至广东华年的股东开始自己在广东等地招商引进一些有实力的企业进入瞿家湾发展，尽最大努力解决农民的的就业问题，。但相关问题还是没有得到什么改观。

　　据《楚商》记者调查，当地农民和ST生态的老员工们对广东华年前来参与ST生态重组是持欢迎态度的。因为大家都很清楚：只有ST生态经过重组，重新盘活相关产业，才会给当地百姓带来更多的好处，且广东华年自进入瞿家湾以来一直在为此不懈努力。洪湖市政府对广东华年的到来也是持欢迎态度的。否则，他们不会顶住压力，排除阻力，最终选定广东华年作为重组方参与ST生态的重组。

　　但广东华年遇到的相关资产不能得到及时复原也是实实在在的。土地问题不解决，广东华年进一步的经营管理就会严重受到束缚。哪一家企业，愿意冒着随时会和大批农民就土地问题发生纠纷的危险，一意孤行地投资，大刀阔斧地经营？

　　能够真正有效解决资产复原相关问题的，广东华年认为，非洪湖市政府莫属。尽管政府目前并未明确表态，但广东华年并未停止投资的步伐。自购买蓝田水产品资产后，一直在进行着较高的投入和发展。“每个月仅员工工资就需要150万元左右，加上酒店、别墅、以及精养鱼池的修缮等等费用，截止目前，广东华年已经投入近2亿元的资金。”广东华年总经理金德昌如是向《楚商》记者说，“如果相关部门能够尽早解决有关资产复原等关键问题，我们的投资力度会更大，发展的步伐会更快，对洪湖当地的回报也会更大。”

　　这，将是多方都希望看到的美好结果。

5人影子公司华年重组生态，在时间上一再延期，转眼1年半又过去了，复牌上市更是遥遥无期。推退市股民来说，时间等不起，时间伤不起，时间拖不起。时间是检验真理的试金石。