上次闲来无事翻看账户时才发现自己早已退市并在三板沉睡了七八年的龙涤股份，顺便查了些相关资料，写了点自己的看法，结果几个网站的龙涤流通股东至今还在没有把重点放在龙涤本身，而是放在猜测本人的身份上，实无必要，今天再闲扯几句，以供一起受苦受难的龙涤流通股东们板砖。
1、对于将来重组的对象，不做过多的联想，但重组的方式要有构想，缩股坚决不行，但可以让渡，参考最近退市到三板创智5的模式。由于绍兴县蜀丰布业有限公司把手中股份几乎一夜之间分散到众多似乎并无关联的自然人和法人，所以根据非流通股东的持股情况，可以根据500万股、400万股。。。50万股的标准分别设立向破产重整指定账户让渡股份的比例。流通股东也可按照100万股、90万股。。。。50万股的标准制定让渡标准。
2、争取破产重整、重组、股改一起进行，最大限度争取非流通股东的积极性和配合度，对于绍兴县蜀丰布业有限公司转让出去的那些股份倒不用很担心人数过多，根据常识逻辑推理，当时受让人数虽多，但估计都有这千丝万缕的联系，开句玩笑，十几户受让的自然人和法人说不定还是远方七大姑八大姨之类的关系，而且所有股份账户其实全部集中归于某一两人管理。
3、龙涤流通股东也应该积极一些，哪怕方式消极一些都没关系，不在乎做了多少，只在乎做了还是没做。有想法的出想法上网发发帖也行，省内离公司近的争取亲身参加公司的每次股东大会（就当时短途的城际旅游），跨省离得远的时不时的打电话质询一下，不说一定拿出创智5流通股东的冲天干劲，至少也让龙涤股东间觉得彼此之间还存在。
4、母公司龙涤集团政策性破产已经一两年时间了，无论龙涤集团还是龙涤股份的剩余资产已经寥寥无几，就是剩余的全部给债权人，估计也填补了牙缝。查了查现在龙涤最大的债权人好像是哈尔滨银行（也是黑龙江本省当地的商业银行，根据相关惯例，哈尔滨银行其股东中也会有各级国资委的背景），应该在黑龙江国资委或信达资产的劝说下，最消极的做法挂帐停息（先把龙涤半年报、年报业绩做出来，哪怕是非经常性损益），最积极的做法其实也有两个，一个所有债权打包后按比例打折出售给信达资产。如信达资产不远接收，那也可以采取第二套方案，即债权变股权。这个想法应该可以适用于龙涤现在剩下的最后四五个钉子户债权人。
