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主题 : 转:希望阿里上市能刺激到大自然的猪头高管们!
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楼主  发表于: 2014-09-20   

转:希望阿里上市能刺激到大自然的猪头高管们!

心痛梦醒
2014-9-20 8:22:07
希望阿里上市能刺激到大自然的猪头高管们!
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沙发  发表于: 2014-09-20   
江南小强
那个宋老板?
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板凳  发表于: 2014-09-20   
江南小强
石头
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地板  发表于: 2014-09-20   
心痛梦醒
现马云富可敌国
8:27:31
心痛梦醒
2014-9-20 8:27:31
收购大自然算了
江南小强
2014-9-20 8:27:47
大自然没有亮点
江南小强
2014-9-20 8:28:01
就是循规蹈矩的一家公司
江南小强
2014-9-20 8:28:28
在杭州根子倒是蛮深
江南小强
2014-9-20 8:28:38
老牌子
江南小强
2014-9-20 8:29:22
之前宋老板冲击主板的时候有很多好资产包装进来
8:29:30
江南小强
2014-9-20 8:29:30
现在他不愿意提了
8:34:39
心痛梦醒
2014-9-20 8:34:39
换成我都不愿提了
江南小强
2014-9-20 8:35:08
@心痛梦醒 是的
y1y3y2 离线
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4楼  发表于: 2014-09-20   
招财猪猪
醒啦?
小胖
2014-9-20 19:10:09
大梦谁先觉  
19:20:33
心痛梦醒
2014-9-20 19:20:33
自然说过你们是叫不醒装睡的人,我说谁落后就要狠狠的打
y1y3y2 离线
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5楼  发表于: 2014-09-20   
未来沪指能否重返5000点?这自然是要走着瞧的事。就当下而言,5000点毕竟不是许多股民所可以想象的,因此5000点的内在理据,没有点位预测那样令人瞩目,但却更值得有心人的思量。任泽平近日指出,中国经济结构正在发生巨变,服务业比重已经超过二产,近年采购经理人指数(PMI )的服务业指数十分强劲,与制造业背道而驰。再考虑到8月消费实际增速比上月是回升的,就业超额完成任务,这说明中国经济新的增长引擎正在崛起。这意味着,传统的电钢指标对宏观经济的代表性下降,过度关注工业生产、发电量、粗钢产量等传统增长动力指标,是过去的思维定式,可能放大了对经济悲观的信号。由于统计滞后和思维定式导致了数据误读,忽视了积极信号。换言之,对5000点的预测,源自一种新的角度与思维,那就是关注新经济的新增长。愚以为,这个角度与思维即使不是颠覆性的,在当下也是独树一帜的。如果5000点的预测在未来能得到实证,则表明了该项预测的逻辑依据点是选对了。即便这项预测在未来被否定了,其中的投资逻辑也还是部分成立的,那就是股价翻番的中小盘新经济高成长股,在未来依然会层出不穷,乃至10倍股也会不鲜见。牛股如此妖娆,引无数聪明钱来建仓与追高,中小板指数尤其是创业板指数在现在的点位上翻番,从而成就了中国股市与沪指重返5000点同样辉煌的另一璀璨焦点,这较之沪指到5000点的普涨,会更早地到来,只不过这一焦点更小众也更专业化,从而也就更难为一般投资人所把握到而已。
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6楼  发表于: 2014-09-20   
中国经济结构正在发生巨变,服务业比重已经超过二产
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7楼  发表于: 2014-09-20   
中国经济新的增长引擎正在崛起。这意味着,传统的电钢指标对宏观经济的代表性下降,过度关注工业生产、发电量、粗钢产量等传统增长动力指标,是过去的思维定式,可能放大了对经济悲观的信号。由于统计滞后和思维定式导致了数据误读,忽视了积极信号即——中国经济结构正在发生巨变,服务业比重已经超过二产,近年采购经理人指数(PMI )的服务业指数十分强劲,与制造业背道而驰。再考虑到8月消费实际增速比上月是回升的,就业超额完成任务,这说明中国经济新的增长引擎正在崛起。
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8楼  发表于: 2014-09-20   
股价翻番的中小盘新经济高成长股,在未来依然会层出不穷,乃至10倍股也会不鲜见。牛股如此妖娆,引无数聪明钱来建仓与追高。
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9楼  发表于: 2014-09-20   
[quote]引用第8楼y1y3y2于2014-09-20 19:37发表的  :
股价翻番的中小盘新经济高成长股,在未来依然会层出不穷,乃至10倍股也会不鲜见。牛股如此妖娆,引无数聪明钱来建仓与追高。
[/quote真正的中小盘龙头非400001大自然5莫属!
期银承隆 离线
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10楼  发表于: 2014-09-21   
阿里巴巴蔡崇信:最重要合伙人 给马云带来第一笔投资
蔡崇信被认为是阿里巴巴的制片人,没有他就没有阿里巴巴如今的地位。蔡崇信当时的收入,用马云开玩笑的话说就是“可以买下几十个当时的阿里巴巴”。但他放弃了一切,加入了阿里巴巴,这件事情在当时常被人谈起,称蔡崇信所在的投资公司进行的这次投资,是“赔了夫人又折兵”。

“像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来,只能从公司外部找,但多半公司找的时候已经是快要上市了,他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了,也付出了惨重的代价,而有些投资上的错误根本不可逆。”马云曾这样说。
还有一些公司很幸运的是夫妻中有一人谙熟资本市场,这样的公司运作上市的能力也很强,如SOHO中国的张欣来自高盛,当当网的俞渝来自华尔街。

上帝给马云送来了蔡崇信

蔡崇信在一个显赫的律师家庭出生, 1990年从耶鲁大学法学院毕业后,在纽约的苏利文&克伦威尔律师事务所担任税务律师。三年以后,他转到了私募股权行业,开始寻求一个做决定的角色,而非顾问咨询。他开始在一个小型的私募公司中任职,随后搬到香港,后又在瑞典Investor AB风险投资部任亚洲部总裁,主要负责亚洲的投资业务。正因为工作便利,当时的他对中国新兴市场的发展很感兴趣。蔡崇信之所以会加入阿里巴巴,源于他和马云的一次谈判。那时,马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资,蔡崇信代表Investor AB公司与马云谈投资合作,最终合作没有谈成。在谈判的第4天,蔡崇信突然对马云说:“那边我不干了,我要加入阿里巴巴。”当时的马云大吃一惊:“你到我这儿来,我养得起你吗?我这每个月可就500元人民币的工资,你还是再考虑考虑吧。”

最开始的时候,蔡崇信的妻子也不同意他辞去那样一份高薪的工作去阿里巴巴,可是在她和马云谈过之后,她也相信了阿里巴巴日后将大有前途。蔡崇信的妻子和马云说:“如果我不同意他加入阿里巴巴,他一辈子都不会原谅我的。”在妻子的支持下,蔡崇信毅然放弃上百万美元的年薪加入阿里巴巴跟着马云干,每个月的工资变成区区500元。

当问蔡崇信为什么要放弃百万美元的年薪,而选择阿里巴巴时,他说:“组成团队是很大的艺术。当时我在瑞典公司做投资,做得不错,没想到要创业,为什么要来(阿里巴巴)?阿里巴巴特别吸引我的第一是马云的个人魅力;第二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月第一次见面在湖畔花园,当时他们有十几个人。第一感觉是马云的领导能力很强,团队相当有凝聚力。开始做公司,一个人不容易做起来,有了团队成功的概率会更高。把(阿里巴巴)这个团队和其他团队作比较,这个团队简直是个梦之队,我们团队高层的背景不一样,各有短长,可以互补。马云能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。这里有一些做事情的人,他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时,没有非常理智的依据,更多地来源于内心的强烈冲动,我喜欢和有激情的人一起合作,也喜欢冒险!所以我就决定来了,如此而已。”

1999年3月10日推出的阿里巴巴英文网站,一度得到《福布斯》《新闻周刊》等国际权威媒体的报道。当年5月,蔡崇信从香港飞到杭州,代表公司到中国内地寻找投资项目。很自然的,他见到了马云。

那次,马云主要向蔡崇信谈了自己“芝麻开门”的梦想,谈自己要做全球最佳B2B,要做80年企业的远大理想。之后,蔡崇信参观阿里巴巴公司时,被眼前的情景惊呆了:里头黑压压坐着20多个人,地上满是床单,一群“疯子”在那里喊叫着、欢笑着,仿佛一个吃大锅饭的大家庭。

那年晚些时候,蔡崇信再次来到杭州,带来了他怀孕的妻子克拉拉以说服她同意,那将是他们三个孩子中第一个。也是那次旅行中,马云和蔡崇信泛舟西湖,在那里商讨了阿里巴巴未来的远大计划。

35岁的他向马云毛遂自荐愿意辞职跟随,而且还带着太太同行,以示决心。

当时的阿里巴巴前途茫茫,马云只付得起人民币500元月薪,哪请得起“年薪300万港币”的蔡崇信?但蔡崇信心意已决。他脱下名牌西服,卷起袖子成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。

当时蔡崇信的收入,用马云开玩笑的话就是“可以买下几十个当时的阿里巴巴“。至于蔡崇信当时为什么执意要加入阿里巴巴,我们已不得而知。但相信,1999年,他一定看到了未来互联网世界的前景,一定看到了马云这样一个团队实现这个前景的能力。

最重要的合伙人

蔡崇信毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。在阿里巴巴的合伙人制度中,有两个人是永久合伙人,一个是马云,另一个是蔡崇信。

蔡崇信在加入的时候就任CFO,并开始着手注册公司。他为18个创始人准备了一个完全符合国际惯例的英文合同,上面明确了每个人的股权和义务,合同做的滴水不漏。在早期,是他帮助阿里巴巴明确了自己的员工持股制度。早年有报道写过蔡崇信是如何在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。

蔡崇信的到来,使得阿里巴巴开始真正规范化运作。另外,既精通法律又精通财务,且熟知国际惯例的蔡崇信为阿里巴巴与国际化大公司的合作提供了很大的方便,同时也增强了风险投资对阿里巴巴的信任感。

阿里巴巴的幸运在于,在事业开始发展的最早期就有了一个解决一切财务,法律疑问的守护神。马云应该心里会非常感谢,在自己事业腾飞之前就拥有蔡崇信。

接下来,是他帮助马云进行每一轮的融资,操刀阿里巴巴的两次上市——2007年阿里巴巴B2B上市和这一次的集团整体上市。

给阿里巴巴带来第一笔投资

1999年正是互联网泡沫最高潮时,也就是说是最容易找到投资人的时候。此时马云和蔡崇信来到旧金山硅谷融资,一周时间与几十位投资人见面却最终一无所获。这也就是马云最近在阿里巴巴美国路演时的吐槽“当年我们想要200万美金,却没有人给我们“。马云在前三次创业中,并没有与国际投资者打交道的经验,此时的阿里巴巴一是不知道怎么赚钱,二是获取用户的难度极大,此时的蔡崇信就更显得重要。

在融资方面高不成低不就的时候,蔡崇信与高盛一位旧相识的偶遇促成了阿里巴巴第一次500万美元的融资。1999年8月的一天,也许这一天应该被阿里巴巴所铭记。蔡崇信真正酒店里与一家投资商谈判,在中途休息的时候,他在酒店大厅遇到了当时任职高盛公司的一位老朋友,这位老朋友在高盛公司的职务是香港区投资经理。二人叙旧闲聊中,蔡崇信从朋友口中得知,由于全球互联网经济的热潮,高盛也开始关注互联网行业,有意向中国进行一次尝试性的投资。听到这个消息后,蔡崇信立刻意识到这对阿里巴巴来说是个千载难逢的机会。

经过这位朋友的引荐,高盛公司在了解了阿里巴巴的基本情况后,决定派人到中国对其进行考察。经过考察,高盛认为阿里巴巴很有发展前景,便开始与阿里巴巴谈判投资事项。

经过谈判,高盛偕同富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金、Investor AB等向阿里巴巴注资500万美元,给这个创始资金仅50万元的新创公司注入了新血。高盛当时的500万美元可谓帮助阿里巴巴度过了创业初期的寒冬。据媒体报道,此轮投资人共获得阿里巴巴40%的股权。阿里巴巴获得了历史上第一笔“天使基金“。

蔡崇信作为阿里巴巴的“财神爷“,第一次为阿里巴巴在最需要钱的时候,融到了第一笔投资。除了促成了高盛的投资外,我们看到了投资机构中还有蔡崇信原来的老东家瑞典Investor AB,可以想象蔡崇信的背书起了多大的作用。

两次对孙正义说NO

在阿里巴巴第一次融资成功之后,资金对阿里巴巴来说短期内已不再是问题。但这时候另外一个著名的投资人找上门来:软银创始人孙正义。

据之前的媒体报道,在第一次孙正义听了马云仅仅6分钟的演讲,完全没有对阿里巴巴进行实地考察的情况下,孙正义就决定向阿里巴巴注资4000万美元,但是他要求占有公司49%的股份。

自从见过孙正义后,马云与CFO蔡崇信赴日本与孙正义面对面做了一轮谈判,孙正义再次坚持4000万美元。马云听完出价后心潮澎湃,觉得应该是这样了,但蔡崇信说no,吓了孙正义一跳,最后调整为3000万美元。回来后马云进一步反悔只要2000万美元,不难想象这个调整中蔡崇信的意见起了重要的作用。如果那个时候要来4000万美元的话,阿里巴巴的股份会被稀释更多。不仅如此,蔡崇信调整融资额度对阿里巴巴的格局是有利的,这一点,作为创业者马云的经验肯定是不如资本市场有运作经验的蔡崇信的。

马云曾经在《赢在中国》节目中夸赞过他的CFO,“像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来,只能从公司外部找,但多半公司找的时候已经是快要上市了,他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了,也付出了惨重的代价,而有些投资上的错误根本不可逆。“

1999年刚开始创业不久的马云就有了在国际投资机构工作过得蔡崇信,让马云从创业的开始就少走了很多弯路。马云之幸也!

2004年和2005年,蔡崇信再度替阿里巴巴筹资8200万美元,并合并雅虎中国,这两次重要的翻身,不仅让阿里巴巴有充足的资源建构淘宝网,也因此合并雅虎中国。尽管这笔丰厚的投资,也让阿里巴巴犯下了一系列诸如盲目进入搜索领域和并购雅虎中国后文化融合失败等问题,但因此而再没有财政之忧的阿里巴巴坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。

其中,蔡崇信2004年四处奔走找钱,第一个想到的地方就是他从小长大的台湾。经他牵线,中信辜家、富邦蔡家等好几家台湾企业家族,都私人掏钱参与增资。

过去十多年,蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官,直到最近才交棒,转而担任集团执行副主席;但无论职衔如何改变,阿里巴巴上上下下的员工都清楚,“只要是财务、投资的事,找Joe蔡就对了!”他就是阿里巴巴集团的财务、投资“总负责人”,所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股,全部由他统筹负责。蔡崇信身负的业务敏感性,不言而喻。阿里巴巴B2B 2007年在香港上市,蔡崇信自然是最后的操盘手。

阿里“大买家”

最近几年,阿里巴巴加大投资战略布局,在资本市场上扮演着“大买家”的角色,而蔡崇信又是大买家背后的大买家。据《创业家》&I黑马报道:

2009年之前,阿里可追溯的投资案例并不多。除了雅虎中国的投资,仅有2005年12月的一拍网,2006年的口碑网,2007年的百世物流,2008年的PHPWind等几桩案例。

2008年年中阿里资本成立,这是带有典型财务投资色彩的公司化VC。通常,财务投资者更看重投资回报率而非产业链地位。阿里分散在B2B、淘宝等各个子公司的战略投资部,则承担起产业链布局的重任。

这之后至2011年年末,阿里的投资进入了一个高峰期,市场上公开的项目接近30个,美团网、搜狗、丁丁优惠券、华数淘宝、名鞋库、万网、星辰急便、易图通等大手笔尽皆出自这个阶段,而投资总额也超过6亿美元。

2012年下半年起至今,除了高德软件和新浪微博,阿里先后投资丁丁网布局O2O,收购虾米音乐成为集团第25个事业部,成立众安在线介入互联网金融,加上尚未公布的友盟、陌陌、UC优势科技等一系列移动互联网投资,阿里巴巴迎来第二波投资并购高峰期。

尽管阿里巴巴后期引入前北极光创投副总裁张鸿平担任阿里资本董事总经理兼阿里巴巴集团副总裁,但蔡崇信在这些投资并购案中仍然扮演着最重要的角色。

如今,旗下拥有淘宝网、天猫、支付宝等网站的阿里巴巴即将挂牌上市,9月19日阿里巴巴在纽交所的上市已被人们整整讨论了大半年。

但能够拍板决定阿里巴巴花落何处的,除了阿里巴巴集团董事局主席马云,另外还有一个人,也就是蔡崇信。

2013年9月,阿里巴巴正与香港证交所隔空争论之际,阿里巴巴决定向港交所递出一封信,说明他们所坚持的“合伙人制度”理念;但这封信的落款署名,不是马云,而是“阿里巴巴集团创始人及阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信”。

9月19日,阿里巴巴将在纽交所上市,融资额将高达240亿美元。阿里上市后,阿里巴巴创始人马云将成中国首富,阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。即便纵观整个美国历史,这也很可能是最大规模的上市。而这个史上最大规模的上市就是由蔡崇信主导的。

神秘的“财神爷”

根据根据阿里最新披露的招股书,集团首席财务官蔡崇信的持股量和持股比例分别是83,499,896股和3.6%。而根据阿里巴巴1600亿美元左右的估值,蔡崇信的身价也将达到57亿美元,阿里的财神爷名副其实。

但是蔡崇信却是阿里巴巴“最敏感”的人物。当记者向阿里巴巴的员工一问起他,每个人都闭嘴,“他不能谈!”为什么?“他太敏感了,要我谈马总(指马云)都可以,就是不能谈他!”

蔡崇信毫无疑问是阿里巴巴重要人物中最少接受媒体采访的人之一。

在一次少见的采访中,他对《福布斯》杂志说:“我以前是个律师,懂得如何设立公司,并且能帮助公司筹集资本。我知道自己拥有其他人没有的知识,所以他们在那个方面很信任我。在我擅长的世界里,我感到非常自信、非常自如。我没有想过大包大揽,我知道自己的角色是什么。”

这短话可以清楚地表明蔡崇信在公司的职责和分工。

阿里巴巴始终将蔡崇信隔绝于媒体之外。至今为止,蔡崇信也只接受少量英文媒体的采访。原因可能是公司认为拥有海外背景的蔡崇信,会让西方媒体感觉更亲切。但是大多数中文媒体提出采访要求,阿里巴巴都会礼貌拒绝。

对于公司而言,如果只能有一个人来代表公司,让所有媒体的聚光灯都打在他身上,让他接受所有的赞誉和毁谤,让他成为公司的象征物来接受所有针对公司的批评和指责,那么这个人只能是马云。这是创始人的宿命,也是创始人的责任,哪怕他最重要的合伙人也替代不了这个角色。因为对于公众舆论而言,公司只能用一个声音讲话,太多的声音,只会让一个公司的形象变得模糊。

马云找到了蔡崇信,并充分信任他在财务与资本上的能力:蔡崇信加入阿里巴巴,能在这样一个全球性公司的萌芽期就加入,这是命运对双方的眷顾。但这种好运气也必须加以克制。在几乎所有需要聆听阿里巴巴的声音的时候,蔡崇信都会安静地向后退一步,这正是克制。他和阿里巴巴都知道,他扮演的最重要的角色是什么。

蔡崇信在加入的时候就任CFO,并开始着手注册公司。他为18个创始人准备了一个完全符合国际惯例的英文合同,上面明确了每个人的股权和义务,合同做得滴水不漏。蔡崇信的到来,使阿里巴巴开始真正规范化运作。另外,既精通法律又精通财务,且熟知国际惯例的蔡崇信为阿里巴巴与国际化大公司的合作提供了很大的方便,同时也增强了风险投资对阿里巴巴的信任度。

2002年,马云在宁波演讲时,谈到了一点:成功必定是团队带来的。他说:“我一直倡导在中国企业要讲究团队精神,阿里巴巴今天做得非常不错。我是我们公司的说客,我是光说不练的人。我们的团队我觉得非常骄傲,我们公司有4个‘O’的团队,下面我把我们公司做的事情跟大家分享。我们COO关明生是我们的总裁,在GE、BTR等全球500强公司做了25年的经理人,英国籍香港人;我们的CFO蔡崇信,瑞典Investor AB公司做投资的,他是法学博士,加拿大籍中国台湾人;我们的CTO吴炯,雅虎搜索引擎发明人,美国籍上海人;我是中国国籍,杭州户口。我们4个人各守一方,现在合作的非常好。合作都是团队做出来的。如果别人把你当英雄,你千万不能把自己当英雄,如果自己把自己当英雄必然要走下坡路。”趋势网
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11楼  发表于: 2014-09-21   
崇信,都是一位外界难以忽视的重要人物。

蔡崇信与马云都是1964年出生,除此之外,两人从家世、学经历到个性,几乎没有一样相同,甚至是南辕北辙。马云开朗活跃,擅长演讲,有独特的个人魅力;而蔡崇信安静低调不多言,人很随和。两人一动一静,一外一内,却是成就今日阿里巴巴庞大帝国的最佳拍档。

在台湾提起蔡崇信,也许企业界认识他的人并不算多,但如果提起他是“常在法律事务所的第二代”,相信许多人都会有印象;因为蔡崇信的父亲蔡中曾、祖父蔡六乘,就是以国际法律事务见长的“常在法律事务所”创办人,早期在台湾律师界,“常在法律事务所”与“理律法律事务所”可说是台湾独占鳌头的两大律师楼,而蔡崇信,从小就在这个充满法学素养的世家长大。

在耶鲁大学完成学业后,蔡崇信便在海外工作,1996年,与台南帮大老、也是南纺创办人吴三连的孙女吴明华结婚,由于蔡中曾的政商人脉广阔,他还是乖乖回台,在晶华酒店办了一场世纪婚礼。

实力雄厚蔡家父子同样出自耶鲁名门

蔡家政商实力深厚,根据“常在”早期的合伙人、现任华通律师事务所所长刘振玮表示,蔡崇信的祖父当年还曾经接受过上海黑帮教父杜月笙的法律咨询,地位可见一斑,来台后,也经常承接行政院等官方大型法律案件的委托;父亲蔡中曾则是台湾取得耶鲁大学法学博士的第一人,还担任耶鲁大学的校董。后来蔡崇信和父亲一样取得耶鲁法学博士学位,父子同样出自耶鲁名门,曾经是台湾法律界的一则佳话。

但接下来人生的路,父子俩就完全不一样了。“蔡爸爸”个性开朗活跃,还是桥牌好手,在好友口中的蔡中曾是位“天才”,很多新事物一学就上手,因此也把常在律师楼经营得有声有色。当年*****际性的司法案件还不多见,“常在”很早就接办这类型案件。

蔡崇信和父亲的个性大不相同,他外表谨慎严谨,不多话,但事情一旦决定,绝对是破釜沉舟使命必达。例如当年蔡崇信要辞掉在欧洲投资银行的工作,进入阿里巴巴,就上演了一番“家族争执”,才*****关。

耶鲁毕业之后的蔡崇信,原本在北欧地区最大工业控股公司Invester AB香港工作,负责亚洲业务。1998年,Invester AB计划参与阿里巴巴的增资,于是代表人蔡崇信和当时的马云有了“第一次接触”,没想到,几次谈下来,蔡崇信自己“爱”上阿里巴巴,向马云毛遂自荐,而且还带着太太同行,以示决心。

据媒体报导,当时的阿里巴巴还是一家前途茫茫,“钱”景不知在哪的网络公司,能得到外资金童蔡崇信的“青睐”,马云第一时间还不敢接受,直说只付得起人民币500元的月薪,哪请得起“年薪300万港币”的蔡崇信?

一动一静马、蔡“完美搭配”成致胜关键

同一时间,就连一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头,当时蔡中曾问身边几位经常进出中国市场的好友,据说每位好友都投下“反对票”;但最后,蔡崇信心意已决,蔡中曾仍然放手,让蔡崇信自己选择。

就这样,蔡崇信卷起袖子,把名牌西服收进衣柜,踏入总部位在杭州的阿里巴巴,开始埋锅造饭的工作。

如果以现在资本市场的标准看待,当时的阿里巴巴恐怕只能用“一片荒芜”来形容,别说没有制度、标准,就连最简单的公司登记都没有,蔡崇信到了之后,把阿里巴巴的员工集合在一起,在杭州湿热的夏夜里,拿着一块小白板,挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起,接着又帮创始的“十八罗汉”,拟了十八份完全符合国际惯例的股份合同,从这一刻开始,阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形。

紧接而来的最大难关就是“钱”,也是蔡崇信进入阿里巴巴之后最艰钜的任务,尤其2000年前后,网络泡沫折损了一堆网络公司,蔡崇信要帮阿里巴巴在市场上找钱的难度,可想而知。从蔡崇信进入阿里巴巴起算,阿里巴巴一共经历了3次的重要增资,每一次,都让阿里巴巴脱胎换骨,有了崭新的面貌与股东成员,背后都是蔡崇信操刀,辛苦奔波的成果。

第一次增资是2000年,也是难度最高的一次,阿里巴巴要增资2500万美元。当时正值网络泡沫,网络公司血流成河,不知倒了多少家,阿里巴巴的状况当然也好不到哪里去。此时,蔡崇信找上了日本软银的孙正义。

当时蔡崇信和马云两人赴软银在东京的办公室谈判,投资银行出身的蔡崇信,深谙谈判出价之道,即使两人明知当时的阿里巴巴体质羸弱,根本没有多少谈判筹码,但一坐上谈判桌,马云发挥独有的个人魅力,大谈阿里巴巴美丽前景,一旁的蔡崇信虽然不多话,却在关键时刻,对孙正义前两次的出价,勇敢说“不”。最后两人“完美搭配”,让孙正义点头答应拿出2000万美元。这一仗,蔡崇信帮阿里巴巴度过最危险的难关。

软银的资金到位后没多久,美国科技股就因网络泡沫,从高点崩落,许多电子商务公司都在这波熊市中灭顶,惟独资金在手的阿里巴巴,有惊无险挺过这场世纪风暴。蔡崇信的运筹帷幄,当然得在功劳簿上记一大笔。

此后,2004年、2005年,蔡崇信再度发挥冷静清晰的策略分析能力,分别替阿里巴巴筹资8200万美元,并合并雅虎中国,这两次重要的翻身,不仅让阿里巴巴有充足的资源,建构“淘宝网”,也因合并雅虎中国,坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。

一位投资银行人士分析,一路走来,蔡崇信操盘的最大难度,就是以马云为首的经营团队“根本没有钱”,这群人手中唯一有的就是“看对市场,卡对位置”。

主导权在握IPO将成2014年各界关注焦点

蔡崇信必须在“引进市场资金”和“掌握主导权”之间,充分折冲拿捏,如何引进资金,又不能经营权旁落,行进间,还能一步步把阿里巴巴推上电子商务王座,其中马云和蔡崇信,一动一静,一外一内,天衣无缝的搭配,是致胜关键。难怪马云要说,这辈子他要感谢四个人,前二位是让阿里巴巴引进资金和资源的孙正义和杨致远,一位是他一直崇拜的武侠小说作家金庸,最后一位,就是蔡崇信。


一位蔡中曾的好友说,蔡崇信从小就跟在父亲身边,看着蔡中曾对事情冷静的策略分析能力,对父亲极为崇拜。早期的大牌律师不只承作法律业务,包括大型投资案、财务规划等也都是主要业务,工作性质就是类似蔡崇信现在的工作。如今他在事业上表现杰出,蔡中曾对其影响最大。

2013年5月,蔡中曾以年过八十的高龄过世,蔡崇信回台奔丧,许久不见的亲友看到他悲痛的样子,都知道这对父子感情甚笃,父亲过世,显然对蔡崇信影响极大。但丧事办完,蔡崇信又得很快收拾哀伤飞回杭州,因为阿里巴巴重新上市挂牌在即,究竟要选择在哪里挂牌?已经成了美国纽约交易所、香港交易所,甚至连伦敦交易所都积极争取的对象。

而主导权在握的“台湾囝仔”蔡崇信,任何一个细微的决定,都将影响号称2014年全球最大IPO(新股上市)案的资金流向,其募资金额预估将超过1500亿美元,更牵动全球三大证券交易所的敏感神经。

蔡崇信,很有可能成为福布斯即将揭晓的“福布斯香港富豪榜”的入围者。
谈话内容摘录如下:

问:你是怎么认识马云的?

答:1999年5月,我和马云第一次见面。我的一位台湾朋友说:“崇信,你要去杭州见下马云。他有点疯狂,不过……”我朋友当时正努力向马云推销自己的公司,我当时在一家瑞典投资公司——Investor AB工作。

于是,我来到了“人间天堂”杭州,结果我发现马云甚至还没有成立自己的公司。任何公司实体都不存在,只有一个上线刚刚几个月的网站。那家网站是阿里巴巴的第一个网站,是一个英文网站。这也是中国推出的首家互联网英文网站,到现在我们都一直在使用这个域名为Alibaba.com的网站,它仍是全球最大的B2B交易平台。

我与马云见面的时候,我被他的人格魅力深深吸引了。他非常平易近人,还极有魅力,他一直都在谈论伟大的愿景。我们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。他说,“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢?它们现在都看不到光明的那一天。”互联网就是一个均衡器,它能够让商业领域平衡起来。

在中国入世之前,产品从中国出口至海外,必须通过国有贸易公司,只有国有贸易公司才有相关的许可证。小规模的私营企业必须借道国企,方能出口产品。这些小公司若想将自己推销给世界,别无他法。他们不具备出口商贸的基本技能。

当时我觉得马云的创意——将这些公司推上线——够得上伟大,却不是什么惊天动地的想法。但我欣赏马云的个性。真正打动我的地方,不仅仅是马云本人,也不是他本人以及一两位跟随者,而是马云与一群追随者患难与共的事实。基本上,这些追随者都是他的学生。

马云当过英文老师。这些在大学跟马云学习英语的大学生要么是工程师,要么是进出口人才。我看见了这种非凡的能量。他们工作非常努力。他们很快乐。我还看到他们眼中的光芒。我想,“这家伙有能力将一群人*****在一起,是个有影响力的领导者。马云真的有能力做成一番事业。”那就是最终说服我的原因。

当时我想:“我是不是也该加入这个充满冒险精神的团队呢?”。我希望跟有能力领导并把各种人才网罗到自己身边的人合作。

我与马云合作得很好,马云对于任何东西都没有据为己有的感觉。他也很愿意承认自己的弱点,他说:“这个我不在行。”很多强势企业家都会说,“我擅长一切。营销,我在行;编码,我也擅长。”

在马云看来,我职业所涉猎的领域很新奇,因为我通晓财务,还当过律师,能帮助成立公司及筹集资金。从第一天开始,我们就团结在一起。

问:当你加入的时候,他的业务量做到多大?

答:我们的收入为零,但我们拥有大约2万8千名注册用户。当时,中国互联网用户总数大约为1000万。今天,我们拥有6亿用户。

问:对于加入阿里的其他中国大陆人来说,你是不是圈子之外的人?

答:我是他们圈子之外的第一个人,也是团队中第一位来自中国大陆之外的人。

问:那当时一定有些微妙。

答:我知道我还在学习之中,我不想变得格格不入。我知道自己拥有别人不曾拥有的知识,人们应该信任并尊重我。所以,我很自信,也感到很舒服。我不会假装做一切事情。我知道我该扮演什么样的角色。

马云最让人佩服的一点就是他是个包容的人。阿里巴巴有18位创始人,你有没有想过?本可以只要他一个人是创始人就行了。

1999年6月,也就是我与马云见面之后的下个月,马云对我说,“崇信,请帮我组建公司吧。”我答应。我研究了当年上市的三家互联网公司新浪、搜狐和网易的招股说明书,发现它们都在开曼群岛设立了控股公司,并在中国设立了分公司。

我在香港,准备去成立一家开曼群岛公司,但在这么做之前,我们要知道哪些人将成为股东。我给马云打了一个电话,“你肯定是创始人,而你还列举了一大堆其他人。在你的公寓里,你也称他们为创始人,但是他们将成为股东吗?你能不能给我发一份即将成为原始股东的名单呢?随后,我收到一份传真发来的名单,名单上还有很多人,我真的感到很惊讶。基本上,在马云公寓里工作的所有人,从第一天起就成了创始人,这些人都是马云的学生。马云将很大一部分公司股权让给了创业团队。这就是马云,我想这是独一无二的,在其他地方找不到。其他企业家往往会说:“我想尽可能多持有股份,掌控公司。”从第一天开始马云的心怀就是开放的,与人分享的。我真心佩服他。

问:回想15年前,除了成立公司之外,你觉得你对阿里巴巴的成功所做的最大贡献都有哪些?

答:也就那么多了。直到今年年初,我都一直担任公司的CFO。我曾短期担任过首席运营官。不过只是名义的职位而言,我没有做过任何运营的事。我就是CFO,负责融资,以及安排如何花费融到的资金。例如,当我们决定做淘宝时,我将其公司结构定位为与软银开办的合资企业,这样我们没有就必要去做公司合并的事情。我们知道这将剥离大量亏损,但我们不想拖累公司的其他业务。我参与了每一宗融资和并购交易。但我不认为那是贡献。在融资方面,我将自己看作销售员。如果是好产品,本身就好卖。

前三轮风险融资,我们经历了相当艰难的过程,但是自从2005年雅虎入股阿里以来,并随着淘宝的不断发展壮大,由于业务运营发展快,后来都是投资者追着我们投资。

问:现在你与马云如何一起工作?

答:马云在杭州工作,而我在香港。我们从未在一个地方一起工作过,但我们每天都会通电话。这些年来,我觉得真正行之有效的一点,就是我们能够彼此分享的坦诚态度。我可以批评他,他可以批评我,当然我们不会伤害彼此的感情。这点至关重要。我记得有时与他在电话中据理力争时,会激烈程度争吵甚至挂他电话。他对我也是一样。但是我们都知道这么做是出于保护公司的利益。

问:你还记得有什么未达成一致意见吗?

答:当我们收购雅虎中国时,被收购方的业务不是很健康。有些事情需要解决,就谁应该参与进来以及如何定位被收购方,我们碰到了一些问题。

问:岁月如何改变了马云?

答:我认为马云的性格没有发生变化,但他对员工管理及业务管理的理解已经有了大幅提升,达到更为成熟的水平。马云非常聪明,他能很快就学到真本事。一开始他是一名说服自己的学生过来为他打工的企业家,后来成长为一名名副其实的全球商界领袖。我不把这叫做转型,我更愿意称之为进步。每年他都有进步。顺便说一句,公司的每个人都有所成长。我也有进步。我想,与十年前的自己相比,今天的我更好。

就人员管理而言,在公司发展初期,我们必须传达一种目标明确的公司文化——那就是公司使命,我们需要定义明确的价值观。这两个方面,再加上公司经营理念,基本上都是员工深信不疑的东西。

我们必须用文字明确表达出来,写下来,成为我们的价值观,而且得让员工认同公司的文化。如果员工的行为与我们的价值观不吻合,这将影响到员工的绩效评估结果,奖金就会打水漂。员工的行为是否与我们的价值主张一致是绩效评估的内容之一。如果没有团队合作精神,不拥抱变化,绩效评估好不到哪里去。我们的一大价值主张就是拥抱变化,因为我们生活在全面革新的环境之下。我们必须领会这点。当公司的企业规模扩大,当你开始管理很多的员工,价值观的沟通就变得异常重要。

问:陆兆禧如何加入阿里高级管理层?

答:陆兆禧2000年加入阿里巴巴。之前,他是我们收购的一家网络传真公司的广州代理。那也是阿里巴巴开展的首次收购,或许也是我们最为成功的一次收购。我们收购它的原因不是希望得到那家公司,而是希望得到那里的人才。他一路走来,真的是靠实干,一步一步实现晋升。他的首份工作是广东大区的销售经理。

问:你是否曾与陆兆禧一起工作过?

答:通常情况下,我和他没有在一起工作。我负责财务,当时我们的唯一业务是B2B,而他负责销售端的事情。当我们决定将支付宝从淘宝剥离出来,独立成立一家公司时,这是我与陆兆禧第一次一起工作。马云让陆兆禧担任支付宝CEO,他请我担任董事长负责监督这项工作。这是我们俩第一次正式一块儿工作。

问:现在你们如何一起工作呢?

答:我们在工作上是合伙人关系,因为我们内部实行合伙人制度。所以,我视陆兆禧为我的商业合伙人。合伙人制与公司制在架构上存在很大的区别,因为当你有了合伙人时,你得与合伙人沟通决策事宜。你不能要求或命令对方怎么做,解决问题基本上靠讨论,有时候还有争论。在我看来,现在陆兆禧比半年前刚担任CEO时感觉好很多。回想当时的情况,我觉得他可以将我视为马云的合伙人。我是创始人,他不是。这是2013年5月的情况。现在,他是CEO,他该是那个发号施令的人。换成我,我可能会这么想:哎呀,如果我发号施令,陆兆禧会不会挑战我,毕竟他比我资历老点。

我努力让他在CEO位置上感到舒服,这就是我当时所做的事情。我告诉他:“兆禧,你看我得从CFO位置上退下来。我负责公司的并购与业务发展。”我还说:“在这个职责范围内,我的工作汇报对象是你。你是我的上司。我们要合作的方式就是那样。我与你一起讨论事情。”这让他感到很舒服。现在我们之间的工作关系很不错。每次我去杭州,有空的时候,我会单独与他共进晚餐。

问:你多长时间去一次杭州?

答:每个月都去。因此,这是一种良好的工作关系,我认为这之中很大的原因在于我们内部实行的合伙人制度。

问:董事会的情况呢?你是董事局执行副主席。陆兆禧是董事会成员吗?

答:陆兆禧现在不是董事会成员,但是如果我们上市,那么CEO很有可能进入董事会。我们仍然维持2005年雅虎入股阿里时的董事结构。我们只有四名董事会成员。马云和我,其他两名董事是软银孙正义和雅虎派的代表Jacqueline Reses。

问:让我们回到“你如何提升自己的表现”这个问题上。你是如何提升自己的表现的?成为可以说是世界上最热门的互联网公司的领袖,马云一路走来,都经历了哪些历练?马云有导师指导吗?

答:我认为马云背后没有导师。但是,我想马云今天之所以所取得了那么多的成就,并赢得人们的高度尊敬,是因为他是一名教师。在我看来,教师出身的成功企业家具备三个特点:第一,善于沟通。优秀的教师都能与学生做到很好的沟通。还有他们给人留下有说服力、让人信服的印象。第二,教师真正关心他人的发展,他们的工作就是让学生变得更好。而处于公司领导位置上,你需要做的是发展管理层——让他们变得更好。最后,教师愿意将自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他们更出色的人才。如果你去参加高中同学聚会,此时你已经功成名就,看见了自己的高中老师,她很高兴看到你的巨大成功。教师总希望自己的学生变得更好。所以,作为教师真的需要自嘲的性格,引进比你出色的人才,从而促进公司发展。公司发展不起来,是因为公司的领袖们不与公司一起成长。马云总能招聘优秀人才,促进公司发展。

问:上市会如何影响你们公司的文化?

答:这就是为什么我们在成为一家上市公司时,需要奋力保护我们文化、确保我们的合伙人制度。在这点上,我认为没有商量的余地。

问:马云说过当他辞去CEO让年轻人上位。你如何看马云现在的角色在未来几年的发展?

答:他说过,他辞去CEO职务,是他想在战略上花更多的时间。他是董事会执行主席,所以他还是公司的高管成员。他还希望花时间思考公司未来5到10年的发展情况以及那些可能不会取得立竿见影效果的事。比如,云计算目前还不是我们的主营业务,也不是我们的主要业务部门,而马云却一直支持这块业务。还比如社会责任方面,他会确保我们不能忘记回报社会,回报社会是我们工作的组成部分。

问:所以他没有放慢脚步?

答:没有。作为公司的组成部分,他那么忙,那么投入,那么身体力行,每个人都不可能放慢前进的步伐。我们都有强烈的责任感,觉得慢下来就如同放弃自己的责任。

问:能不能谈谈首次公开招股(IPO)的情况?

答:什么IPO? (一笑而过)

问:作为执行副主席,你觉得未来三年,你如何以新的方式与马云合作呢?

答:我现在负责战略投资,可以和马云在业务上有更多的交流,在此之前,说老实话,我感觉有点孤立,我负责公司财务,而马云不干涉任何与财务相关的事。

但现在,我有很多事情想跟马云交流,因为当我们寻找可能出现的投资机会时,我们是否从战略角度看待它们……之前我跟他谈过不少这方面的话题。我想和他交流。我想听听他的意见。我也和陆兆禧以及其他业务部门沟通。所以现在我感觉我参与业务的程度有所提高。

问:哪些战略策略是你们确认要去实施的?

答:我们正在进行国际化的尝试,而用户从PC转到移动互联网是大趋势。如果我们在这点上把握不准,可能会带来难以承担的后果。为获得用户而寻找可行的办法是迫在眉睫的事。

问:尽管一些年前你在美国做过一些收购事件,但你负责的绝大一部分投资都在中国完成的。你们能通过收购方式在美国开展更深入的业务吗?

答:我们超过九成的业务在中国,所以我们从中国开始做起并利用收购和投资满足业务增长。这样,我们所做的大部分业务都发生在中国。在大陆之外的地区开展收购,籍此扩大业务,我们会十分谨慎。显然,其他地区与中国大陆之间存在文化上的差异。
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12楼  发表于: 2014-09-22   
14:34:08
心痛梦醒
2014-9-22 14:34:08
宋小春当初如果投资点马云,那就发了,投资两网坑死了
老久
2014-9-22 14:34:25

杰客
2014-9-22 14:34:30
400001迟早起来的
杰客
2014-9-22 14:34:37
因为在乎所以痛苦
杰客
2014-9-22 14:34:52
如果你想建仓的你想他拉吗
闲雅居士
2014-9-22 14:35:24
马云租的是宋晓春的房子
心痛梦醒
2014-9-22 14:35:29
马云收购了大自然算了
14:38:26
心痛梦醒
2014-9-22 14:38:26
2009年后好像搬迁出一大部分,总部还有宋里边吧
心痛梦醒
2014-9-22 14:38:40

14:40:59
白兔
2014-9-22 14:40:59
如果不收房租而是入股就好了!
14:44:40
杰客
2014-9-22 14:44:40
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狂赚7l倍:软银投资阿里巴巴
http://www.sina.com.cn  2009年06月14日 01:52  《国际融资》
  ● 投融资经典案例

  阿里巴巴的总裁马云这样看待企业家和投资家的关系:投资者可以炒我们。我们当然也可以换投资者,这个世界上投资者多得很。我希望给中国所有的创业者一个声音——投资者是跟着优秀的企业家走的。企业家不能跟着投资者走

  7100 percent profit: Soft Bank invest in Alibaba

  狂赚7l倍:软银投资阿里巴巴

  投融资始末

  创业伊始,第一笔风险投资救急

  1999年年初,马云决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。回到杭州后,马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。大家集资了50万元,在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里,阿里巴巴诞生了。

  这个创业团队里除了马云之外,还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信,当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪,来领马云几百元的薪水。

  他们都记得,马云当时对他们所有人说:“我们要办的是一家电子商务公司,我们的目标有3个:第一,我们要建立一家生存102年的公司;第二,我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;第三,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位。”狂言狂语在某种意义上来说,只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

  阿里巴巴成立初期,公司是小到不能再小,18个创业者往往是身兼数职。好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。来自美国的《商业周刊》还有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴,并且令这个名不见经传的小网站开始在海外有了一定的名气。

  有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈:公司账上没钱了。当时马云开始去见一些投资者,但是他并不是有钱就要,而是精挑细选。即使囊中羞涩,他还是拒绝了38家投资商。马云后来表示。他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外,还能带来更多的非资金要素,例如进一步的风险投资和其他的海外资源。而被拒绝的这些投资者并不能给他带来这些。

  就在这个时候,现在担任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴巴解了燃眉之急。以高盛为主的一批投资银行向阿里巴巴投资了500万美元。这一笔“天使基金”让马云喘了口气。

  第二轮投资,挺过互联网寒冬

  更让他意料不到的是,更大的投资者也注意到了他和阿里巴巴。1999年秋,日本软银总裁孙正义约见了马云。孙正义当时是亚洲首富。孙正义直截了当地问马云想要多少钱,而马云的回答却是他不需要钱。孙正义反问道:“不缺钱,你来找我干什么?”马云的回答却是:“又不是我要找你,是人家叫我来见你的。”

  这个经典的回答并没有触怒孙正义。第一次见面之后,马云和蔡崇信很快就在东京又见到了孙正义。孙正义表示将给阿里巴巴投资3000万美元,占30%的股份。但是马云认为,钱还是太多了,经过6分钟的思考,马云最终确定了2000万美元的软银投资,阿里巴巴管理团队仍绝对控股。

  从2000年4月起,纳斯达克指数开始暴跌,长达两年的熊市寒冬开始了,很多互联网公司陷入困境,甚至关门大吉。但是阿里巴巴却安然无恙,很重要的一个原因是阿里巴巴获得了2500万美元的融资。

  那个时候,全社会对互联网产生了一种不信任,阿里巴巴尽管不缺钱,业务开展却十分艰难。马云提出关门把产品做好,等到春天再出去。冬天很快就过去了,互联网的春天在2003年开始慢慢到来。

  第三轮融资 完成上市目标

  2004年2月17日,马云在北京宣布,阿里巴巴再获8200万美元的巨额战略投资。这笔投资是当时国内互联网金额最大的一笔私募投资。2005年8月,雅虎、软银再向阿里巴巴投资数亿美元。

  之后。阿里巴巴创办淘宝网,创办支付宝,收购雅虎中国,创办阿里软件。一直到阿里巴巴上市。

  2007年11月6日,全球最大的B2B公司阿里巴巴在香港联交所正式挂牌上市,正式登上全球资本市场舞台。随着这家B2B航母登陆香港资本市场,此前一直受外界争论的“B2B能不能成为一种商务模式”也有了结果。11月6日10时,港交所开盘,阿里巴巴以30港币,较发行价13.5港元涨122%的高价拉开上市序幕。小幅震荡企稳后,一路单边上冲。最后以39.5港元收盘,较发行价涨了192.59%,成为香港上市公司上市首日涨幅最高的“新股王”,创下香港7年以来科技网络股神话。当日,阿里巴巴交易笔数达到14.4万多宗。输入交易系统的买卖盘为24.7万宗,两项数据都打破了工商银行(4.410,-0.01,-0.23%)2006年10月创造的纪录。按收盘价估算,阿里巴巴市值约280亿美元,超过百度、腾讯,成为中国市值最大的互联网公司。

  在此次全球发售过程中,阿里巴巴共发行了8.59亿股,占已发行50.5亿总股数的17%。按每股13.5港元计算,共计融资116亿港元(约15亿美元)。加上当天1.13亿股超额配股权获全部行使,融资额将达131亿港元(约16.95亿美元),接近谷歌纪录(2003年8月,谷歌上市融资19亿美元)。

  阿里巴巴的上市,成为全球互联网业第二大规模融资。在此次路演过程中,许多投资者表示,错过了谷歌不想再错过阿里巴巴。

  风险投资大赚一把

  作为阿里巴巴集团的两个大股东,雅虎和软银在阿里巴巴上市当天账面上获得了巨额的回报。阿里巴巴招股说明书显示,软银持有阿里巴巴集团29.3%股份,而在行使完超额配售权之后,阿里巴巴集团还拥有阿里巴巴公司72.8%的控股权。由此推算,软银间接持有阿里巴巴21.33%的股份。到收盘时,阿里巴巴股价达到39.5港元。市值飙升至1980亿港元(约260亿美元),软银间接持有的阿里巴巴股权价值55.45亿美元。若再加上2005年雅虎入股时曾套现1.8亿美元,软银当初投资阿里巴巴集团的8000万美元如今回报率已高达71倍。

  案例评鉴

  软银不是阿里巴巴最初的风险投资商,却是坚持到最后的一个

  软银投资阿里巴巴8000万美元,回报率达71倍。软银中国控股公司总裁及首席执行官薛村禾称:“我预测,3~5年内阿里巴巴的市值将至少是现在的5倍。”

  软银不是阿里巴巴的第一个风险投资商,却是坚持到最后的那个。1999年10月,马云私募到手第一笔天使投资500万美元,由高盛公司牵头,联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司如Transpae Capital Investor ABof Sweden、Technology Development Fund 0f Singapore的参与。在阿里巴巴的第二轮融资中,软银开始出现。从此,这个大玩家不断支持马云,才使得阿里巴巴能够玩到今天的规模。

  2000年,马云为阿里巴巴引进第二笔融资,2500万美元的投资来自软银、富达、汇亚资金、TDF、瑞典投资6家风险投资商,其中软银为2000万美元,阿里巴巴管理团队仍绝对控股。

  2004年2月,阿里巴巴第三次融资,再从软银等风险投资商手中募集到8200万美元,其中软银出资6000万美元。马云及其创业团队仍然是阿里巴巴的第一大股东,占47%股份;第二大股东为软银,约占20%;富达约占18%;其他几家股东合计约15%。

  软银不仅给阿里巴巴投入了资金,在后来的发展中还给了阿里巴巴足够的支持。尤其是2001年到2003年的互联网低谷时期,投资人伴随阿里巴巴整个团队一路挺过来了。

  雅虎介入阿里巴巴不过两年,同样获益甚厚。作为阿里巴巴集团的大股东,雅虎间接持有阿里巴巴28.4%的股权,其市值高达73亿美元;此外,雅虎还以基础投资者身份,投资7.76亿港元购买了阿里巴巴新股,购入价格为13.5港元每股,占7.1%的股份,IPO当天升值到22.7亿港币。

  而一些风险投资商显然错过了最好的收获期。从阿里巴巴集团的第三轮融资开始,早期的一些风险投资商已经开始陆续套现。1999年阿里巴巴创办之初的天使投资高盛集团因战略调整,退出了中国风险投资市场。其所持股份被新加坡的寰慧投资(GGV)接手。事实上,寰慧投资的创始人托马斯(Thomas)早在1999年就以个人身份投资了阿里巴巴。此后,包括富达等在内的风险投资商又陆续套现。到阿里巴巴上市之前,只有软银一家风险投资商还一直在阿里巴巴的股份中牢牢占据主要地位,其他风险投资商已经全部退出。

  美国IDG集团亚洲区总裁熊晓鸽在与软银亚洲投资基金首席合伙人阎焱、赛伯乐(中国)投资有限公司董事长朱敏进行《对话投资人:资本力量》时表示,IDG没有投资阿里巴巴,让他觉得很失败。

  软银选择阿里巴巴的原因

  薛村禾在接受国外媒体采访时回忆,当时中国B2B领域共有四大公司,除阿里巴巴,还有8848、MeetChina和Sparkice,而选择阿里巴巴的重要原因是马云及其团队的坚定信念,尤其是18个创业合伙人的精神。薛村禾说:“当年我们放弃别的机会,集中精力投资马云这个团队。我们并不是神仙,一眼就能看到阿里巴巴的未来,也只能看到电子商务这个大方向,但为什么最后选择马云这个团队呢?了解他多一点的人就知道,他能把很多人聚在周围,团队非常厉害。VC很重要的是判断团队。”软银认为,马云有一种独特的分享意识以及不平凡的领导才能。薛村禾评价称,马云是性格非常饱满的人,非常有远见,如果今天还不是一个世界级的领袖人物的话,他也一定可以成为一个英雄。另外,马云这个人是战略家也是战术家。而且他执行力也很强。

  马云评风险投资:VC永远是舅舅

  马云的口才很好。马云说:“跟风险投资谈判,腰挺起来。但眼睛里面是尊重。你从第一天就要理直气壮,腰板挺硬。当然,别空说。你用你自己的行动证明,你比资本家更会挣饯。我跟VC讲过很多遍,你觉得你比我有道理,那你来干,对不对?”

  马云认为:“创业者和风险投资商是平等的,VC问你100个问题的时候你也要问他99个。在你面对VC的时候。你要问他投资你的理念是什么?我作为一个创业者。在企业最倒霉的时候,你会怎么办?如果你是好公司,当七八个VC会追着你转、追着你转的时候,你让他们把你的计划和方法写下来,同时你的承诺每年是什么都要写下来,这是互相的约束,是婚姻合同。跟VC之间的合作是点点滴滴,你告诉他我这个月会亏、下个月会亏,但是只要局势可控VC都不怕,最可怕的是局面不可控。所以跟VC之间的沟通交流非常的重要,不一定要找大牌。跟VC沟通过程当中,不要觉得VC是爷、VC永远是舅舅。你是这个创业孩子的爸爸妈妈,你知道把这个孩子带到哪去。舅舅可以给你建议、给你钱,但是肩负着把孩子养大的职责是你,VC不是来替你救命的,只是把你的公司养得更大。”

  马云是这样评价孙正义的:“他是一个非常有智慧的人。我见过很多VC,但很多VC并不明白我们要做什么,但这个人六七分钟就明白我想做什么。我跟他的区别,我是看起来很聪明,实际上不聪明。那哥们儿是看起来真不聪明,但他是很聪明的人,真正叫大智慧的人。”

  私募股权投资人通常采取的投资策略

  私募股权投资人通常采取的投资策略有联合投资、分段投资、匹配投资和组合投资。

  1。联合投资。对于风险较大、投资额较高的项目或企业。投资人往往联合其他投资机构或个人共同投资。牵头的投资人持有的股份最多。这样。对于创业企业来讲,也可以享有更多的投资者的资源。但也不是投资者越多越好,因为投资者太多,难免发生冲突和内耗。

  2。分段投资。在创业企业发展的早期,各方面的风险大。资金需求则相对较小。而随着时间的推移,风险逐步减少,资金需求却逐步增加,对于发展情况不是逐步趋好而是趋坏的项目,投资人可以在下一轮投资时慎重考虑是否进一步追加投资。对于那些已经没有挽救希望的企业,则通过清算等手段尽可能收回前期投资。这种分阶段多次投资的策略,使投资人可以根据风险的变化进退自如,以尽可能避免投资的损失。

  3。匹配投资。匹配投资是指投资人在对项目或企业进行投资时,要求项目的经营管理者或创业企业要投入相应的资金。匹配投资将风险投资者与创业企业捆在了一起,促使创业企业或项目经营管理者加强管理,从而降低了投资风险。

  4。组合投资。不要把鸡蛋放在一个篮子里。投资人在进行投资时一般不把资金全部投向一个项目或企业。而是分散投向多个项目或企业。这样一来,一个或几个项目或企业的损失就可能从另外的项目或企业的成功中得到补偿,从而就可以避免风险投资公司全军覆没的危险。因为一般说来,几个项目同时失败的可能性较一个项目失败的可能性要小得多。

  在投资人投资阿里巴巴的案例中,显然是运用了联合投资、分段投资的策略。分段投资体现在阿里巴巴在上市前共进行了三轮融资:联合投资体现在阿里巴巴在上市前的第一轮和第三轮融资,都是投资者一起投资的,如第一轮是高盛、富达投资、新加坡政府科技发展基金等4家投资者一起投资,第三轮是软银、富达投资、IDF、雅虎一起联合进行投资的(第二轮是软银单独进行投资的)。(摘自邢会强、孙红伟编著的《私募案例评鉴》
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软银集团创始人孙正义:投资阿里巴巴获利2500倍晋升日本首富
2014-09-22 10:07:12 责任编辑:林一 来源:前瞻网 作者:董哲

美国当地时间9月19日,阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所上市,首日上涨38%,收盘时市值为2314.4亿美元。阿里巴巴此番IPO,除了马云等阿里巴巴高层及员工身价大涨之外,其最大股东日本软银集团更是收益颇丰,软银集团创始人孙正义更因此登上了日本首富的宝座。
软椅集团创始人孙正义,如今已被视为“日本的巴菲特和盖茨”。因为他不仅专注于IT等高科技行业,同时也非常精通于投资。14年前,孙正义以2000万美元投资了阿里巴巴,如今已经变成了500多亿美元,获利高达2500倍,连巴菲特和盖茨也相形见绌
彭博社数据显示,截至本周四,孙正义的净资产为164亿美元。为日本第二大富豪,仅位居迅销(Fast Retailing)公司董事长柳井正之后,后者的净资产为166亿美元。
孙正义和柳井正的排名经常变化。今年年初,《福布斯》曾宣布孙正义为日本首富。因此,软银股价稍有提升后,孙正义就将再次反超柳井正。
首富排名没有影响孙正义和柳井正的关系,两人仍是朋友,柳井正还是软银的董事。在2000年的互联网泡沫时期,孙正义的个人资产曾一度达到700多亿美元。但互联网泡沫破灭后,又损失了数百亿美元。

对于软银投资者而言,此次阿里巴巴IPO(首次公开招股)所带来的巨额资金应如何利用也是个大问题。软银是阿里巴巴最大股东,拥有34.1%的股权。开盘交易后,该比例将降至32.4%。
由于监管因素,软银之前竞购T-Mobile US失利。因此有分析师认为,软银将继续寻求其他并购交易,如竞购移动运营商沃达丰、收购日本移动消息应用Line等。
虽然孙正义本人并不持有阿里巴巴股票,但不管怎样都应该为自己庆祝一下
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